第一部分  阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)

5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運(yùn)行

6、落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營路徑圖

【問題討論及互動1】  我理解的阿米巴經(jīng)營

第二部分    阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織建立與運(yùn)行管理

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求

2、阿米巴組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃

3、怎樣設(shè)計(jì)阿米巴組織才能高效對接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃？

4、阿米巴組織建立的方法

4.1 阿米巴組織建立的程序

4.2 組織架構(gòu)的確立

4.3 從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）

4.4 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作

4.4.1業(yè)務(wù)、流程的規(guī)劃、梳理與再造

4.4.2 確定公司運(yùn)轉(zhuǎn)的全部流程

4.4.3 確定流程包含的不同的活動

4.4.4 針對不同的具體的活動確定運(yùn)行規(guī)則

4.4.5 根據(jù)流程組建或劃分阿米巴組織

4.4.6 阿米巴組織的人員組建

4.5 【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行

   4.5.1 價值鏈部門阿米巴組織建立與運(yùn)行

   4.5.2 支持性部門阿米巴組織的建立與運(yùn)行

【操作演練及輔導(dǎo)1】學(xué)員企業(yè) 組織劃分或建立 演練

5、阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理

   5.1 阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系圖

       5.1.1 內(nèi)部價值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運(yùn)行體系

       5.1.2 總部與阿米巴的投資關(guān)系

       5.1.3 總部與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系

       5.1.4 經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系

       5.1.5 阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系

       5.1.6 職能部門與阿米巴之間關(guān)系

   5.2 阿米巴運(yùn)行管理

       5.2.1  經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定

       5.2.2  各阿米巴經(jīng)營信息表制定

       5.2.3  阿米巴考核規(guī)則: 效益法、工分法、考勤法

   5.2.4  阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升

   5.2.5  阿米巴經(jīng)營的信息化管理

【問題討論及互動2】  組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

第三部分  阿米巴管理會計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施

1、管理會計(jì)

   1.1 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)

          1.2 阿米巴經(jīng)營用管理會計(jì)方法

          1.3 阿米巴核算表的構(gòu)造

2、阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

2.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入

2.1.1 兩種運(yùn)營機(jī)制下的收入

2.1.2 阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入

2.1.3 內(nèi)部交易定價原則及兩類定價方式

2.1.4 如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格、制作價格表？

2.1.5 如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則

2.2 支持性阿米巴的收入

2.2.1  如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價格、制作價格表

2.2.2  如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則

 2.3 通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化

【操作演練及輔導(dǎo)2】 學(xué)員企業(yè)  產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價格  制定

3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/span>

3.1 阿米巴成本費(fèi)用科目的確定

3.2 阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

3.3阿米巴成本費(fèi)用分析

3.3.1  固定成本與變動成本

3.3.2  可控成本與不可控成本

3.4削減成本費(fèi)用的措施方法

3.4.1 削減成本費(fèi)用的四個簡單實(shí)效做法

3.4.2 削減成本費(fèi)用方法步驟

3.4.2.1 阿米巴利潤指標(biāo)的確定

3.4.2.2 用“倒推”的方法進(jìn)行成本預(yù)測，確定各阿米巴目標(biāo)成本；

3.4.2.3 確定目標(biāo)成本的原則

3.4.2.4 層層分解落實(shí)指標(biāo)，實(shí)行責(zé)任成本控制

3.4.2.5 制定產(chǎn)品目標(biāo)成本測算表

3.4.2.6各級阿米巴（或個人）按要求降低成本，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.4.2.7 成本費(fèi)用削減考核制度的建立與執(zhí)行

【操作演練及輔導(dǎo)3】 學(xué)員企業(yè)  確定目標(biāo)成本  演練，  產(chǎn)品目標(biāo)成本測算表  制作

3.5公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/span>

3.5.1費(fèi)用分?jǐn)偟膬蓚€原則

3.5.2 《公共部門費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》的制定

3.5.3 如何實(shí)施費(fèi)用分?jǐn)偅?/span>

4、阿米巴勞動總時間的統(tǒng)計(jì)與分配

4.1 為什么要統(tǒng)計(jì)勞動總時間

4.2 勞動總時間的統(tǒng)計(jì)方法

4.3勞動總時間的分配規(guī)定

5、阿米巴核算表的制作

6、阿米巴核算表的應(yīng)用

6.1 阿米巴核算表的初級使用

     6.2 阿米巴核算表的高級使用

6.3 阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

6.4如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實(shí)際問題

【操作演練及輔導(dǎo)4】  演練  某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算 

【操作演練及輔導(dǎo)5】  構(gòu)建  學(xué)員企業(yè)的阿米巴核算表 

7、阿米巴管理會計(jì)七項(xiàng)原則

7.1 七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營的基本原則

7.2 阿米巴經(jīng)營的基本思維方式

7.3 經(jīng)營與會計(jì)的關(guān)系

7.4 七項(xiàng)原則解讀

7.5 怎樣營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【問題討論及互動 3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？