客戶：吉利汽車(chē) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2015/12/30 0:00:00 2015年12月30日，深圳市和合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀呼中人網(wǎng)，吉利汽車(chē)CEVT的全體管理人員進(jìn)行了一天的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn) CEVT是吉利汽車(chē)新成立的一個(gè)獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，因?yàn)槌闪⒌臅r(shí)間段，各級(jí)管理者的管理經(jīng)驗(yàn)和技能都還不足，迫切需要在這方面進(jìn)行改變和提升。為此，公司專(zhuān)門(mén)召集了全體管理人員31人參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)前一天，參訓(xùn)學(xué)員就公司的一些管理問(wèn)題進(jìn)行了深度的研討和交流，因而此次培訓(xùn)是大家?guī)е鴨?wèn)題而來(lái)。 基于時(shí)間的限制，何先生一天的時(shí)間講解了組織能力的概念和內(nèi)容、管理者轉(zhuǎn)型的問(wèn)題、需要掌握的面試技巧、績(jī)效管理等方面。通過(guò)華為的成長(zhǎng)案例，何先生深度分析了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)在建設(shè)組織能力和人力資源管理能力方面的問(wèn)題，并基于其自身的經(jīng)驗(yàn)，介紹和講解了相應(yīng)的方法和思路，從而獲得大家的高度認(rèn)可。