企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)班與輔導(dǎo)項(xiàng)目課題一覽表
序號(hào)	課目名稱(chēng)	培訓(xùn)課時(shí)	主要對(duì)象	輔導(dǎo)　　　項(xiàng)目	輔導(dǎo)時(shí)程	項(xiàng)目?jī)r(jià)格
一、	綜合管理類(lèi)
	1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.	二天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工	√	10天(45天內(nèi))	15萬(wàn)
	2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)	二天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管		10天(45天內(nèi))	18萬(wàn)
	3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位體檢班	四天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管	√	12天(30天內(nèi))	25萬(wàn)
	4.部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)練班	二天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工	√	8天(45天內(nèi))	12萬(wàn)
	5.預(yù)算編制與運(yùn)作實(shí)務(wù)	三天	總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工	√	10天(45天內(nèi))	20萬(wàn)
	6.企業(yè)文化活動(dòng)策劃	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管		8天(45天內(nèi))	7萬(wàn)
二、	生管/質(zhì)量提升類(lèi)
	1.QCC品管圈全方位應(yīng)用班	二天	生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工	√	12天(75天內(nèi))	12萬(wàn)
	2.新QC七大手法	二天	生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工
	3.全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)	二天	生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工.各部門(mén)主管及員工
	4.新版6S速成操作班	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門(mén)主管及員工	√	12天(60天內(nèi))	10萬(wàn)
	5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)強(qiáng)化班	二天	生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及員工
	6.高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理	二天	生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工
三、	人資.行政工具類(lèi)
	1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工
	2.人力資源優(yōu)化方案	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工
	3.薪酬制度優(yōu)化實(shí)務(wù)班	二天	總經(jīng)辦.行政管理部財(cái)務(wù)部主管及員工	√	15天(60天內(nèi))	30萬(wàn)
	4.績(jī)效考核新版操作實(shí)務(wù)	二天	總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工	√	12天(45天內(nèi))	15萬(wàn)
	5.TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練	二天	各部門(mén)2人參與	√	8天(45天內(nèi))	12萬(wàn)
四、	營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)
	1.初/中級(jí)銷(xiāo)售員訓(xùn)練班	二天	銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工
	2.銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)務(wù)班	二天	銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工
	3.金牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗營(yíng)	二天	銷(xiāo)售部員工
	4.客服與售后解析操作	一天	銷(xiāo)售助理.客服與售后部及員工
	5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓	二天	銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工
	6.團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)	一天	各部主管.員工
五、	個(gè)人激勵(lì)充電課程
	1.腦力開(kāi)發(fā)與IQ.EQ.AQ評(píng)測(cè)	二天	對(duì)象不拘
	2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班	二天	對(duì)象不拘		8天(45天內(nèi))	15萬(wàn)
	3.自我管理磨煉班	一天	對(duì)象不拘
※	所有課程都可上公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班.部分為項(xiàng)目輔導(dǎo)。
※	各項(xiàng)課題皆可因應(yīng)需要以一天~三天的精華版或?qū)崉?wù)版進(jìn)行培訓(xùn)
※	課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結(jié)訓(xùn)測(cè)驗(yàn).
※	各課目除測(cè)驗(yàn)卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本
			授課老師:陳宏政    136-1629229

 

 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)班與輔導(dǎo)項(xiàng)目課題一覽表

 

 

 

 

 

 

 序號(hào)

 課目名稱(chēng)

 培訓(xùn)課時(shí)

 主要對(duì)象

 輔導(dǎo)　　　項(xiàng)目

 輔導(dǎo)時(shí)程

 項(xiàng)目?jī)r(jià)格

 一、

 綜合管理類(lèi)

 　

 　

 　

 1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)

 　

 2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

 　

 10天(45天內(nèi))

 18萬(wàn)

 　

 3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位體檢班

 四天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

 √

 12天(30天內(nèi))

 25萬(wàn)

 　

 4.部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)練班

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)

 　

 5.預(yù)算編制與運(yùn)作實(shí)務(wù)

 三天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 20萬(wàn)

 　

 6.企業(yè)文化活動(dòng)策劃

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管

 　

 8天(45天內(nèi))

 7萬(wàn)

 二、

 生管/質(zhì)量提升類(lèi)

 　

 

 　

 　

 　

 　

 1.QCC品管圈全方位應(yīng)用班

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 √

 12天(75天內(nèi))

 12萬(wàn)

 　

 2.新QC七大手法

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 　

 　

 　

 　

 3.全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

 　

 　

 　

 　

 4.新版6S速成操作班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(60天內(nèi))

 10萬(wàn)

 　

 5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)強(qiáng)化班

 二天

 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及員工

 　

 　

 　

 　

 6.高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 　

 　

 　

 三、

 人資.行政工具類(lèi)

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 　

 2.人力資源優(yōu)化方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 　

 3.薪酬制度優(yōu)化實(shí)務(wù)班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部財(cái)務(wù)部主管及員工

 √

 15天(60天內(nèi))

