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齊振宏:齊振宏專(zhuān)題四   打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 39111
對(duì)象
總裁班、中高層經(jīng)理、基層經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者、公開(kāi)或企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
目的
《打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn),主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和理論,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的基本方法和藝術(shù),分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理團(tuán)隊(duì)的智慧
內(nèi)容
齊振宏教授培訓(xùn)專(zhuān)題四 打造卓越高效的團(tuán)隊(duì) 【培訓(xùn)形式】 問(wèn)題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)互動(dòng)式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲 【培訓(xùn)特色】 問(wèn)題導(dǎo)向,直擊疑難困惑,深入淺出,富有吸引力; 學(xué)員導(dǎo)向,注重互動(dòng)交流,形象生動(dòng),富有感染力; 管用導(dǎo)向,突出實(shí)務(wù)操作,中西貫通,富有穿透力! 【課程受益點(diǎn)】 三等人,自己干;二等人,用人干,一等人,團(tuán)隊(duì)干。為什么有千年的寺廟卻沒(méi)千年的企業(yè)?為什么有打不跑的和尚,卻有留不住的員工?人多為什么并不一定力量大?為什么誰(shuí)都知道團(tuán)隊(duì)的重要,但卻打造不出高效卓越的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精髓和智慧究竟在哪里?如何解決團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)?如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色理論打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何向《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧?團(tuán)隊(duì)管理,職業(yè)經(jīng)理人誰(shuí)能繞過(guò)這道關(guān)卡?沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)制勝,讓我們共同分享管理團(tuán)隊(duì)的精髓、技巧、方法和智慧…… 【課程宗旨】 《打造卓越高效的團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn),主要是幫助職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和理論,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的基本方法和藝術(shù),分享中外優(yōu)秀企業(yè)家管理團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)驗(yàn),從而提高管理團(tuán)隊(duì)的水平和能力。 【課程大綱與主講內(nèi)容】 模塊一 為什么要打造卓越高效的團(tuán)隊(duì) 1.螞蟻軍團(tuán)與團(tuán)隊(duì)思維 2.邦尼人力定律與實(shí)務(wù) 3.團(tuán)隊(duì)精髓與團(tuán)隊(duì)力量 4.體驗(yàn)優(yōu)秀企業(yè)家的團(tuán)隊(duì)智慧 5.案例分析與研討:古老非洲預(yù)言給我們的啟示 6.頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)的差距究竟在哪里? 7.拓展游戲:風(fēng)中勁草 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):人多為什么并不一定力量大?三個(gè)和尚為什么沒(méi)有水吃?“以一當(dāng)十”難,還是“以十當(dāng)一”難?世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)! 模塊二 高效團(tuán)隊(duì)特征與團(tuán)隊(duì)精神 1.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基本要素 2.卓越團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn):理論與案例分析 3.高效團(tuán)隊(duì)的8大特征 4.團(tuán)隊(duì)角色理論給我們的啟示和智慧 5.團(tuán)隊(duì)思維與傳統(tǒng)思維區(qū)別 6.團(tuán)隊(duì)精神的精髓:理論與案例分析 7.案例分析與研討:六頂思考帽 8.角色扮演:六頂思考帽——轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):三等人,自己干;二等人,用人干;一等人,團(tuán)隊(duì)干。一個(gè)人只能取得小成功,大成功靠團(tuán)隊(duì)!一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅要有優(yōu)秀的人才,還要有統(tǒng)籌有方的領(lǐng)導(dǎo)者,更需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。 模塊三 如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn) 2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問(wèn)題 3.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo) 4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大方法 5.團(tuán)隊(duì)沖突與溝通的5大方法 6.職場(chǎng)測(cè)試:看看您的團(tuán)隊(duì)究竟存在哪些問(wèn)題? 7.拓展游戲:解手鏈 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):為什么有千年的寺廟卻沒(méi)千年的企業(yè)?為什么有打不跑的和尚,卻有留不住的員工?團(tuán)隊(duì)到底具有一種什么力量?什么信念?現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的團(tuán)隊(duì)之魂是什么?如何克服團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)?這些都需要值得我們?nèi)ヌ剿鳌? 模塊四 《西游記》與團(tuán)隊(duì)管理 1.西游記團(tuán)隊(duì)是怎么樣構(gòu)成的? 2.唐僧為什么是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)? 3.要不要給孫悟空念緊箍咒?如何管理猴子型骨干? 4.您的團(tuán)隊(duì)有豬八戒這樣的員工嗎?如何管理豬八戒式員工? 5.取經(jīng)團(tuán)隊(duì)是卓越團(tuán)隊(duì)嗎? 6.頭腦風(fēng)暴:唐僧團(tuán)隊(duì)與劉備團(tuán)隊(duì)哪個(gè)好? 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):我們的團(tuán)隊(duì)能“西天取經(jīng),修道成佛”嗎?一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,能力再?gòu)?qiáng)也只能是獨(dú)眼狼;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,必將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神,也將難以強(qiáng)大。 模塊五 管理實(shí)務(wù):團(tuán)隊(duì)評(píng)估與診斷 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng):我們的團(tuán)隊(duì)到底出現(xiàn)了哪些問(wèn)題?原因何在?出路何在? 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
全部評(píng)論 (0)
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