管理學(xué)家定義了全球化的精髓：利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

詹姆斯.奎恩在《智能企業(yè)》一書(shū)中說(shuō)：“假如在某項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)上做不到‘世界最好’，而公司在內(nèi)部繼續(xù)從事這項(xiàng)活動(dòng)，或死抱現(xiàn)有技術(shù)不放，就將喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，跨國(guó)公司正是利用其強(qiáng)大的實(shí)力紛紛“搶灘”國(guó)際市場(chǎng)，以使其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

號(hào)稱(chēng)美國(guó)公司的百特國(guó)際公司1996年銷(xiāo)售的48%來(lái)自美國(guó)國(guó)外，但是這些銷(xiāo)售帶來(lái)的利潤(rùn)占73%；同年通用電氣公司來(lái)自國(guó)外的收入達(dá)到333億美元，占總收入的40%，比10年前上升了20%；IBM公司1996年在美國(guó)國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售占總銷(xiāo)售額的52%，但利潤(rùn)只占14%；福特汽車(chē)公司（Ford Motor Co.）的“維多利亞皇冠”牌汽車(chē)的零件來(lái)自世界各地：西班牙（發(fā)動(dòng)機(jī)電子控制裝置）、日本（減震器）、德國(guó)（反鎖剎車(chē)系統(tǒng)）、墨西哥（座椅、風(fēng)擋玻璃和油箱）以及英格蘭（關(guān)鍵軸類(lèi)零件）；麥當(dāng)勞（McDonald’s）的漢堡包在中國(guó)大中城市隨處可見(jiàn)。

若沒(méi)有國(guó)際市場(chǎng)，上述這些公司及許多其他公司將會(huì)停滯不前。但對(duì)發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。