企業(yè)內外訓班與輔導項目課題一覽表
序號	課目名稱	培訓課時	主要對象	輔導　　　項目	輔導時程	項目價格
一、	綜合管理類
	1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.	二天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工	√	10天(45天內)	15萬
	2.年度經(jīng)營計劃操作實務	二天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門高階主管		10天(45天內)	18萬
	3.企業(yè)運營全方位體檢班	四天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門高階主管	√	12天(30天內)	25萬
	4.部門精細化管理實練班	二天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工	√	8天(45天內)	12萬
	5.預算編制與運作實務	三天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工	√	10天(45天內)	20萬
	6.企業(yè)文化活動策劃	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管		8天(45天內)	7萬
二、	生管/質量提升類
	1.QCC品管圈全方位應用班	二天	生產(chǎn)部.質量部主管及員工	√	12天(75天內)	12萬
	2.新QC七大手法	二天	生產(chǎn)部.質量部主管及員工
	3.全面優(yōu)質管理(TQM)	二天	生產(chǎn)部.質量部主管及員工.各部門主管及員工
	4.新版6S速成操作班	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門主管及員工	√	12天(60天內)	10萬
	5.優(yōu)秀班組長強化班	二天	生產(chǎn)部班組長及員工
	6.高效生產(chǎn)運營管理	二天	生產(chǎn)部.質量部主管及員工
三、	人資.行政工具類
	1.企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工
	2.人力資源優(yōu)化方案	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工
	3.薪酬制度優(yōu)化實務班	二天	總經(jīng)辦.行政管理部財務部主管及員工	√	15天(60天內)	30萬
	4.績效考核新版操作實務	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工	√	12天(45天內)	15萬
	5.TTT—內部講師授課技巧訓練	二天	各部門2人參與	√	8天(45天內)	12萬
四、	營銷管理類
	1.初/中級銷售員訓練班	二天	銷售部主管.銷售助理及員工
	2.銷售經(jīng)理管理實務班	二天	銷售部主管.銷售助理及員工
	3.金牌營銷戰(zhàn)斗營	二天	銷售部員工
	4.客服與售后解析操作	一天	銷售助理.客服與售后部及員工
	5.產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓	二天	銷售部主管.銷售助理及員工
	6.團隊凝聚力培訓	一天	各部主管.員工
五、	個人激勵充電課程
	1.腦力開發(fā)與IQ.EQ.AQ評測	二天	對象不拘
	2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班	二天	對象不拘		8天(45天內)	15萬
	3.自我管理磨煉班	一天	對象不拘
※	所有課程都可上公開課或企業(yè)內訓班.部分為項目輔導。
※	各項課題皆可因應需要以一天~三天的精華版或實務版進行培訓
※	課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結訓測驗.
※	各課目除測驗卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本
			授課老師:陳宏政    136-1629229

 

 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企業(yè)內外訓班與輔導項目課題一覽表

 

 

 

 

 

 

 序號

 課目名稱

 培訓課時

 主要對象

 輔導　　　項目

 輔導時程

 項目價格

 一、

 綜合管理類

 　

 　

 　

 1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 10天(45天內)

 15萬

 　

 2.年度經(jīng)營計劃操作實務

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門高階主管

 　

 10天(45天內)

 18萬

 　

 3.企業(yè)運營全方位體檢班

 四天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門高階主管

 √

 12天(30天內)

 25萬

 　

 4.部門精細化管理實練班

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 8天(45天內)

 12萬

 　

 5.預算編制與運作實務

 三天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 10天(45天內)

 20萬

 　

 6.企業(yè)文化活動策劃

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管

 　

 8天(45天內)

 7萬

 二、

 生管/質量提升類

 　

 

 　

 　

 　

 　

 1.QCC品管圈全方位應用班

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工

 √

 12天(75天內)

 12萬

 　

 2.新QC七大手法

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工

 　

 　

 　

 　

 3.全面優(yōu)質管理(TQM)

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工.各部門主管及員工

 　

 　

 　

 　

 4.新版6S速成操作班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門主管及員工

 √

 12天(60天內)

 10萬

 　

 5.優(yōu)秀班組長強化班

 二天

 生產(chǎn)部班組長及員工

 　

 　

 　

 　

 6.高效生產(chǎn)運營管理

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工

 　

 　

 　

 三、

 人資.行政工具類

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 　

 2.人力資源優(yōu)化方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 　

 3.薪酬制度優(yōu)化實務班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部財務部主管及員工

 √

 15天(60天內)

 30萬

 　

 4.績效考核新版操作實務

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 12天(45天內)

 15萬

 　

 5.TTT—內部講師授課技巧訓練

 二天

 各部門2人參與

 √

 8天(45天內)

