如何完成2014年度人力資源部門工作計劃？

依據(jù)明年公司整體規(guī)劃、HR部門規(guī)劃、往年工作狀態(tài)、領(lǐng)導特殊安排等，明年HR部門工作計劃到現(xiàn)在已經(jīng)審核批準，我們的HR部門明年計劃大致包括以下主要工作內(nèi)容。

1、HR規(guī)劃。

          主要涉及明年公司人才工作方針、原則的完善，各模塊工作的主要指標目標、實施措施等，包括：明年員工規(guī)模人數(shù)、招聘入職三千、月均離職率10%內(nèi)、薪酬福利費用整體增幅15%左右、人均培訓時數(shù)不小于100課時、績考滿意度達80%、無勞動仲裁或訴訟案件、公司無9級以上工傷或直接損失超五千元以上事故、部門內(nèi)及與其他部門無爭吵等事件、部門5S工作無通報批評發(fā)生。

2、招聘工作。

          涉及招聘總?cè)藬?shù)，包括分解到各職位、各月份，計劃內(nèi)容具體有：招聘人數(shù)、招聘目的、增員或補員、各職位人數(shù)、招聘渠道、入職時間、責任人、檢查人、完成情況等。

3、離職控制。

         年均離職率10%是總目標，還要制定各月份、各部門目標，各月份并不平均處理，往往在春節(jié)前后、夏季等幾個月離職率會偏高，而四、五、十、十一月等是偏低的，另外，一線生產(chǎn)部門偏高、職能部門偏低。還需制定減少員工主動離職的改善措施，包括管理、后勤、環(huán)境、薪酬、福利等。

4、薪酬管理。

         包括薪酬福利全年預算，根據(jù)用人計劃將預算分解到各月份，超員超標費用不在此列，需經(jīng)過領(lǐng)導特別審批方可執(zhí)行；屆時某月可能超標，找出其原因，報告給公司領(lǐng)導知曉或?qū)徟?

5、培訓管理。

         按照公司、部門、班組、外部培訓四個方面的年度培訓計劃，對計劃、費用、過程、檢查、總結(jié)進行跟蹤落實，對沒有實施的培訓項目進行特別報告，說明原因；對新增培訓項目經(jīng)過領(lǐng)導特別審批后實施；還包括職業(yè)生涯、調(diào)薪、升降職管理等。

6、績效考核。

         主要從考核方案修改完善次數(shù)、月底滿意度調(diào)查方面來評價，不方便列出月底分解計劃。

7、仲裁訴訟。

       全年無此事件發(fā)生，包括各部門、各領(lǐng)導所做的員工溝通、意見反饋周月計劃，也包括此事件應急處理安排。

8、工傷管理。

         全年公司無重大工傷事故發(fā)生，包括工傷管理辦法培訓、各崗位工傷責任書簽訂、工傷預防、工傷事故四不放過處理等的計劃或安排。

9、員工關(guān)系。

          包括員工活動計劃、勞動合同簽訂、員工意見收集處理等計劃或安排。

10、企業(yè)文化。

          對公司企業(yè)文化在四個層面的建設進行計劃，包括管理體系、制度完善、廣告宣傳、對外交流、員工習慣、精神信仰等方案的安排和計劃。

11、5S等其他工作。

         包括5S無通報批評、領(lǐng)導臨時安排工作、可能新增工作或項目等應對。

12、創(chuàng)新推動。

         包括公司級、本部門員工合理化建議及創(chuàng)新案件的計劃，推動公司各部門工作、項目、技術(shù)、管理創(chuàng)新的計劃和安排。

         以上只是羅列了年度計劃包括哪些主要內(nèi)容，還需要在此基礎上還會有支撐的年度計劃表，包括：序號、項目、內(nèi)容、目的、時間安排、時間段、責任部門、完成時間、責任人、檢查人、完成否、未完成原因、備注等。

         制定出來計劃后，關(guān)鍵是認真落實和實施，如果在實施過程中情況有所變化，不能想當然、憑經(jīng)驗或我所我素不請示繼續(xù)執(zhí)行，這些都是執(zhí)行力不高的表現(xiàn)，應當向領(lǐng)導請示后作出適當修改，以便讓過程可控、費用更少、效果更好！