如何對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)？

說(shuō)到對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，就很容易聯(lián)想到國(guó)家對(duì)全國(guó)勞模的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)等，還有由央視主持的“尋找最美***”的大型活動(dòng)，類(lèi)似活動(dòng)的舉辦，可謂是聲勢(shì)浩大、影響面廣，無(wú)疑在全國(guó)樹(shù)立了一大批各項(xiàng)各業(yè)優(yōu)秀群體，同時(shí)一定會(huì)帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)正能量的積聚，對(duì)弘揚(yáng)努力工作、助人為樂(lè)新風(fēng)尚、實(shí)現(xiàn)共同的“中國(guó)夢(mèng)”起到了積極作用。
        同樣，作為企業(yè)，每年對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，一定能夠起到在公司內(nèi)部樹(shù)立起正氣和以努力工作、業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯娜瞬庞^，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的宣導(dǎo)也必然推向深入，在對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們的做法如下 ：
1、  獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。 
        年度優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)項(xiàng)有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀，這方面的內(nèi)容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晉級(jí)上據(jù)此也會(huì)給予優(yōu)先考慮，我們是在同等條件下再增加一級(jí)的薪資，根據(jù)該優(yōu)秀員工的個(gè)人意愿或其他條件，經(jīng)過(guò)協(xié)商后，愿意晉級(jí)的就給予晉升一級(jí)，否則保持原職不變；根據(jù)公司統(tǒng)一獎(jiǎng)項(xiàng)，一般還會(huì)與優(yōu)秀員工協(xié)商，給予某項(xiàng)價(jià)值3000元左右的送外培訓(xùn)，課程由員工與其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，然后書(shū)面告知HR部門(mén)即可；個(gè)別特別優(yōu)秀的員工（業(yè)務(wù)、業(yè)績(jī)、政治思想等），公司會(huì)推薦到市、全國(guó)去參評(píng)勞動(dòng)模范或行業(yè)標(biāo)兵等。 
        另外，公司還會(huì)邀請(qǐng)所有優(yōu)秀員工家屬來(lái)參加年底答謝會(huì)，由優(yōu)秀員工、家屬、公司主任級(jí)以上干部參加，副總主持，在優(yōu)秀員工代表發(fā)言、家屬代表發(fā)言后，董事長(zhǎng)進(jìn)行熱情洋溢的講話，全程錄相、錄音，整個(gè)會(huì)場(chǎng)布置溫馨、大方，會(huì)后是大家共進(jìn)午餐。 
        當(dāng)然，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置會(huì)根據(jù)不同年度的需求有所變化，比如：我們?cè)瓉?lái)就請(qǐng)優(yōu)秀員工到某旅游區(qū)進(jìn)行過(guò)茶話會(huì)、組織過(guò)優(yōu)秀員工參加當(dāng)?shù)卣牧x工活動(dòng)等，總之，在總體獎(jiǎng)金預(yù)算內(nèi)，在綜合領(lǐng)導(dǎo)和部分員工的意見(jiàn)后，形成各獎(jiǎng)項(xiàng)配置。
2、  熱情頒獎(jiǎng)。 
         優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)，我們是統(tǒng)一在年底忘年會(huì)上進(jìn)行的，與晚會(huì)的文娛節(jié)目穿插進(jìn)行，這樣更容易激起一浪又一浪、一波又一波的員工激情與高潮；當(dāng)然，加薪晉級(jí)、培訓(xùn)等獎(jiǎng)項(xiàng)只能在后面的工作中進(jìn)行，在晚會(huì)上也不會(huì)提及，以免引起不可控的員工情緒產(chǎn)生；邀請(qǐng)優(yōu)秀員工家屬參加茶話會(huì)一事是必須要告知所有員工的。 
         頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，有幾個(gè)方面需要注意，否則員工熱情將難以調(diào)動(dòng)，一是主持人激情與有感染力的聲音，二是頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)的積極表現(xiàn)，三是領(lǐng)導(dǎo)講話的鼓勵(lì)性，三是優(yōu)秀員工代表發(fā)言的提前準(zhǔn)備；這些事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)提前告知相關(guān)人員，以便有所準(zhǔn)備，才能使頒獎(jiǎng)效果更加理想。
3、  宣傳報(bào)道。 
         對(duì)優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)不是發(fā)了獎(jiǎng)品就結(jié)束，我們還會(huì)將這些激情與感動(dòng)繼續(xù)發(fā)酵，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)一步激勵(lì)和鞭策，對(duì)全體員工不斷用優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和杰出表現(xiàn)來(lái)強(qiáng)化、引導(dǎo)，所以，我們?cè)陬C發(fā)獎(jiǎng)品后，進(jìn)行了一系列的宣傳報(bào)道工作。 
