3.品牌延伸策略:
品牌延伸的概念是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱(chēng)使用到一個(gè)新類(lèi)別的產(chǎn)品上。并非只借用表面上的品牌名稱(chēng),而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。也就是說(shuō)品牌延伸策略就是將現(xiàn)有成功的品牌,來(lái)推出改良產(chǎn)品或新產(chǎn)品,包括推出新的包裝規(guī)格、香味和式樣等的一種策略。例如,積架(Jaguar)汽車(chē)與朋馳汽車(chē)等著名廠(chǎng)商,近年來(lái)采用品牌延伸策略,分別進(jìn)入流行服飾及精品市場(chǎng)。由于服飾及精品市場(chǎng)潛力龐大,因此其他歐系車(chē)廠(chǎng)諸如寶馬(BMW) 、奧迪(Audi) 、保時(shí)捷(Porsche) 、及法拉利(Ferrari) ,也相繼進(jìn)入服飾及精品市場(chǎng)。又譬如豐田汽車因?yàn)?/span>不具奢侈品牌的形象,因此推出高級(jí)汽車品牌名稱(chēng)- 凌志。凌志定位于奢侈汽車市場(chǎng),使用吸引人的設(shè)計(jì)及高質(zhì)量的材料。豐田汽車透過(guò)整合品牌策略,將凌志與豐田汽車的耐用與可靠的形象有明顯的區(qū)隔。要想讓品牌有延伸效果,就得掌握核心品牌屬性焦點(diǎn)。采用品牌延伸策略,除了可以培養(yǎng)具有品牌忠誠(chéng)度的顧客外,還可以將品牌忠誠(chéng)度的顧客一網(wǎng)打盡。
4.產(chǎn)品線(xiàn)延伸(line extension) 策略:
同一品牌產(chǎn)品線(xiàn)內(nèi)增加新的品項(xiàng),例如新口味、形式、顏色、成分或包裝規(guī)格等,稱(chēng)為「產(chǎn)品線(xiàn)延伸策略」。例如:推出新尺寸、新型式、新色系、成分改變、包裝大小等品目。產(chǎn)品線(xiàn)延伸是受到激烈的競(jìng)爭(zhēng)所致,最佳結(jié)果是從競(jìng)爭(zhēng)品牌奪取業(yè)績(jī),而不是自相殘殺,相互競(jìng)爭(zhēng)。因此,影響品牌延伸的成功與否,因素有六: a、強(qiáng)勢(shì)品牌較弱勢(shì)易成功。 b、符號(hào)性較強(qiáng)的品牌較易成功。 c、有強(qiáng)大廣告與促銷(xiāo)支持的品牌較易成功。 d、有產(chǎn)品類(lèi)別中較早從事延伸者較易成功。 e、公司規(guī)模與營(yíng)銷(xiāo)能力在延伸的任務(wù)上扮演重要角色。 f、延伸所帶來(lái)的增額銷(xiāo)售量要大于自相殘殺的損失。
(五)品牌重新定位策略:
從企業(yè)的角度,不存在一勞永逸的品牌,從時(shí)代發(fā)展的角度,要求品牌的內(nèi)涵和形式不斷變化。品牌從某種意義上就是從商業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的角度對(duì)這種變化的認(rèn)識(shí)和把握。所以,企業(yè)在建立品牌之后,常會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)而修正自己的目標(biāo)市場(chǎng),有時(shí)也會(huì)因時(shí)代特征、社會(huì)文化的變化而修正定位;尤其是競(jìng)爭(zhēng)者品牌逼近,使企業(yè)品牌的獨(dú)特性逐漸消失,或消費(fèi)者轉(zhuǎn)向其他品牌時(shí),即使某一個(gè)品牌在市場(chǎng)上的最初定位很好,隨著時(shí)間的推移也必須重新定位。當(dāng)企業(yè)在制定品牌重新定位策略時(shí),要全面考慮兩方面的因素:在作出品牌再定位決策時(shí),首先應(yīng)考慮將品牌轉(zhuǎn)移到另一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)所需要的成本,包括產(chǎn)品質(zhì)量改變費(fèi)用、包裝費(fèi)用和廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō),再定位的跨度越大,所需成本越高。其次,要考慮品牌定位于新位置后可能產(chǎn)生的收益。收益大小是由以下因素決定的:某一目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者人數(shù);消費(fèi)者的平均購(gòu)買(mǎi)率;在同一細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和實(shí)力,以及在該細(xì)分市場(chǎng)中為品牌再定位要付出的代價(jià)等等。