 30萬(wàn)

 　

 4.績(jī)效考核新版操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)

 　

 5.TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

 二天

 各部門(mén)2人參與

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)

 四、

 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.初/中級(jí)銷(xiāo)售員訓(xùn)練班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

 　

 　

 　

 　

 2.銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)務(wù)班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

 　

 　

 　

 　

 3.金牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗營(yíng)

 二天

 銷(xiāo)售部員工

 　

 　

 　

 　

 4.客服與售后解析操作

 一天

 銷(xiāo)售助理.客服與售后部及員工

 　

 　

 　

 　

 5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

 　

 　

 　

 　

 6.團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

 一天

 各部主管.員工

 　

 　

 　

 五、

 個(gè)人激勵(lì)充電課程

 　

 　

 　

 　

 　

 　

 1.腦力開(kāi)發(fā)與IQ.EQ.AQ評(píng)測(cè)

 二天

 對(duì)象不拘

 　

 　

 　

 　

 2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班

 二天

 對(duì)象不拘

 　

 8天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)

 　

 3.自我管理磨煉班

 一天

 對(duì)象不拘

 　

 　

 　

 

 

 

 

 

 

 

 ※

 所有課程都可上公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班.部分為項(xiàng)目輔導(dǎo)。

 

 

 

 ※

 各項(xiàng)課題皆可因應(yīng)需要以一天~三天的精華版或?qū)崉?wù)版進(jìn)行培訓(xùn)

 

 

 

 ※

 課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結(jié)訓(xùn)測(cè)驗(yàn).

 

 

 

 ※

 各課目除測(cè)驗(yàn)卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本

 

 

 

 

 

 

 授課老師:陳宏政    136-1629229

 

 

 

 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)班與輔導(dǎo)項(xiàng)目課題一覽表

 

 

 

 

 

 

 課目名稱(chēng)

 培訓(xùn)課時(shí)

 主要對(duì)象

 輔導(dǎo)　　　項(xiàng)目

 輔導(dǎo)時(shí)程

 項(xiàng)目?jī)r(jià)格

 綜合管理類(lèi)

 　

 　

 1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)

 2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

 　

 10天(45天內(nèi))

 18萬(wàn)

 3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位體檢班

 四天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

 √

 12天(30天內(nèi))

 25萬(wàn)

 4.部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)練班

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)

 5.預(yù)算編制與運(yùn)作實(shí)務(wù)

 三天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 20萬(wàn)

 6.企業(yè)文化活動(dòng)策劃

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管

 　

 8天(45天內(nèi))

 7萬(wàn)

 生管/質(zhì)量提升類(lèi)

 　

 

 　

 　

 　

 1.QCC品管圈全方位應(yīng)用班

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 √

 12天(75天內(nèi))

 12萬(wàn)

 2.新QC七大手法

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 　

 　

 　

 3.全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

 　

 　

 　

 4.新版6S速成操作班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(60天內(nèi))

 10萬(wàn)

 5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)強(qiáng)化班

 二天

 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及員工

 　

 　

 　

 6.高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 　

 　

 　

 人資.行政工具類(lèi)

 　

 　

 　

 　

 　

 1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 2.人力資源優(yōu)化方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

 　

 　

 　

 3.薪酬制度優(yōu)化實(shí)務(wù)班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部財(cái)務(wù)部主管及員工

 √

 15天(60天內(nèi))

 30萬(wàn)

 4.績(jī)效考核新版操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)

 5.TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

 二天

 各部門(mén)2人參與

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)

 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)

 　

 　

 　

 　

 　

 1.初/中級(jí)銷(xiāo)售員訓(xùn)練班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

 　

 　

 　

 2.銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)務(wù)班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

 　

 　

 　

 3.金牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗營(yíng)

 二天

 銷(xiāo)售部員工

 　

 　

 　

 4.客服與售后解析操作

 一天

 銷(xiāo)售助理.客服與售后部及員工

 　

 　

 　

 5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

 　

 　

 　

 6.團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

 一天

 各部主管.員工

 　

 　

 　

 個(gè)人激勵(lì)充電課程

 　

 　

 　

 　

 　

 1.腦力開(kāi)發(fā)與IQ.EQ.AQ評(píng)測(cè)

 二天

 對(duì)象不拘

 　

 　

 　

 2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班

 二天

 對(duì)象不拘

 　

 8天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)

 3.自我管理磨煉班

 一天

 對(duì)象不拘

 　

 　

 　

 

 

 

 

 

 

 所有課程都可上公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班.部分為項(xiàng)目輔導(dǎo)。

 

 

 

 各項(xiàng)課題皆可因應(yīng)需要以一天~三天的精華版或?qū)崉?wù)版進(jìn)行培訓(xùn)

 

 

 

 課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結(jié)訓(xùn)測(cè)驗(yàn).

 

 

 

 各課目除測(cè)驗(yàn)卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本

 

 

 

 

 

 授課老師:陳宏政    136-1629229