組織固然少不了決策，但僅僅從決策的角度來(lái)理解組織則有失偏頗，但他對(duì)組織的理解卻是獨(dú)特的，并且與組織的實(shí)踐是相符的，他對(duì)組織所隱含的模式對(duì)人的行為的影響作用給予了肯定，這種無(wú)形的組織力量對(duì)人的潛移默化的作用所給人的啟發(fā)是深刻的。

巴納德在親自為西蒙的《管理行為》一書(shū)所作的“前言”中稱(chēng)贊道：“在我這個(gè)做過(guò)企業(yè)經(jīng)理，政府官員和私人非營(yíng)利機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者而具有廣泛經(jīng)歷的人看來(lái)，本書(shū)道出了我在所有那些組織當(dāng)中所獲得的具有共性的經(jīng)驗(yàn)。

我感到西蒙教授對(duì)組織的行動(dòng)結(jié)構(gòu)的理解，同我的經(jīng)驗(yàn)相吻合。它給我一種正合我意的‘感覺(jué)’。我認(rèn)為這種理解是正確的。”

西蒙關(guān)于組織的“有限理性”和組織“滿(mǎn)意的效率準(zhǔn)則”成為組織分析的有用工具，成為組織決策的理論基礎(chǔ)而被載入管理思想史冊(cè)。