給企業(yè)家的八個忠告！

給企業(yè)家的忠告一：請不要再對員工培訓(xùn)執(zhí)行力，很多時候你會發(fā)現(xiàn)沒有用的；因?yàn)槲覀儧]有結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)、沒有工作量化，原因在于我們企業(yè)缺少工作分析表和績效考核。

給企業(yè)家的忠告二：請不要再對員工培訓(xùn)心態(tài)，因?yàn)楹芏鄷r候你會發(fā)現(xiàn)效果不明顯，大多數(shù)心態(tài)好的人極有可能是不求上進(jìn)或混日子的人，而心態(tài)不好的人也許是想做事的人，只是因?yàn)槲覀儧]有給到他們做事的驅(qū)動力，不了解他的需求而已。原因在于我們企業(yè)缺少好的薪酬設(shè)計和績效考核。

給企業(yè)家的忠告三：請不要再給員工培訓(xùn)忠誠度，因?yàn)楹芏鄷r候人永遠(yuǎn)不會跟著人走，人只會跟著夢想走。員工來到你的企業(yè)是因?yàn)橄雽?shí)現(xiàn)自己的夢想而不是為了實(shí)現(xiàn)老板的夢想，誰能夠給員工實(shí)現(xiàn)自己夢想的機(jī)會，員工才會對你忠誠。原因在于我們企業(yè)缺少組織架構(gòu)圖和生涯規(guī)劃圖。

給企業(yè)家的忠告四：請不要再給員工培訓(xùn)感恩，因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)我們給員工培訓(xùn)了很多次感恩，而員工依然會選擇離開。原因在于我們沒有給到他想要的，員工到底想要什么我們并不清楚。員工有兩種需求；一種是物質(zhì)需求，一種是精神需求。物資需求是給現(xiàn)在（金錢），精神需求就是給未來（晉升和愛）。原因在于我們企業(yè)缺少給到員工好的薪酬設(shè)計和好的生涯規(guī)劃。

給企業(yè)家的忠告五：請不要再說員工笨，因?yàn)閱T工是你招聘過來的，說他們笨無疑也是再說自己不會用人。好的招聘要大于好的培訓(xùn)。就像農(nóng)民種莊稼選種子一樣，應(yīng)該選擇好的種子，而不是選擇壞的種子，壞種子無論我們多努力培育，也無法結(jié)出果實(shí)。原因在于我們企業(yè)缺少招聘系統(tǒng)來對員工進(jìn)行測評。缺少培訓(xùn)系統(tǒng)來提升員工的勝任力。

給企業(yè)家的忠告六：請不要再認(rèn)為自己不可替代，老板的最大職責(zé)不是給公司帶來多少客戶，而是想辦法培養(yǎng)更多的企業(yè)人才，激活自己員工努力地為自己工作。誰是最重要的人，不是干活最多的人，而是改變別人最多的人。幫助團(tuán)隊成長，讓團(tuán)隊整體強(qiáng)大，是一個公司的王道。

給企業(yè)家的忠告七：請不要再在員工面前抱怨和發(fā)脾氣，因?yàn)槟銜苯咏o企業(yè)帶來更大的傷害，會影響到下面人的工作情緒和狀態(tài)。會讓下面人認(rèn)為你沒有能力帶領(lǐng)他們，會造成優(yōu)秀人才的流失和離職。

給企業(yè)家的忠告八：請不要再說自己企業(yè)缺少人才，企業(yè)表面上是缺人，其根本原因是缺少人才引進(jìn)的機(jī)制以及留住和激活人才的系統(tǒng)。