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彭林:如何給員工進(jìn)行合理的加薪?
2016-01-20 15842

如何給員工進(jìn)行合理的加薪?

從狹義上來(lái)講,薪酬就是勞動(dòng)的報(bào)酬。它主要包括為幾個(gè)部分:基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬(獎(jiǎng)金)、附加薪酬(津貼)、補(bǔ)貼薪酬、紅利、薪金和福利等部分。作為一個(gè)國(guó)家級(jí)的科技型企業(yè),理應(yīng)更好地做好薪酬這一銳利武器。如何運(yùn)用好加薪這一有力的武器,為企業(yè)的發(fā)展愿景服務(wù)、為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn),為提高員工的收入并發(fā)揮其積極性和主動(dòng)性而努力。那么,如何給員工進(jìn)行合理的加薪:

    一、從因素方面來(lái)分析:主要有企業(yè)的發(fā)展,還是考慮員工的穩(wěn)定。

    1、民以食為天。員工從事工作、做好工作的目的是為了生存、為了生活、為了家庭的穩(wěn)定。

    2、成立企業(yè)的目的:生存、發(fā)展,但從另一角度看,它會(huì)在一定程度上影響員工的收入、利益。

    二、從管理方面來(lái)分析:是從制度上進(jìn)行加薪,還是從業(yè)績(jī)上加薪。

    1、一般來(lái)說(shuō),企業(yè)是需要按照相關(guān)的管理制度來(lái)進(jìn)行,主要是薪酬管理制度,它是指導(dǎo)企業(yè)員工薪酬的方向和目標(biāo)。

    2、當(dāng)然,如果某員工有特殊的業(yè)績(jī)、特殊的成績(jī),也是可以進(jìn)行特別的加薪或獎(jiǎng)勵(lì)的。這二者并不矛盾,可以相互結(jié)合。

    三、從原則方面來(lái)分析:是采用合理的加薪與實(shí)行非合理性的區(qū)別。

    1、企業(yè)加薪的合理與否,只是相對(duì)的,并不是絕對(duì)的。合理,必須是基于企業(yè)管理制度。

    2、不管怎樣努力,如果是不合理的、無(wú)益的,則企業(yè)是不會(huì)考慮加薪的。

    四、從具體做法來(lái)分析:是選擇較直接的加薪方式間接加薪方式。

    1、直接加薪,主要是根據(jù)其業(yè)績(jī),在工資中直接給他(她)增加工資。

    2、間接加薪,主要指通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、增加福利的待遇等來(lái)完成。

    五、從員工分類(lèi)來(lái)分析:分為新員工加薪、老員工加薪的有效結(jié)合。

    1、為了吸引新員工,可通過(guò)提高新員工的實(shí)習(xí)期工資、實(shí)習(xí)期福利等來(lái)引導(dǎo)。

    2、通過(guò)企業(yè)設(shè)置的工齡工資、增加年份積累的年績(jī)效等,來(lái)穩(wěn)定員工、穩(wěn)定管理者隊(duì)伍的好辦法。

    六、結(jié)合多層次的加薪,給員工們以未來(lái)的工作信心、加薪的希望。

    1、結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù),合理地實(shí)行月度產(chǎn)品考核的提升。

    2、每季度、半年和年度的績(jī)效考核,也是很好的加薪管理辦法、手段。

    總之,合理的加薪,不是為了加薪而加薪,而是為了保持企業(yè)員工的穩(wěn)定,為了留住人、留住人的心。

 

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