【適合對(duì)象】 本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、中高層管理者和企業(yè)方案制定專(zhuān)業(yè)職員。 【課程優(yōu)勢(shì)】 卓越班教學(xué)（限30人）為保證課程品質(zhì)，使學(xué)員與教師更多互動(dòng)。 【課程收益】 本課程通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)踐、方式及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視線(xiàn)，汲引戰(zhàn)略思想，幫助管理者全面熟悉戰(zhàn)略基礎(chǔ)框架，掌握戰(zhàn)略分析方式和戰(zhàn)略方案技術(shù)，汲引企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃才能、戰(zhàn)略制定能力和戰(zhàn)略執(zhí)行才能，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理才能，促進(jìn)企業(yè)快捷、健康、持續(xù)成長(zhǎng)。 【課程綱領(lǐng)】 第一部分　策略概述 精品案例1-1 1策略是甚么？ 1愿景 2戰(zhàn)略方針 3停業(yè)策略 4職能策略 2為什么要制定戰(zhàn)略？ 3怎樣制定策略？ 4誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略案例1-2 戰(zhàn)略案例1-3 戰(zhàn)略案例1-4 第二部分　外部環(huán)境調(diào)查分析 精品案例2-1 1若何執(zhí)行宏觀情況調(diào)查分析? 1經(jīng)濟(jì)因素 2政治/法律因素 3人口因素 4社會(huì)/野蠻因素 5地理因素 6科技因素 2怎么執(zhí)行行業(yè)情況調(diào)查分析? 1市場(chǎng)須要與供給 2行業(yè)生長(zhǎng)與機(jī)會(huì) 3產(chǎn)品生命周期 4地域生長(zhǎng)與機(jī)會(huì) 5行業(yè)集中度 3怎樣執(zhí)行合作環(huán)境調(diào)查分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)修？ 1五種競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)力分析 2顧主調(diào)查分析 3現(xiàn)有對(duì)手與潛在對(duì)手調(diào)查分析 4上下游分析 4若何進(jìn)行消費(fèi)者分析？ 戰(zhàn)略案例2-2 戰(zhàn)略案例2-3 戰(zhàn)略案例2-4 第三部分　企業(yè)內(nèi)部調(diào)查分析 精品案例3-1 1如何分辯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)? 2若何判定企業(yè)生長(zhǎng)階段? 1企業(yè)生命周期認(rèn)識(shí) 2產(chǎn)品生命周期認(rèn)識(shí) 3企業(yè)各階段的戰(zhàn)略促進(jìn)點(diǎn) 3如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)查分析? 1財(cái)務(wù)分析-重要方式 2財(cái)務(wù)分析-重要目標(biāo) 4如何執(zhí)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查分析? 1企業(yè)價(jià)值鏈 2行業(yè)價(jià)值鏈 3若何利用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析 5怎樣進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析? 1企業(yè)給種資源分析 2企業(yè)能力調(diào)查分析 3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 6如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合—SW0T分析 戰(zhàn)略案例3-2 戰(zhàn)略案例3-3 戰(zhàn)略案例3-4 第四部分　戰(zhàn)略計(jì)劃 精品案例4-1 1怎樣判斷企業(yè)愿景? 2怎樣制定戰(zhàn)略方針? 1戰(zhàn)略目標(biāo)--重要目標(biāo) 2戰(zhàn)略目標(biāo)--制定步驟 3怎樣制定業(yè)務(wù)策略? 1產(chǎn)業(yè)策略 2地域策略 3用戶(hù)策略 4產(chǎn)品策略 4怎樣制定職能策略? 1營(yíng)銷(xiāo)策略 2生產(chǎn)策略 3人力資源策略 4財(cái)務(wù)策略 5技術(shù)策略 戰(zhàn)略案例4-2 戰(zhàn)略案例4-3 戰(zhàn)略案例4-4 第五部分　戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示 戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示（一） 戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示（二） 戰(zhàn)略計(jì)劃案例演示（三）