課程前言： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤(rùn)反而降低了。實(shí)踐證明，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作中達(dá)40%的成本源于管理和產(chǎn)品的缺失及浪費(fèi)，以及員工過(guò)時(shí)的工作觀念與欠缺改善的意識(shí)與動(dòng)力。 日本能從二戰(zhàn)后迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（QCC）活動(dòng)。到1966年4月，日本就有超過(guò)10,000個(gè)企業(yè)品管圈會(huì)員，每個(gè)圈年度平均節(jié)約2.4萬(wàn)元，整體改善達(dá)20多億美金。在中國(guó)盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC，但它的效果還未充分發(fā)揮出來(lái)，原因就出在導(dǎo)入的深度與改善主題的強(qiáng)度. 因應(yīng)企業(yè)迅猛發(fā)展的管理需要，針對(duì)如何完善現(xiàn)場(chǎng)管理，激發(fā)員工的潛能, 自省和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神, 突破品管改善生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸、強(qiáng)化班組長(zhǎng)質(zhì)量改善意識(shí),并有效激勵(lì)員工士氣，特向貴司強(qiáng)力推薦，經(jīng)由碩雅企管融合了最新管理工具.日本.臺(tái)灣.中國(guó)沿海企業(yè)最強(qiáng)勢(shì)在推動(dòng)的................《QCC》品管圈活動(dòng)方案。 課程大綱： 針對(duì)生產(chǎn)在線(xiàn)已發(fā)生的工序/質(zhì)量/流程問(wèn)題, 進(jìn)行分析解決, 使學(xué)員(班組長(zhǎng).基層操作工)迅速掌握熟練的改善手法并培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力,進(jìn)而有效提升競(jìng)爭(zhēng)力及塑造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作. 本課程藉由QCC品管圈活動(dòng), 通過(guò)教練式的培訓(xùn)，完整導(dǎo)入操作步驟與小組演練、并設(shè)定明確主題.透過(guò)小班組自主改善模式，可協(xié)助貴司人員在學(xué)習(xí)后帶動(dòng)企業(yè)建立一套完善的《QCC》品管圈活動(dòng)推行方案. 學(xué)習(xí)后并提供相關(guān)教材供企業(yè)完全應(yīng)用，學(xué)員參加兩天學(xué)習(xí)課程后.在企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入期間.敝司可派駐專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)師與貴司小組做現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，以協(xié)助貴司在短期內(nèi)立即降低現(xiàn)場(chǎng)在制品不良率，強(qiáng)化質(zhì)量改善意識(shí)、并有效控制成本.提高生產(chǎn)效益。