企業(yè)文化三層及分類分析法告訴我們，企業(yè)文化不是完全由作為領(lǐng)導(dǎo)的一方?jīng)Q定的，也要看員工的回饋和反應(yīng)，長(zhǎng)期來(lái)看員工的“抗拒”往往使得企業(yè)文化更有生機(jī)和活力，偶爾的振痛會(huì)促進(jìn)高層的自我反思和變革，而“順民”和“奴才”往往起不到這一歷史作用；同時(shí)，我們也可以看到，借助信息廣泛和快速的傳播效應(yīng)，企業(yè)的氛圍往往會(huì)被一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所破壞，哪怕是其一兩句話或一兩個(gè)延伸，也許完全是前者的無(wú)意，但在價(jià)值觀多元而扭曲的時(shí)代背景下，容易會(huì)被他人看成有心，因此，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，你怎么樣看待你的員工和怎么樣看待你的企業(yè)跟員工的關(guān)系，構(gòu)成了管理層企業(yè)文化的核心，而且這一點(diǎn)無(wú)法掩飾，盡管很多領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有意識(shí)到。尤其到了微博的時(shí)代，越來(lái)越多的人都在體驗(yàn)這種被關(guān)注和被理解的快感工具，從管理雙方的力量對(duì)比來(lái)看，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的懸殊正在逐漸縮小，盡管為前者贏得地位的往往是消極反抗的力量。一定程度上員工與領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)由單一辦公室轉(zhuǎn)移到了辦公室加網(wǎng)絡(luò)社區(qū)這一復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)，在新的領(lǐng)域，抗衡的不只是雙方，還包括了雙方的粉絲、圍觀的群眾以及打著各種幌子不明真相的路人，鑒于言者的粉絲數(shù)量、先發(fā)制人的優(yōu)勢(shì)和同情弱者的煽動(dòng)性，很容易使得某一方處于被動(dòng)的位置，相比而言，領(lǐng)導(dǎo)一方受到攻擊的幾率更大，畢竟面對(duì)員工這一群體領(lǐng)導(dǎo)者難以聚集，且其時(shí)間和精力有限，難以做到對(duì)所有員工的監(jiān)控，另外出于本身對(duì)資本家的羨慕嫉妒恨等，很多矛盾都會(huì)被強(qiáng)加到傳統(tǒng)意義上更強(qiáng)勢(shì)的一方，面對(duì)這種力量懸殊與不公平，很多單位以威逼利誘為手段讓員工簽訂了很多保密協(xié)議或一旦違法即可自宮的保證書(shū)，這種消極的應(yīng)對(duì)舉措反映了無(wú)奈管理者的思想倒退，從積極的角度看，新時(shí)期管理方式必須做出調(diào)整，單純依靠胡蘿卜加大棒就可以管理好員工的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，陰謀與手段將在完全透明的空間里面變得無(wú)地自容，低調(diào)沉默不再像往常一樣有效，隱瞞虛偽也只能是掩耳盜鈴，管理者從此必須理性看待員工與企業(yè)的關(guān)系，擯棄個(gè)人利益高于集體力量的僥幸心理，以大局和事實(shí)為手段，培養(yǎng)基于正直和“己所不欲、勿施于人”的影響力，做到表里如一、身心一致和外化于行。

除了積極調(diào)整自己的價(jià)值觀和展現(xiàn)真實(shí)的自我外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還必須積極地培植內(nèi)部的和諧穩(wěn)定的氛圍。企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)其實(shí)是決定大多數(shù)企業(yè)企業(yè)文化走向的最關(guān)鍵原因。股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上應(yīng)該反映員工的貢獻(xiàn)與回報(bào)之間的關(guān)系，正如《管理行為》（H.A.Simon，1948）所言組織生命的法則是“均衡”，是保持生命體的內(nèi)在平衡，維持一個(gè)組織的生命，關(guān)鍵是保持“價(jià)值和貢獻(xiàn)”的均衡。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)歸屬關(guān)系的定海神針，起著維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的重要作用；同時(shí)，它是貪婪與狂妄的枷鎖，員工相互制衡的核心準(zhǔn)則，往往可以起到促進(jìn)企業(yè)文化正向的作用。當(dāng)前，個(gè)人魅力主義占主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)往，企業(yè)文化要真能起到保佑企業(yè)的作用，單靠某幾個(gè)人的權(quán)威或某幾個(gè)人的鐵人精神無(wú)法長(zhǎng)久支撐，并且薪酬的日益增長(zhǎng)已經(jīng)無(wú)法趕上員工渴望參與企業(yè)管理以及利益分配的成就感。所以，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了強(qiáng)化共同目標(biāo)和進(jìn)行必要的情緒疏導(dǎo)外，領(lǐng)導(dǎo)者也必須適時(shí)綜合考慮各方力量的消長(zhǎng)、價(jià)值與貢獻(xiàn)等積極做出一定的調(diào)整，以及時(shí)應(yīng)對(duì)某一群體的不公平感，防止其對(duì)企業(yè)文化和整體氛圍造成更大的沖擊。