齊振宏教授培訓專題五 打造卓越高效的執(zhí)行力 【培訓形式】 問題導向啟發(fā)式、情景體驗互動式、頭腦風暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓特色】 問題導向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力； 學員導向，注重互動交流，形象生動，富有感染力； 管用導向，突出實務操作，中西貫通，富有穿透力！ 【課程受益點】 為什么無數(shù)的企業(yè)有完美無缺的戰(zhàn)略方案，但卻達不到預期的效果？為什么無數(shù)的企業(yè)具有遠大的目標，但卻總是達不到理想的彼岸？為什么企業(yè)種下的是龍種，收獲的卻是跳蚤？為什么無數(shù)的商界領(lǐng)袖不是出自著名的商學院而是來自西點軍校？企業(yè)到底靠什么生存和發(fā)展？怎么樣才能成為世界上最有競爭力而又最有道德的公司？如何向沃爾沃、西點軍校、GE學習執(zhí)行力？我國企業(yè)執(zhí)行力缺失的真正原因在哪里？天下難事，必做于易；天下大事，必作于細。管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。讓我們共同揭開執(zhí)行力的奧秘…… 【課程宗旨】 《打造卓越高效的執(zhí)行力》培訓，主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人提高“執(zhí)行力”管理的極端重要性，掌握提高執(zhí)行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析我國企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因，分享中外優(yōu)秀企業(yè)家提高執(zhí)行力的智慧和經(jīng)驗，從而提高管理團隊執(zhí)行力的水平和能力。 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 什么是執(zhí)行力：向西點軍校學習執(zhí)行力 1.案例導學：西點軍校給我們帶來什么啟示？ 2.什么是價值百萬買不到的執(zhí)行力？ 3.執(zhí)行的3種精神 4.執(zhí)行力的5個視角 5.執(zhí)行力缺失的真正原因是什么？ 6.案例分析與研討：《送給加西亞的信》深度剖析 7.頭腦風暴：我國企業(yè)執(zhí)行力不強的根源究竟在哪？ 8.拓展游戲：盲人拉三角 導師點評：為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達不到預期的效果？ 為什么種下的是龍種，收獲的是跳騷？為什么有著同樣的資源與戰(zhàn)略，結(jié)果卻相距十萬八千里？ 模塊二 打造執(zhí)行力思維 1.什么是執(zhí)行力思維？ 2.什么是真正的結(jié)果？ 3.客戶滿意的3大原則 4.執(zhí)行的4大作風 5. 6步執(zhí)行力 6.案例分析與研討：李嘉誠和杰克﹒韋爾奇要您給他什么？ 7.職場測試：您和您的團隊執(zhí)行力測試與診斷 導師點評：企業(yè)是靠結(jié)果生存！沒有結(jié)果，企業(yè)就不能生存，結(jié)果是硬道理！境界決定世界，細節(jié)決定成?。? 模塊三 如何打造執(zhí)行力 1.頭腦風暴：如何打造結(jié)果？ 2.結(jié)果思維的4大特點 3.打造100%責任 4.永遠沒有借口 5.打造執(zhí)行力文化 6.打造制度執(zhí)行力 7.案例分析與研討：為什么有9等秘書？ 8.頭腦風暴：結(jié)果思維與以人為本是沖突的嗎？ 9.拓展游戲：100%責任 導師點評：想到了不等于做到了，做到了不等于做到位，做到位不等于有效，做得有效了并不等于做得成功，做得讓顧客感動！ 模塊四 打造執(zhí)行力原則：向沃爾沃學習執(zhí)行力 1.責任在我的真諦 2.責任稀釋定律 3.中國平庸者怪圈 4.高效執(zhí)行的10大原則 5.麥當勞為什么如此強大？ 6.案例分析與研討：沃爾沃執(zhí)行力7大原則 7.案例分析與研討：海爾OEC管理的奧秘 8.管理實務：光大證券8.16“烏龍指”事件深度剖析 導師點評：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！天下難事，必做于易；天下大事，必作于細。不積跬步無以至千里，不積小溪無以成江河。管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 培訓時間：1-2天