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全方位企業(yè)管理工具輔導(dǎo)
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陳宏政:通性課程
2016-04-29 2119
對(duì)象
全員輔導(dǎo)
目的
強(qiáng)化員工部門(mén)幹部管理技巧
內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)班與輔導(dǎo)項(xiàng)目課題一覽表
序號(hào) 課目名稱(chēng) 培訓(xùn)課時(shí) 主要對(duì)象 輔導(dǎo)   項(xiàng)目 輔導(dǎo)時(shí)程 項(xiàng)目?jī)r(jià)格
一、 綜合管理類(lèi)
1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造. 二天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工 10天(45天內(nèi)) 15萬(wàn)
2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)務(wù) 二天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管 10天(45天內(nèi)) 18萬(wàn)
3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位體檢班 四天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管 12天(30天內(nèi)) 25萬(wàn)
4.部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)練班 二天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工 8天(45天內(nèi)) 12萬(wàn)
5.預(yù)算編制與運(yùn)作實(shí)務(wù) 三天 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工 10天(45天內(nèi)) 20萬(wàn)
6.企業(yè)文化活動(dòng)策劃 二天 總經(jīng)辦.行政管理部主管 8天(45天內(nèi)) 7萬(wàn)
二、 生管/質(zhì)量提升類(lèi)  
1.QCC品管圈全方位應(yīng)用班 二天 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工 12天(75天內(nèi)) 12萬(wàn)
2.新QC七大手法  二天 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工
3.全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)  二天 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工.各部門(mén)主管及員工
4.新版6S速成操作班 二天 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門(mén)主管及員工 12天(60天內(nèi)) 10萬(wàn)
5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)強(qiáng)化班 二天 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及員工
6.高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 二天 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工
三、 人資.行政工具類(lèi)
1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 二天 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工
2.人力資源優(yōu)化方案 二天 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工
3.薪酬制度優(yōu)化實(shí)務(wù)班 二天 總經(jīng)辦.行政管理部財(cái)務(wù)部主管及員工 15天(60天內(nèi)) 30萬(wàn)
4.績(jī)效考核新版操作實(shí)務(wù) 二天 總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工 12天(45天內(nèi)) 15萬(wàn)
5.TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 二天 各部門(mén)2人參與 8天(45天內(nèi)) 12萬(wàn)
四、 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)
1.初/中級(jí)銷(xiāo)售員訓(xùn)練班 二天 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工
2.銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)務(wù)班 二天 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工
3.金牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗營(yíng) 二天 銷(xiāo)售部員工
4.客服與售后解析操作 一天 銷(xiāo)售助理.客服與售后部及員工
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓 二天 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工
6.團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn) 一天 各部主管.員工
五、 個(gè)人激勵(lì)充電課程
1.腦力開(kāi)發(fā)與IQ.EQ.AQ評(píng)測(cè) 二天 對(duì)象不拘
2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班 二天 對(duì)象不拘 8天(45天內(nèi)) 15萬(wàn)
3.自我管理磨煉班 一天 對(duì)象不拘
所有課程都可上公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班.部分為項(xiàng)目輔導(dǎo)。
各項(xiàng)課題皆可因應(yīng)需要以一天~三天的精華版或?qū)崉?wù)版進(jìn)行培訓(xùn)
課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結(jié)訓(xùn)測(cè)驗(yàn).
各課目除測(cè)驗(yàn)卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本
授課老師:陳宏政    136-1629229















 

 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)班與輔導(dǎo)項(xiàng)目課題一覽表

 

 

 

 

 

 



 序號(hào)

 課目名稱(chēng)

 培訓(xùn)課時(shí)

 主要對(duì)象

 輔導(dǎo)   項(xiàng)目

 輔導(dǎo)時(shí)程

 項(xiàng)目?jī)r(jià)格



 一、

 綜合管理類(lèi)

  

  



  

 1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)



  

 2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

  

 10天(45天內(nèi))

 18萬(wàn)



  

 3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位體檢班

 四天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

 √

 12天(30天內(nèi))

 25萬(wàn)



  

 4.部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)練班

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)



  

 5.預(yù)算編制與運(yùn)作實(shí)務(wù)

 三天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 20萬(wàn)



  

 6.企業(yè)文化活動(dòng)策劃

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管

  

 8天(45天內(nèi))

 7萬(wàn)



 二、

 生管/質(zhì)量提升類(lèi)

  

 

  

  

  



  

 1.QCC品管圈全方位應(yīng)用班

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 √

 12天(75天內(nèi))

 12萬(wàn)



  

 2.新QC七大手法

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

  

  

  



  

 3.全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

  

  

  



  

 4.新版6S速成操作班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(60天內(nèi))

 10萬(wàn)



  

 5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)強(qiáng)化班

 二天

 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及員工

  

  

  



  

 6.高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

  

  

  



 三、

 人資.行政工具類(lèi)

  

  

  

  

  



  

 1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

  

  

  



  

 2.人力資源優(yōu)化方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

  

  

  



  

 3.薪酬制度優(yōu)化實(shí)務(wù)班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部財(cái)務(wù)部主管及員工

 √

 15天(60天內(nèi))

 30萬(wàn)



  

 4.績(jī)效考核新版操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)



  

 5.TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

 二天

 各部門(mén)2人參與

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)



 四、

 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)

  

  

  

  

  



  

 1.初/中級(jí)銷(xiāo)售員訓(xùn)練班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

  

  

  



  

 2.銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)務(wù)班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

  

  

  



  

 3.金牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗營(yíng)

