李江濤教授講授：忠誠·工作—領(lǐng)導(dǎo)管理篇·留住員工的心 01
李教授從分別從古至今【孔子時代 】 分析行業(yè)趨勢，并結(jié)合日本案例深度講解國內(nèi)煙草企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策。
經(jīng)濟發(fā)展首先是要保護自然資本 第二，優(yōu)化和配置物質(zhì)資本，就要配置技術(shù)條件
李江濤教授解析： 萬達集團做到了控制一段資源，然后進行二次開發(fā)、三次開發(fā)、四次開發(fā)、五次開發(fā)、循環(huán)開發(fā)，這是商業(yè)模式的開發(fā)方向。 商業(yè)模式不是簡單意義上對資源的占有。
李江濤-第三屆穗臺青年論壇受邀點評：由國務(wù)院臺灣事務(wù)辦公室、廣東省人民政府臺灣事務(wù)辦公室指導(dǎo)、廣州市人民政府臺灣事務(wù)辦公室等單位主辦的“第三屆穗臺青年論壇”于9月13日在廣州舉行。來自穗臺兩地青年企業(yè)
李江濤商業(yè)模式：如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力
阿里巴巴赴美上市點評：如果實行同股同權(quán)，他的管理層就會失去對公司的控制權(quán)
商業(yè)模式分為三大類：業(yè)務(wù)類、資源類、盈利類
學(xué)員參加這次活動的目的有三個： 一是學(xué)習(xí)商業(yè)模式的基本方法和理論 二是根據(jù)自己企業(yè)新上的項目融入適合的商業(yè)模式方法 三是認識更多的企業(yè)家，獲得合作機會 李老師： 一、能做到：總結(jié)現(xiàn)有商業(yè)模式的基本模式
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