「內部品牌化」(internal branding)指的是針對員工所進行的品牌活動。因為推廣品牌時，除了對外說服顧客外，對內也要說服員工才行。通常來說，品牌企業(yè)在進行外
在知識經濟時代中，資金與勞力不再是要角，我們誠摯地說—唯有創(chuàng)新才能為企業(yè)提高附加價值與強化競爭力，并成為經濟成長的核心驅動力！發(fā)現(xiàn)「你希望別人認識的是你的價值還是價格？」面對新興國家紛紛崛起、新臺幣大
3.品牌延伸策略：品牌延伸的概念是指一個現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個新類別的產品上。并非只借用表面上的品牌名稱，而是對整個品牌資產的策略性使用。也就是說品牌延伸策略就是將現(xiàn)有成功的品牌，來推出改良產品或新
建立品牌是當前許多企業(yè)的目標之一，而有效建立品牌則需要一個完整的品牌策略來協(xié)助。品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業(yè)管理與市場經營營銷方法，包括4P與品牌識別在內的所有要素，常見的有幾種類型：（一）
許多企業(yè)不好意思索價太高；但是，當消費者愿意多付一些錢買你的產品，你卻只開出單一定價，可能會造成利潤無法極大化的遺憾。所以，為了說服最大數量的目標客群錢花的「值得」，了解不同客群對價值的需求以設定不同
價格最基本的「產品價值」，是決定「價格結構」最重要的基礎；價格決定之后，營銷相關人員才能發(fā)展與顧客溝通的方法與策略，最后確立健全的價格政策。問題是，很多企業(yè)經理人都想訂出一個能反應產品價值的價格。但是
定價（pricing)是一種動態(tài)的過程。它們會隨時加以修改，并會依顧客與場合的不同作調整。定價策略通常亦會隨產品生命周期階段的不同而有所改變。一般而言，公司通常不是只設定單一價格，而是針對其產品線的不
※三種競爭策略的應用任何策略都有風險，在選定策略時，不但要看到相應的策略能帶來什么效益，同時還要看會造成什么風險。在管理的角度上，對風險的認識要比對效益的掌握更重要。這三種策略工具的應用與注意事項有：
二、差異化策略：差異化策略則是：利用價格以外的因素，讓顧客感覺有所不同。走差異化路線的企業(yè)將做出差異所需的成本（改變設計、追加功能所需的費用）轉嫁到定價上，所以售價變貴，但多數顧客都愿意為該項「差異」
面對高度不確定的經營環(huán)境，究竟什么樣的策略才是好的策略？雖然競爭策略各家說法不一，但大抵而言，我們稱經營上的大方針為「競爭策略」，關系到產品的價格定位，決定在競爭中走高價路線區(qū)隔市場，或是低價大量銷售
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