策略1：感性地表達(dá)說(shuō)服力 在推銷(xiāo)商談中，頂級(jí)銷(xiāo)售員敢于釋放自己的情感，其說(shuō)服力達(dá)到了一個(gè)很高的水平；而失敗的銷(xiāo)售員缺乏情感表達(dá)能力。 策略2：沉著冷靜占領(lǐng)先機(jī) 頂級(jí)銷(xiāo)售員處于逆境時(shí)（比如受到顧客異議或
王老師說(shuō)：雖然目前電商的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感程度最高，但購(gòu)物體驗(yàn)和服務(wù)保障正成為更多消費(fèi)者選擇電商的理由。線(xiàn)下的銷(xiāo)售，服務(wù)要更勝一籌是基本要求，否則必?cái)o(wú)疑。那么，線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道服務(wù)優(yōu)化還有哪些路可走？ 線(xiàn)
《企業(yè)咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)整體定制專(zhuān)家》順勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)、華人首富李嘉誠(chéng)6個(gè)字道出經(jīng)驗(yàn)真諦；系統(tǒng)、模式、機(jī)制、管理大師德魯克6個(gè)字總結(jié)企業(yè)密訣。每個(gè)企業(yè)只有找到自己企業(yè)、行業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)、才能走出一條路，只有量身
年底了，又將迎來(lái)新的一年，各大公司紛紛欲將調(diào)整自己的的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立薪酬激勵(lì)體系，也有很多店老板都在困惑，薪酬激勵(lì)要如何做才能有效激勵(lì)員工的干勁，提升店鋪贏利能力。這是困擾許多店老板的難題。那么相對(duì)于
尊敬的內(nèi)衣店老總：請(qǐng)問(wèn)您了解您店里面的盈虧平衡點(diǎn)嗎？您清楚的知道您店里的毛利率、毛利潤(rùn)是多少嗎？?jī)衾?，凈利?rùn)嗎？您又是否對(duì)您店里的所有費(fèi)用進(jìn)行過(guò)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)嗎？你知道薪酬對(duì)績(jī)效激勵(lì)的重要性嗎？你知道薪酬
1、貨物丟失后要不要讓店員賠償？怎樣處理才不會(huì)影響員工的積極性？ 答：要設(shè)定一定比例， 一般是店員：老板＝3：7 2、怎么才能提高員工的積極性和責(zé)任感，店員的提成應(yīng)怎么樣分配才合理？ 答：這個(gè)分配要
★一：忠誠(chéng) 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。 1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題； 2、與上級(jí)分享你的
在這個(gè)市場(chǎng)上有很多的銷(xiāo)售人員讓人看了覺(jué)得心疼，因?yàn)樗麄兘K日在街頭忙碌，衣服濕了又干，干了又濕，可是奇怪的事就是不見(jiàn)有多錢(qián)進(jìn)帳，不見(jiàn)業(yè)績(jī)因?yàn)樽约旱暮顾黾?，百思不得其解的情況下只好依然天天沒(méi)有效率的
機(jī)制：制度VS機(jī)制制度：老板和高層共同制定；目的：管理人、約束人，是用來(lái)管理企業(yè)的機(jī)制：誰(shuí)用誰(shuí)制定；目的：讓人自我管理、自我約束，是用來(lái)拉動(dòng)人性的A、機(jī)制是員工參與決定的，讓員工自愿自發(fā)機(jī)制：就是游戲
1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力 面對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題，一時(shí)又找不到解決方法。而且，上司可能也沒(méi)有什么錦囊妙計(jì)時(shí)，他們擅長(zhǎng)用逆向思維辦法去探索解決問(wèn)題的途徑。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問(wèn)題的
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