為了促進(jìn)兗礦集團(tuán)的發(fā)展，立心國(guó)際與兗礦集團(tuán)開展商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目。立心國(guó)際長(zhǎng)期致力于商業(yè)模式培訓(xùn)和設(shè)計(jì)，提供商業(yè)模式培訓(xùn)、診斷、設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)，幫助中國(guó)1000多家企業(yè)重塑商業(yè)模式。

    1月13日~15日，李江濤教授咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)兗礦集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部和外部調(diào)研，此次調(diào)研活動(dòng)標(biāo)志著兗礦集團(tuán)公司商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

    調(diào)研期間，立心國(guó)際項(xiàng)目組成員與兗礦公司調(diào)研項(xiàng)目組主要領(lǐng)導(dǎo)分別走訪總部機(jī)關(guān)、煤化公司、東華公司、電鋁公司開展調(diào)研座談會(huì)研討活動(dòng)，主要就兗礦集團(tuán)目前存在的主要問題、公司在市場(chǎng)化改革的背景下遇到的技術(shù)、工程鏈以及經(jīng)營(yíng)方式等方面的問題以及核心商業(yè)模式在該公司的具體應(yīng)用等問題，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人就主要問題做了詳細(xì)的介紹，從投融資方式、管理模式、核心技術(shù)層面、激勵(lì)政策、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、用人制度等幾個(gè)方面詳細(xì)介紹了公司目前存在的主要問題。管理專家李江濤教授圍繞著這些問題做了詳細(xì)的詢問和了解。對(duì)煤炭行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題做了一個(gè)深入的解析，結(jié)合公司目前情況和與會(huì)負(fù)責(zé)人的介紹，對(duì)公司目前存在的問題做了初步的診斷，明晰了該公司的發(fā)展瓶頸。

    本次調(diào)研發(fā)放了電子版調(diào)查問卷400份、紙質(zhì)版200份，各分公司中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，就60多個(gè)問題進(jìn)行了回答。

    管理專家李江濤教授指出，通過本次調(diào)研對(duì)兗礦集團(tuán)目前管理狀況和問題進(jìn)行梳理，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行整理，對(duì)兗礦集團(tuán)商業(yè)模式的現(xiàn)狀進(jìn)行充分的分析，明確兗礦集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新的思路和標(biāo)準(zhǔn)，初步擬定了下一步工作計(jì)劃，形成了方案性的文件，并統(tǒng)一了可執(zhí)行性觀點(diǎn)。

    李教授還指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，大企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。成功的創(chuàng)新實(shí)踐在行業(yè)里有示范作用，因此商業(yè)模式轉(zhuǎn)型顯得意義重大。本次商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目將力求打造一個(gè)煤炭企業(yè)創(chuàng)新型的商業(yè)模式，構(gòu)造一個(gè)大規(guī)模管理、大資本經(jīng)營(yíng)、大資源整合、大模式創(chuàng)新、大平臺(tái)運(yùn)作的商業(yè)模式，為煤炭企業(yè)發(fā)展建設(shè)添磚添瓦。此次調(diào)研結(jié)束，后續(xù)工作將緊鑼密鼓地安排和布置。我們將進(jìn)一步追蹤后續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。