          將優(yōu)秀員工當(dāng)年度先進(jìn)事跡進(jìn)行客觀、量化的報(bào)道，將其展示在公司宣傳欄、OA系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、內(nèi)刊上，必要時(shí)進(jìn)行廣播、電視采訪和播放，而且會(huì)進(jìn)行連續(xù)報(bào)道，一直到次年評(píng)選當(dāng)年度優(yōu)秀員工時(shí)止，以充足的正能量去盡量占據(jù)員工有限的大腦、時(shí)間和工作場(chǎng)所，用積極的正面形象去引導(dǎo)員工不斷努力工作、做出更大的業(yè)績(jī)。
4、  適當(dāng)鞭策。 
         對(duì)優(yōu)秀員工不能只有“表?yè)P(yáng)和贊許”，否則容易讓他們產(chǎn)生驕傲、自滿情緒，可能讓他們的業(yè)績(jī)?cè)趤?lái)年下滑或停止不前，這對(duì)員工本人和公司整體業(yè)績(jī)提高都是不利的，所以，針對(duì)優(yōu)秀員工，我們會(huì)要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分別與本部門(mén)優(yōu)秀員工進(jìn)行交流和面談，分析取得業(yè)績(jī)、獲得優(yōu)秀的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，同時(shí)，一定要仔細(xì)分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心態(tài)、方法、技巧、同事關(guān)系等，共同制定改善方案，力爭(zhēng)讓明年的業(yè)績(jī)穩(wěn)定提高，要保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎，否則容易“不進(jìn)則退”，要有“小進(jìn)也是退，大進(jìn)才是進(jìn)”的思想，否則很容易被奮起的同事趕上或超過(guò)。
        在鞭策優(yōu)秀員工時(shí)，要把握好一個(gè)度，而且要找出不足之處的充分證據(jù)、事實(shí)或進(jìn)行量化表述，這樣才讓其信服，才愿意一起找出提高的辦法；同時(shí)，要將這樣的交流和鞭策保密，不能讓其他同事知曉，否則會(huì)影響他們的自尊心，從而影響改善不足、進(jìn)一步提升工作業(yè)績(jī)。
5、  激勵(lì)落后。
        一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳是必要的，但公司整體業(yè)績(jī)的提高不但是優(yōu)秀員工突出業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，但更大更多的作用是來(lái)自于那些因各種原因未被評(píng)上優(yōu)秀員工的其他員工，他們?nèi)藬?shù)更多，從事著公司各種工作，或基礎(chǔ)或管理或技術(shù)，做出了自己的成績(jī)和貢獻(xiàn)，雖然存在著某些方面的不足，也有值得稱(chēng)道的閃光點(diǎn)。
          我們就會(huì)要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召集他們進(jìn)行懇談會(huì)，表?yè)P(yáng)他們做出的成績(jī)，肯定他們的表現(xiàn)，同時(shí)不點(diǎn)明指出存在的不足，最好舉出一些事實(shí)或證據(jù)給予說(shuō)明，指出改善方案等，同時(shí)希望本部門(mén)涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀員工，激發(fā)他們自己與直接上司共同思考，在個(gè)人年度工作計(jì)劃中體現(xiàn)。
         根據(jù)我們?cè)u(píng)優(yōu)的實(shí)際情況來(lái)看，每年都會(huì)涌現(xiàn)出一些新鮮的面孔，能夠連續(xù)2年或3年都評(píng)為優(yōu)秀員工的比較少，從這一點(diǎn)來(lái)看，說(shuō)明我們激發(fā)其他員工“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的方法是有效的。
6、  注意事項(xiàng)。
        在年度優(yōu)秀員工的評(píng)選工作中，要做到“既講原則，也不失靈活性”，要做到上級(jí)滿意、各部門(mén)滿意、全體員工基本滿意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，嚴(yán)肅的執(zhí)行力是保障，積極的引導(dǎo)和溝通是潤(rùn)滑劑，除此以外，我們還注重了以下兩方面的工作：
（1）部門(mén)配合。這需要HR部門(mén)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)密切配合，發(fā)動(dòng)全體員工參與的積極性，調(diào)動(dòng)各部門(mén)公平推薦、審核的公正性，做到評(píng)優(yōu)工作經(jīng)得起復(fù)查和全體員工監(jiān)督，在這方面，我們HR部門(mén)與各部門(mén)的配合是默契的，各方面都達(dá)成了共識(shí)。
（2）總結(jié)完善。不管準(zhǔn)備有多么充分，不管各項(xiàng)交流溝通多么暢通，不管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工多么理解與配合，評(píng)優(yōu)工作每年都會(huì)遇到一些新問(wèn)題、新情況（比如：有的獲獎(jiǎng)?wù)邿o(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)獎(jiǎng)、認(rèn)為獎(jiǎng)金低了、認(rèn)為還可以設(shè)置其他獎(jiǎng)項(xiàng)、認(rèn)為存在某些方面的不公平等），面對(duì)這些意見(jiàn)或建議，HR部門(mén)都會(huì)耐心對(duì)待、虛心收集，然后匯總消化并提出自己的意見(jiàn)后，呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核，批準(zhǔn)后在來(lái)年的評(píng)優(yōu)工作中實(shí)施，并完善公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，同時(shí)在某些會(huì)上給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)提建議者。