 12萬

 四、

 營銷管理類

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.初/中級銷售員訓練班

 二天

 銷售部主管.銷售助理及員工

 　

 　

 　

 　

 2.銷售經(jīng)理管理實務班

 二天

 銷售部主管.銷售助理及員工

 　

 　

 　

 　

 3.金牌營銷戰(zhàn)斗營

 二天

 銷售部員工

 　

 　

 　

 　

 4.客服與售后解析操作

 一天

 銷售助理.客服與售后部及員工

 　

 　

 　

 　

 5.產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓

 二天

 銷售部主管.銷售助理及員工

 　

 　

 　

 　

 6.團隊凝聚力培訓

 一天

 各部主管.員工

 　

 　

 　

 五、

 個人激勵充電課程

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.腦力開發(fā)與IQ.EQ.AQ評測

 二天

 對象不拘

 　

 　

 　

 　

 2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班

 二天

 對象不拘

 　

 8天(45天內)

 15萬

 　

 3.自我管理磨煉班

 一天

 對象不拘

 　

 　

 　

 

 

 

 

 

 

 

 ※

 所有課程都可上公開課或企業(yè)內訓班.部分為項目輔導。

 

 

 

 ※

 各項課題皆可因應需要以一天~三天的精華版或實務版進行培訓

 

 

 

 ※

 課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結訓測驗.

 

 

 

 ※

 各課目除測驗卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本

 

 

 

 

 

 

 授課老師:陳宏政    136-1629229

 

 

 

 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企業(yè)內外訓班與輔導項目課題一覽表

 

 

 

 

 

 

 課目名稱

 培訓課時

 主要對象

 輔導　　　項目

 輔導時程

 項目價格

 綜合管理類

 　

 　

 1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 10天(45天內)

 15萬

 2.年度經(jīng)營計劃操作實務

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門高階主管

 　

 10天(45天內)

 18萬

 3.企業(yè)運營全方位體檢班

 四天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門高階主管

 √

 12天(30天內)

 25萬

 4.部門精細化管理實練班

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 8天(45天內)

 12萬

 5.預算編制與運作實務

 三天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 10天(45天內)

 20萬

 6.企業(yè)文化活動策劃

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管

 　

 8天(45天內)

 7萬

 生管/質量提升類

 　

 

 　

 　

 　

 1.QCC品管圈全方位應用班

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工

 √

 12天(75天內)

 12萬

 2.新QC七大手法

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工

 　

 　

 　

 3.全面優(yōu)質管理(TQM)

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工.各部門主管及員工

 　

 　

 　

 4.新版6S速成操作班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門主管及員工

 √

 12天(60天內)

 10萬

 5.優(yōu)秀班組長強化班

 二天

 生產(chǎn)部班組長及員工

 　

 　

 　

 6.高效生產(chǎn)運營管理

 二天

 生產(chǎn)部.質量部主管及員工

 　

 　

 　

 人資.行政工具類

 　

 　

 　

 　

 　

 1.企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 2.人力資源優(yōu)化方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 3.薪酬制度優(yōu)化實務班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部財務部主管及員工

 √

 15天(60天內)

 30萬

 4.績效考核新版操作實務

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門主管及員工

 √

 12天(45天內)

 15萬

 5.TTT—內部講師授課技巧訓練

 二天

 各部門2人參與

 √

 8天(45天內)

 12萬

 營銷管理類

 　

 　

 　

 　

 　

 1.初/中級銷售員訓練班

 二天

 銷售部主管.銷售助理及員工

 　

 　

 　

 2.銷售經(jīng)理管理實務班

 二天

 銷售部主管.銷售助理及員工

 　

 　

 　

 3.金牌營銷戰(zhàn)斗營

 二天

 銷售部員工

 　

 　

 　

 4.客服與售后解析操作

 一天

 銷售助理.客服與售后部及員工

 　

 　

 　

 5.產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓

 二天

 銷售部主管.銷售助理及員工

 　

 　

 　

 6.團隊凝聚力培訓

 一天

 各部主管.員工

 　

 　

 　

 個人激勵充電課程

 　

 　

 　

 　

 　

 1.腦力開發(fā)與IQ.EQ.AQ評測

 二天

 對象不拘

 　

 　

 　

 2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班

 二天

 對象不拘

 　

 8天(45天內)

 15萬

 3.自我管理磨煉班

 一天

 對象不拘

 　

 　

 　

 

 

 

 

 

 

 所有課程都可上公開課或企業(yè)內訓班.部分為項目輔導。

 

 

 

 各項課題皆可因應需要以一天~三天的精華版或實務版進行培訓

 

 

 

 課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結訓測驗.

 

 

 

 各課目除測驗卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本

 

 

 

 

 

 授課老師:陳宏政    136-1629229