品牌全球化的關(guān)鍵成功因素？

新市場(chǎng)孕育新機(jī)遇、新客戶和新收益，使得越來(lái)越多的公司將其品牌足跡擴(kuò)展到國(guó)外市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國(guó)家的新市場(chǎng)，如臺(tái)灣的鞋類與食品產(chǎn)業(yè)即有多個(gè)成功案例。但是如未經(jīng)縝密規(guī)劃而盲目躁進(jìn)推出國(guó)際品牌，則反而會(huì)有傷害原有品牌形象之虞。以下為針對(duì)品牌全球化之建議:   

一、 首先必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行定義及確認(rèn): 打造品牌，并非先由品牌推廣開(kāi)始，而是要先定義目標(biāo)市場(chǎng)，必須明確知道你的產(chǎn)品或是服務(wù)是要提供給誰(shuí)？決定產(chǎn)品的定位是什么?并加以對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)成本、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)等進(jìn)行評(píng)估。   

二、 擬定進(jìn)軍全球市場(chǎng)的方法:通常有三個(gè)選項(xiàng)(1)輸出自有品牌到新市場(chǎng)；(2)收購(gòu)在新市場(chǎng)流通之其他公司既有品牌；(3)與其他公司合作創(chuàng)設(shè)合資公司共同推出品牌等。   

三、品牌管理的組織化:全球標(biāo)準(zhǔn)化與海外在地化的檢討，衡量可標(biāo)準(zhǔn)化的品牌定位有多少?進(jìn)行海外在地化技術(shù)有多少?是否具備海外當(dāng)?shù)貓?zhí)行能力等。  常見(jiàn)全球品牌管理失誤有： •文化差異   •溝通不良   •營(yíng)銷(xiāo)短視   •策略執(zhí)行不當(dāng)   •中央集權(quán)與地方分權(quán)的爭(zhēng)議    

四、設(shè)計(jì)品牌化進(jìn)展步驟:在建構(gòu)品牌腳本方面，企業(yè)應(yīng)檢討是采取標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制或是依照海外狀況而做修正調(diào)整，協(xié)調(diào)總公司集權(quán)化或海外公司分權(quán)化的決策比例，使品牌具備成為當(dāng)?shù)匚幕徊糠值哪芰Α?nbsp;  

作者：潘文俊 圣米爾顧問(wèn) 策略總監(jiān) https://blog.sina.com.cn/s/blog_e2e0443a0101ffar.html