如何完成2014年度人力資源部門(mén)工作計(jì)劃？

依據(jù)明年公司整體規(guī)劃、HR部門(mén)規(guī)劃、往年工作狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)特殊安排等，明年HR部門(mén)工作計(jì)劃到現(xiàn)在已經(jīng)審核批準(zhǔn)，我們的HR部門(mén)明年計(jì)劃大致包括以下主要工作內(nèi)容。

1、HR規(guī)劃。

          主要涉及明年公司人才工作方針、原則的完善，各模塊工作的主要指標(biāo)目標(biāo)、實(shí)施措施等，包括：明年員工規(guī)模人數(shù)、招聘入職三千、月均離職率10%內(nèi)、薪酬福利費(fèi)用整體增幅15%左右、人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)不小于100課時(shí)、績(jī)考滿(mǎn)意度達(dá)80%、無(wú)勞動(dòng)仲裁或訴訟案件、公司無(wú)9級(jí)以上工傷或直接損失超五千元以上事故、部門(mén)內(nèi)及與其他部門(mén)無(wú)爭(zhēng)吵等事件、部門(mén)5S工作無(wú)通報(bào)批評(píng)發(fā)生。

2、招聘工作。

          涉及招聘總?cè)藬?shù)，包括分解到各職位、各月份，計(jì)劃內(nèi)容具體有：招聘人數(shù)、招聘目的、增員或補(bǔ)員、各職位人數(shù)、招聘渠道、入職時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、完成情況等。

3、離職控制。

         年均離職率10%是總目標(biāo)，還要制定各月份、各部門(mén)目標(biāo)，各月份并不平均處理，往往在春節(jié)前后、夏季等幾個(gè)月離職率會(huì)偏高，而四、五、十、十一月等是偏低的，另外，一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)偏高、職能部門(mén)偏低。還需制定減少員工主動(dòng)離職的改善措施，包括管理、后勤、環(huán)境、薪酬、福利等。

4、薪酬管理。

         包括薪酬福利全年預(yù)算，根據(jù)用人計(jì)劃將預(yù)算分解到各月份，超員超標(biāo)費(fèi)用不在此列，需經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)特別審批方可執(zhí)行；屆時(shí)某月可能超標(biāo)，找出其原因，報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)知曉或?qū)徟?

5、培訓(xùn)管理。

         按照公司、部門(mén)、班組、外部培訓(xùn)四個(gè)方面的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃、費(fèi)用、過(guò)程、檢查、總結(jié)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)沒(méi)有實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行特別報(bào)告，說(shuō)明原因；對(duì)新增培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)特別審批后實(shí)施；還包括職業(yè)生涯、調(diào)薪、升降職管理等。

6、績(jī)效考核。

         主要從考核方案修改完善次數(shù)、月底滿(mǎn)意度調(diào)查方面來(lái)評(píng)價(jià)，不方便列出月底分解計(jì)劃。

7、仲裁訴訟。

       全年無(wú)此事件發(fā)生，包括各部門(mén)、各領(lǐng)導(dǎo)所做的員工溝通、意見(jiàn)反饋周月計(jì)劃，也包括此事件應(yīng)急處理安排。

8、工傷管理。

         全年公司無(wú)重大工傷事故發(fā)生，包括工傷管理辦法培訓(xùn)、各崗位工傷責(zé)任書(shū)簽訂、工傷預(yù)防、工傷事故四不放過(guò)處理等的計(jì)劃或安排。

9、員工關(guān)系。

          包括員工活動(dòng)計(jì)劃、勞動(dòng)合同簽訂、員工意見(jiàn)收集處理等計(jì)劃或安排。

10、企業(yè)文化。

          對(duì)公司企業(yè)文化在四個(gè)層面的建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃，包括管理體系、制度完善、廣告宣傳、對(duì)外交流、員工習(xí)慣、精神信仰等方案的安排和計(jì)劃。

11、5S等其他工作。

         包括5S無(wú)通報(bào)批評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作、可能新增工作或項(xiàng)目等應(yīng)對(duì)。

12、創(chuàng)新推動(dòng)。

         包括公司級(jí)、本部門(mén)員工合理化建議及創(chuàng)新案件的計(jì)劃，推動(dòng)公司各部門(mén)工作、項(xiàng)目、技術(shù)、管理創(chuàng)新的計(jì)劃和安排。

         以上只是羅列了年度計(jì)劃包括哪些主要內(nèi)容，還需要在此基礎(chǔ)上還會(huì)有支撐的年度計(jì)劃表，包括：序號(hào)、項(xiàng)目、內(nèi)容、目的、時(shí)間安排、時(shí)間段、責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、完成否、未完成原因、備注等。

         制定出來(lái)計(jì)劃后，關(guān)鍵是認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施，如果在實(shí)施過(guò)程中情況有所變化，不能想當(dāng)然、憑經(jīng)驗(yàn)或我所我素不請(qǐng)示繼續(xù)執(zhí)行，這些都是執(zhí)行力不高的表現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后作出適當(dāng)修改，以便讓過(guò)程可控、費(fèi)用更少、效果更好！