企業(yè)內(nèi)部資源包括三個(gè)方面的內(nèi)容，一是有形資產(chǎn)、二是無形資產(chǎn)、三是組織能力。我們?cè)诖_認(rèn)公司資源時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)是如何確定哪些資源是公司的優(yōu)勢(shì)，哪些會(huì)成為公司的劣勢(shì)，哪些資源可以產(chǎn)生公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而我們有必要確認(rèn)哪些因素構(gòu)成了有價(jià)值的資產(chǎn)、能力或競(jìng)爭(zhēng)力，也即是什么樣的資源是有價(jià)值的。下面的一些方法可以給我們一些啟發(fā)。

1.  稀缺性

這種資源的供應(yīng)是否是短缺的？如果是，那么它的價(jià)值就會(huì)更大，也就越能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。如果一個(gè)企業(yè)占有一種稀缺資源而其它公司正好奇缺，那么它在滿足顧客需求上就會(huì)起到重要作用，從而變成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。而要想利用稀缺資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值，就必須長(zhǎng)久地占有這種資源。例如，改革開放初期，那些通過特殊關(guān)系擁有“批文”的個(gè)人或企業(yè)，就利用了這種“批文”的稀缺性，賺取了大量利潤(rùn)，也成為企業(yè)的稀缺資源。但僅僅具有稀缺性還不夠，還要考慮到下面的一些因素。

2.  不可模仿性

一種能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易模仿的資源，所創(chuàng)造的價(jià)值肯定是短暫的，這種資源自然也就不能為企業(yè)提供一個(gè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，當(dāng)年TCL通過請(qǐng)韓國(guó)知名的女星打廣告的方式，推出一種所謂女性專用手機(jī)，為它贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但很快，其它的廠家很快模仿了這種做法，因此這種資源優(yōu)勢(shì)很快就消失。

永遠(yuǎn)的不可模仿性是不存在的，總會(huì)被人模仿的。無論當(dāng)年蘋果公司推出的手機(jī)，多么的難以模仿，最終也還是被所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。因而，為了保護(hù)公司的利益，防止過早被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，可以通過以下幾個(gè)方式來延緩被模仿。

（1） 實(shí)物資源的獨(dú)特性。這是指難以模仿的、可以觸知的特征。例如零售商的銷售場(chǎng)所、申請(qǐng)過專利的某種商品等，這些都是無法模仿性的一些最為顯著的來源。

（2）獲取資源的路徑依賴性。這個(gè)能決定一種資源不能在瞬間獲得，而要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，付出很大的代價(jià)。

（3）因果關(guān)系的不確定性。當(dāng)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能理解公司是如何獲得這項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，它們就難以模仿公司所獲得的成就，因此，因果關(guān)系的不確定性或模糊性造就了另一種優(yōu)勢(shì)。例如，美國(guó)的3M公司由于公司的創(chuàng)新能力而舉世聞名，但對(duì)于該公司來說成功的關(guān)鍵究竟是什么呢？是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、運(yùn)氣、人才，還是其它的資源呢？其實(shí)一直也沒有一個(gè)確切的答案，更有可能的是這一切的綜合。因而很多公司想要模仿該公司的“成功秘訣”，但卻始終都未能獲得成功。這也給我們帶來一個(gè)啟發(fā)，也即是，綜合的獨(dú)特的模式，才是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于模仿的。

（4）規(guī)模障礙。公司對(duì)資源的投資規(guī)模是如此大，以至于市場(chǎng)上沒有第二家公司可以與之相比，那么第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)者就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模阻礙。例如，格蘭仕通過低價(jià)策略將產(chǎn)品大規(guī)模投放市場(chǎng)，這項(xiàng)巨大的投資阻礙了后來的進(jìn)入者，因?yàn)楹髞碚咭庾R(shí)到現(xiàn)有的產(chǎn)品對(duì)于某個(gè)市場(chǎng)而言，已經(jīng)供過于求，所以第二家企業(yè)根本就沒有生存的基礎(chǔ)，因而不得不放棄進(jìn)入。

3.  持久性

如果內(nèi)部資源貶值的速度越慢當(dāng)然就越會(huì)有價(jià)值。有形資產(chǎn)，各有自己的可測(cè)量的損耗周期。而無形資產(chǎn)，例如品牌知名度或組織能力等，其貶值的速度則很難界定。例如，十幾年前非常知名的“三株口服液”，隨著其品質(zhì)的降低，其品牌價(jià)值也迅速的貶值，并最終消失。

4.  不可替代性

公司產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)面臨著替代品的威脅，但現(xiàn)在我們不僅要考慮對(duì)產(chǎn)品的替代，還要考慮對(duì)資源的替代。例如，華為公司，其產(chǎn)品盡管存在被替代的可能，但其內(nèi)部獨(dú)特的人力資源優(yōu)勢(shì)則很難被替代。

5.  優(yōu)越性

誰的資源更好？該資源是否幫助公司更好地滿足客戶的需求，超越競(jìng)爭(zhēng)者？?jī)杉姨峁┩瑯邮澄锖蛢r(jià)格的餐廳，地理位置方便的餐廳則更容易滿足客戶的需求，因而其內(nèi)部的資源也就更加有價(jià)值。

以上這些要素，可以幫助我們分析判斷公司內(nèi)部的資源是否是有效的，是否是有價(jià)值的，從而可以轉(zhuǎn)換成公司的能力。