如何給員工進(jìn)行合理的加薪？

從狹義上來(lái)講，薪酬就是勞動(dòng)的報(bào)酬。它主要包括為幾個(gè)部分：基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬（獎(jiǎng)金）、附加薪酬（津貼）、補(bǔ)貼薪酬、紅利、薪金和福利等部分。作為一個(gè)國(guó)家級(jí)的科技型企業(yè)，理應(yīng)更好地做好薪酬這一銳利武器。如何運(yùn)用好加薪這一有力的武器，為企業(yè)的發(fā)展愿景服務(wù)、為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)，為提高員工的收入并發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性而努力。那么，如何給員工進(jìn)行合理的加薪：

    一、從因素方面來(lái)分析：主要有企業(yè)的發(fā)展，還是考慮員工的穩(wěn)定。

    1、民以食為天。員工從事工作、做好工作的目的是為了生存、為了生活、為了家庭的穩(wěn)定。

    2、成立企業(yè)的目的：生存、發(fā)展，但從另一角度看，它會(huì)在一定程度上影響員工的收入、利益。

    二、從管理方面來(lái)分析：是從制度上進(jìn)行加薪，還是從業(yè)績(jī)上加薪。

    1、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)是需要按照相關(guān)的管理制度來(lái)進(jìn)行，主要是薪酬管理制度，它是指導(dǎo)企業(yè)員工薪酬的方向和目標(biāo)。

    2、當(dāng)然，如果某員工有特殊的業(yè)績(jī)、特殊的成績(jī)，也是可以進(jìn)行特別的加薪或獎(jiǎng)勵(lì)的。這二者并不矛盾，可以相互結(jié)合。

    三、從原則方面來(lái)分析：是采用合理的加薪與實(shí)行非合理性的區(qū)別。

    1、企業(yè)加薪的合理與否，只是相對(duì)的，并不是絕對(duì)的。合理，必須是基于企業(yè)管理制度。

    2、不管怎樣努力，如果是不合理的、無(wú)益的，則企業(yè)是不會(huì)考慮加薪的。

    四、從具體做法來(lái)分析：是選擇較直接的加薪方式或間接加薪方式。

    1、直接加薪，主要是根據(jù)其業(yè)績(jī)，在工資中直接給他（她）增加工資。

    2、間接加薪，主要指通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)、增加福利的待遇等來(lái)完成。

    五、從員工分類來(lái)分析：分為新員工加薪、老員工加薪的有效結(jié)合。

    1、為了吸引新員工，可通過(guò)提高新員工的實(shí)習(xí)期工資、實(shí)習(xí)期福利等來(lái)引導(dǎo)。

    2、通過(guò)企業(yè)設(shè)置的工齡工資、增加年份積累的年績(jī)效等，來(lái)穩(wěn)定員工、穩(wěn)定管理者隊(duì)伍的好辦法。

    六、結(jié)合多層次的加薪，給員工們以未來(lái)的工作信心、加薪的希望。

    1、結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)，合理地實(shí)行月度產(chǎn)品考核的提升。

    2、每季度、半年和年度的績(jī)效考核，也是很好的加薪管理辦法、手段。

    總之，合理的加薪，不是為了加薪而加薪，而是為了保持企業(yè)員工的穩(wěn)定，為了留住人、留住人的心。