 二天

 銷(xiāo)售部員工

  

  

  



  

 4.客服與售后解析操作

 一天

 銷(xiāo)售助理.客服與售后部及員工

  

  

  



  

 5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

  

  

  



  

 6.團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

 一天

 各部主管.員工

  

  

  



 五、

 個(gè)人激勵(lì)充電課程

  

  

  

  

  



  

 1.腦力開(kāi)發(fā)與IQ.EQ.AQ評(píng)測(cè)

 二天

 對(duì)象不拘

  

  

  



  

 2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班

 二天

 對(duì)象不拘

  

 8天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)



  

 3.自我管理磨煉班

 一天

 對(duì)象不拘

  

  

  



 

 

 

 

 

 

 



 ※

 所有課程都可上公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班.部分為項(xiàng)目輔導(dǎo)。

 

 

 



 ※

 各項(xiàng)課題皆可因應(yīng)需要以一天~三天的精華版或?qū)崉?wù)版進(jìn)行培訓(xùn)

 

 

 



 ※

 課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結(jié)訓(xùn)測(cè)驗(yàn).

 

 

 



 ※

 各課目除測(cè)驗(yàn)卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本

 

 

 



 

 

 

 授課老師:陳宏政    136-1629229

 

 

 















 

 

 

   

   

   

   

 

 

   

   

 

 

   

   

   

 

 

   

 

 

 

 

 

   企業(yè)內(nèi)外訓(xùn)班與輔導(dǎo)項(xiàng)目課題一覽表

 

 

 

 

 

 



 課目名稱(chēng)

 培訓(xùn)課時(shí)

 主要對(duì)象

 輔導(dǎo)   項(xiàng)目

 輔導(dǎo)時(shí)程

 項(xiàng)目?jī)r(jià)格



 綜合管理類(lèi)

  

  



 1.企業(yè)變革戰(zhàn)略,組織與職能再造.

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)



 2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

  

 10天(45天內(nèi))

 18萬(wàn)



 3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)全方位體檢班

 四天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)高階主管

 √

 12天(30天內(nèi))

 25萬(wàn)



 4.部門(mén)精細(xì)化管理實(shí)練班

 二天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)



 5.預(yù)算編制與運(yùn)作實(shí)務(wù)

 三天

 總經(jīng)理.總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 10天(45天內(nèi))

 20萬(wàn)



 6.企業(yè)文化活動(dòng)策劃

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管

  

 8天(45天內(nèi))

 7萬(wàn)



 生管/質(zhì)量提升類(lèi)

  

 

  

  

  



 1.QCC品管圈全方位應(yīng)用班

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

 √

 12天(75天內(nèi))

 12萬(wàn)



 2.新QC七大手法

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

  

  

  



 3.全面優(yōu)質(zhì)管理(TQM)

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

  

  

  



 4.新版6S速成操作班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(60天內(nèi))

 10萬(wàn)



 5.優(yōu)秀班組長(zhǎng)強(qiáng)化班

 二天

 生產(chǎn)部班組長(zhǎng)及員工

  

  

  



 6.高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

 二天

 生產(chǎn)部.質(zhì)量部主管及員工

  

  

  



 人資.行政工具類(lèi)

  

  

  

  

  



 1.企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

  

  

  



 2.人力資源優(yōu)化方案

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管及員工

  

  

  



 3.薪酬制度優(yōu)化實(shí)務(wù)班

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部財(cái)務(wù)部主管及員工

 √

 15天(60天內(nèi))

 30萬(wàn)



 4.績(jī)效考核新版操作實(shí)務(wù)

 二天

 總經(jīng)辦.行政管理部主管.各部門(mén)主管及員工

 √

 12天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)



 5.TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

 二天

 各部門(mén)2人參與

 √

 8天(45天內(nèi))

 12萬(wàn)



 營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)

  

  

  

  

  



 1.初/中級(jí)銷(xiāo)售員訓(xùn)練班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

  

  

  



 2.銷(xiāo)售經(jīng)理管理實(shí)務(wù)班

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

  

  

  



 3.金牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗營(yíng)

 二天

 銷(xiāo)售部員工

  

  

  



 4.客服與售后解析操作

 一天

 銷(xiāo)售助理.客服與售后部及員工

  

  

  



 5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓

 二天

 銷(xiāo)售部主管.銷(xiāo)售助理及員工

  

  

  



 6.團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

 一天

 各部主管.員工

  

  

  



 個(gè)人激勵(lì)充電課程

  

  

  

  

  



 1.腦力開(kāi)發(fā)與IQ.EQ.AQ評(píng)測(cè)

 二天

 對(duì)象不拘

  

  

  



 2.職業(yè)經(jīng)理人養(yǎng)成班

 二天

 對(duì)象不拘

  

 8天(45天內(nèi))

 15萬(wàn)



 3.自我管理磨煉班

 一天

 對(duì)象不拘

  

  

  



 

 

 

 

 

 



 所有課程都可上公開(kāi)課或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班.部分為項(xiàng)目輔導(dǎo)。

 

 

 



 各項(xiàng)課題皆可因應(yīng)需要以一天~三天的精華版或?qū)崉?wù)版進(jìn)行培訓(xùn)

 

 

 



 課程包括五大部分:主題講解,案例分享,模擬演練.小組討論.結(jié)訓(xùn)測(cè)驗(yàn).

 

 

 



 各課目除測(cè)驗(yàn)卷外不另分發(fā)教材.但可提供課題大綱版本

 

 

 



 

 

 授課老師:陳宏政    136-1629229

 

 

 




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