部門

預(yù)定推行工作

推行方法

推動(dòng)/定案時(shí)間

總經(jīng)理室

1.成立教育訓(xùn)練中心

2.組織人力局部整合

3.部門明確職務(wù)整合

4.成立完整改善、嵇核小組

（5S小組、品質(zhì)確認(rèn)小組、部門工作推展小組）

擬案

擬案

擬案

選派后成立

2/10

2/28

2/28

2/28

MIS室

1.資源整合

2.檔案整合

3.天心上線推動(dòng)

4.人員重組（以符2003規(guī)劃）

研討作業(yè)

作業(yè)要求

作業(yè)要求

研討規(guī)劃

2/28

2/28

2/28

2/20

管理部

1.采購程序：廠商比價(jià)控制、相關(guān)報(bào)表

2.來料時(shí)機(jī)控制

3.總務(wù)、工務(wù)組織安排（對(duì)政府制度之防范措施）

4.水、電、設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修紀(jì)錄報(bào)表

5.倉庫料帳之完善、定量、定位、吊料管制

6.人事作業(yè)規(guī)范（政府制度防范措施）

7.廠內(nèi)各種規(guī)章之要求、管制、建立

作業(yè)要求

作業(yè)要求

研討改善

作業(yè)要求

作業(yè)要求

研討作業(yè)

作業(yè)要求

2/15

2/15

2/10

2/10

2/28

2/28

2/28

業(yè)務(wù)部

1.樣品單、訂單作業(yè)程序及相關(guān)規(guī)范

2.人員專業(yè)能力斷層補(bǔ)強(qiáng)

3.內(nèi)、外銷接單能力補(bǔ)強(qiáng)及規(guī)劃

4.展示間檔案管理

5.客戶資源檔案管理（含訂單匯整、分析）

6.克服客訴異常、業(yè)務(wù)QC功能建立

研討作業(yè)

擬案

研討規(guī)劃

研討作業(yè)

作業(yè)要求

研討規(guī)劃

2/20

2/28

2/28

2/15

2/20

2/10

生產(chǎn)部

1.現(xiàn)場(chǎng)合理工序及工作區(qū)明確規(guī)劃（課、組職責(zé)）

2.現(xiàn)場(chǎng)組長工作要求及制程責(zé)任管理

3.計(jì)件統(tǒng)計(jì)及品質(zhì)保證之心態(tài)調(diào)整

4.現(xiàn)場(chǎng)呆料過期品清理、區(qū)域責(zé)任制

5.工作臺(tái)工作規(guī)則及操作員品性、習(xí)慣改造

6.熟工強(qiáng)化，注入較高水準(zhǔn)的作業(yè)員及有素養(yǎng)之組、課長

7.制程品質(zhì)異常的控制與QC之間工作機(jī)制協(xié)調(diào)性

8.修訂不合理、不合常規(guī)之工作操作技巧及觀念（IE改善重點(diǎn)）（教案）

9.人力部分調(diào)整（對(duì)工作組做有效率人力調(diào)整）

研討改善

研討改善

座談擬案

作業(yè)要求

作業(yè)要求研討改善

座談改善

作業(yè)要求

研討改善

2/10

2/28

2/28

2/10

2/28

2/20

2/20

3/30

3/30

品保部

1.人員專業(yè)素質(zhì)再訓(xùn)練，并賦予明確工作責(zé)任與工作方法

2.強(qiáng)調(diào)線上巡檢之重點(diǎn)專案（培養(yǎng)如何進(jìn)行重點(diǎn)檢查）

3.發(fā)揮舉報(bào)、反應(yīng)速度，并明確其對(duì)應(yīng)可協(xié)助確認(rèn)之負(fù)責(zé)人

4.周品質(zhì)管制會(huì)議（含開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)）

作業(yè)要求

作業(yè)要求

作業(yè)要求

作業(yè)要求

2/20

2/15

2/10

2/15

生控部

1.重編或擴(kuò)編生控機(jī)能

2.強(qiáng)化生控之排程、物控功能（調(diào)整性、機(jī)動(dòng)性）

3.補(bǔ)強(qiáng)生控之專業(yè)性主（主管）

4.人力重新調(diào)配

5.產(chǎn)能工時(shí)、訂單制料、人力精算、調(diào)整能力

研討規(guī)劃

研討規(guī)劃

規(guī)劃擬案

研討規(guī)劃

研討規(guī)劃

2/28

2/15

2/20

2/20

2/30

開發(fā)部

1.技術(shù)部檔案科學(xué)化的建立

2.市場(chǎng)趨勢(shì)完整性的搜集、匯整

3.年度開發(fā)計(jì)劃的建立

4.人員技能培養(yǎng)（有效的培養(yǎng)、開發(fā)人力計(jì)劃）

研討作業(yè)

作業(yè)要求

擬案

研討規(guī)劃

3/10

2/28

2/28

2/20

部門

預(yù)定推行工作

推行方法

推動(dòng)/定案時(shí)間

技術(shù)部

1.色卡、樣品科學(xué)化檔案管理

2.作業(yè)流程再改造（符合業(yè)務(wù)需求）

3.人力規(guī)劃（有機(jī)動(dòng)性調(diào)整功能）

4.人員技能有效培訓(xùn)規(guī)劃

研討規(guī)劃

研討規(guī)劃

研討規(guī)劃

研討規(guī)劃

2/20

3/10

2/28

2/20

財(cái)務(wù)部

1.薪資結(jié)構(gòu)重訂或名目重編

2.計(jì)件工資、加班費(fèi)重新訂定

3.收支控管

4.一般帳目匯報(bào)（以了解生產(chǎn)性、非生產(chǎn)線支出如何控制、以節(jié)省支出）

研討規(guī)劃

研討規(guī)劃

作業(yè)要求

作業(yè)要求

3/20

3/20

2/20

2/20