陳宏政,陳宏政講師,陳宏政聯(lián)系方式,陳宏政培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全方位企業(yè)管理工具輔導(dǎo)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

全方位企業(yè)管理工具輔導(dǎo)

江蘇,蘇州 60歲以上
十項(xiàng)個(gè)人精煉輔導(dǎo)項(xiàng)目: 1.企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,建立操作時(shí)間表。 2.企業(yè)管理系統(tǒng)全方位重建,運(yùn)行精細(xì)化作業(yè)管理。 3.薪酬體系優(yōu)化與績(jī)效考核機(jī)制制定升遷管理辦法。 4.JIT精益生產(chǎn)之拉動(dòng)系統(tǒng)導(dǎo)
¥22500 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
教 育 背 景:
臺(tái)灣東海大學(xué):高階EMBA研習(xí)班
臺(tái)灣逢甲大學(xué):企管系學(xué)士

訓(xùn) 練 背 景:
日本QCC推廣組織﹍﹍﹍﹍﹍﹍第三期訓(xùn)練班結(jié)業(yè) ﹍﹍﹍﹍﹍1980-10月
(QCC整體實(shí)戰(zhàn)技巧、制造業(yè)品管體系導(dǎo)入)
全國(guó)第三屆QCC現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)比賽﹍﹍全國(guó)第三名 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍1981-3月
中國(guó)生產(chǎn)力中心﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍生產(chǎn)管理高階班結(jié)業(yè)  ﹍﹍﹍1987-5月
中興、宏福、興農(nóng)、AXA 、國(guó)華人壽﹍﹍高級(jí)營(yíng)業(yè)處經(jīng)理講師﹍﹍1994~1998

咨 詢 專 長(zhǎng):
◎ 責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真、仔細(xì)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),
◎ 對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)、耐心、細(xì)緻,
◎ 強(qiáng)勁的策劃整合能力、咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富;
◎ 清晰的書面及口頭表達(dá)能力,良好的職業(yè)道德
   和個(gè)人修養(yǎng);
◎ 豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),良好的授課方式結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)  
   的講授,獲得輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的肯定;深受廣大
   顧客信賴。
課程 更多>>
[陳宏政]通性課程
企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)班與輔導(dǎo)項(xiàng)目課題一覽表 序號(hào) 課目名稱 培訓(xùn)課時(shí) 主要對(duì)象 輔導(dǎo) 項(xiàng)目 輔導(dǎo)時(shí)程 項(xiàng)目?jī)r(jià)格 一、 綜合管理類 1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造. 二天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工 √ 10天(45天內(nèi)) 15萬(wàn) 2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)務(wù) 二天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門高階主管 10天(45天內(nèi)) 18萬(wàn) 3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位體檢班 四天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦
2016-04-29
[陳宏政]陳宏政老師【企業(yè)運(yùn)營(yíng)之正能量體檢班】
【前 言】 全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)不斷,各類產(chǎn)業(yè)興衰不定,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在新一輪五年經(jīng)濟(jì)輪回中更顯洶涌, 有超過(guò)65%的百人以上企業(yè)會(huì)在第四季初開(kāi)始檢視今年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益比,利潤(rùn)比,目標(biāo)可達(dá)比, 并著手進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化,管理優(yōu)化,作業(yè)流程精細(xì)化,預(yù)算合理化,以及組織變革,當(dāng)責(zé)人調(diào)整等等措施, 以強(qiáng)化企業(yè)在下一年度的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力; 本課程將全方位協(xié)助企業(yè)檢視現(xiàn)狀,并提供強(qiáng)效改革方案,同時(shí)協(xié)助企業(yè)高階主管進(jìn)行((新年
2013-09-03
[陳宏政]QCC品管圈全方位應(yīng)用班
課程前言: 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:企業(yè)規(guī)模大了,員工多了,利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中達(dá)40%的成本源于管理和產(chǎn)品的缺失及浪費(fèi),以及員工過(guò)時(shí)的工作觀念與欠缺改善的意識(shí)與動(dòng)力。 日本能從二戰(zhàn)后迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈(QCC)活動(dòng)。到1966年4月,日本就有超過(guò)10,0
2013-09-03
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師