擁抱變革：企業(yè)組織十大變革制勝之道

管理的基礎在組織，組織的生命在變革。變則通，通則久。不變革的組織必然會走向衰敗和消亡；但如果不善于變革、駕馭不了變革，缺乏科學變革理論的指導，組織有可能會走向混亂與無序，甚至會加快走向崩潰與失敗。因而，變革對企業(yè)組織來說是一把“雙刃劍”，如何迎接變革的“兩難困境”的挑戰(zhàn)，跨越變革的“卡夫丁峽谷”而贏得成功，是今天企業(yè)組織最具挑戰(zhàn)性的難題之一。

杰克 韋爾奇認為：變革應該成為我們的準則，而不是無可奈何接受下來的一種例外，不要等到時間太晚或不可收拾時，再想到變革。

制勝之道一：運用新的變革范式
制勝之道二：運用新的領導藝術(shù)
制勝之道三：保持進化與革命之間的平衡
制勝之道四：將不確定性視為戰(zhàn)略的一部分
制勝之道五：創(chuàng)立智能化組織
制勝之道六：培育變革的文化
制勝之道七：創(chuàng)造客戶價值
制勝之道八：激活員工潛能
制勝之道九：建立學習型組織
制勝之道十：進行集成變革