他憑什么拿高我4倍的工資？

我是一家知名企業(yè)集團的人事經理，我的上司是來自美國的職業(yè)經理人。去年他從美國找來一名人事發(fā)展經理，年薪是我的4倍多一點，除去國籍不同，我從資歷、經驗、能力等不同角度做了一個很客觀的評價，發(fā)現他真沒有什么地方比我要強，我想請教下您：公司為什么要花費這么大的成本，找一個能力一般的經理，而用工資的四分之一或更少，完全可以找到一個能力及各方面更優(yōu)秀的人才。這是源于哪方面的考量。

關于你的問題，個人回復如下，供你參考。

    在跨國企業(yè)集團，外籍員工的工資比中國員工高是一件很正常的事情。一般來講，企業(yè)在設計外籍人員薪酬時，會考慮國籍差異、職務差異、外派期限、外派方式等諸多因素。據我的了解，大多數跨國集團的工資設計是按照歐美籍員工、日本、香港、新加坡、臺灣、中國聘用的外國人、海歸、中國籍員工從高到低來確定薪酬水平。從綜合工資來看，中國籍員工往往是歐美籍員工工資的30%左右甚至更少。美國籍人事經理年薪是你的4倍多，其實是在正常范圍之內。

    外國國籍的員工工資高過你，相信你可以理解，不可以理解的是：為什么企業(yè)要花費如此大的成本來雇傭一個本可以以更少的成本就可以雇傭的職位。這還得回到勞動力市場來看，勞動力市場的規(guī)律也是價值決定價格，外籍員工的價格高還是因為對方創(chuàng)造的價值更大。否則企業(yè)不可能糊涂到連基本的成本賬都不會計算。

    作為職場人士來說，價值=能力×職業(yè)化，也就是說，你在職場中的價值大小由你的能力與職業(yè)化程度高低來決定。能力這個很好理解，我也相信你的能力和他的差距不大，甚至有可能高過他。中國的職場人士，能力大多是超強的，但職業(yè)化程度如何呢？這個就很難說了。中國的職場人士職業(yè)化程度普遍不高，為什么很多跨國企業(yè)寧愿花高價錢從國外請人來，其實很大部分原因是因為國人的職業(yè)化程度實在太低了。甚至包括一些職業(yè)經理人職業(yè)化程度低到令人難以想像。

    什么是職業(yè)化呢？簡單的來講分為三個方面。一是職業(yè)化道德；二是職業(yè)化專業(yè)水平；三是職業(yè)化行為標準。

    職業(yè)化道德是職業(yè)化的核心，我們經常講的職業(yè)素養(yǎng)就是指這個。主要是指職業(yè)道德與操守，責任感與榮譽感。中國企業(yè)中，絕大多數老板是不信任員工的，除了老板本身就多疑的原因外，更多的還是可以信任的員工不多。本來一起好好打拼，一旦有更好的機會，就開始單干，甚至帶著公司的人跑到競爭對手那里。這樣的人，老板如何放心用你？一旦有更高的職務及權力就想著如何撈更多的油水，這樣的人，老板如何信任你？企業(yè)交給你，企業(yè)最后跨了，你卻富了，沒有任何責任感，這樣的人，老板如何投資給你？很多老板和我說：我其實也想用現在的人，但我不放心啊，寧愿花高價錢請一個讓我放心的人來做。日本有些公司倒了，總經理會自殺以謝罪，覺得對不起員工，對不起股東，對不起社會。美國有些公司效益不好，總經理象征性的領一美元工資。你想想，拿命來管公司的人，會不努力盡心嗎？自己不拿工資的人，會不努力扭轉效益嗎?再看看我們的大多數人，企業(yè)倒了，他富了，員工沒工資發(fā)，他跑了，不久就發(fā)現，他在另一個地方做老板。公司效益再差，自己的利益先要保證，想一想，你是股東，你會找哪里的人？你愿不愿意花高價錢請一個讓你放心的人來管理公司？

    職業(yè)化專業(yè)水平。主要是指你具備從事相關工作的專業(yè)技能資質、資格及解決問題的實際能力。資質與資格是行業(yè)的通行證，代表你接受過相對較為專業(yè)，較為系統(tǒng)的學習與訓練。印象讓我深刻的一件事是，有一次我們準備安排一批業(yè)務人員去英國封閉訓練三個月，對方要求學員有英語專業(yè)八級證書才接收，我們四十多個業(yè)務人員，個個英語流利，很多是與外國人打了多年交道的老業(yè)務，竟然只有兩個人有英語專業(yè)八級證書。這些人當時招進來的全是英文相關專業(yè)。最后，這項活動不得不取消。我們大多數人考證是為了證書，為了考試，學不到與實際相關的有用知識，所以大家不太在意證書。但是國外來講，要取得一個證書一定代表你具備從事與證書相關的工作技能。我有一個學員，人力資源管理師一級考試通過，卻連勝任人事主管的知識與技能都不具備。解決實際問題的能力是職業(yè)化專業(yè)水平的核心，有證書及資格，沒有解決實際問題能力也沒有任何作用。要讓自己專業(yè)就要深入鉆研學習，沉下心去摸索，我們很多人將自己的簡歷寫成這也精通那也精通，其實無一樣精通。我們公司從新加坡招了一位生產計劃經理，他三十年專注于生產計劃這項工作，想一想，你是老板，你在生產計劃方面需要提升，你是想要一個這也精通那也精通其實什么都不精的萬金油還是專注一個領域具備實實在在解決問題能力的專業(yè)人士？當下很多HR都說自己精通人力資源管理，試問，你選人選得準確嗎？如果人都選錯了，你后面給予再多的培訓、再好的激勵、再高的薪酬又有什么作用？

    職業(yè)化行為標準。也就是說你的想法、語言與行為是否符合你所從事工作行業(yè)的行為規(guī)范?？纯次覀兊?a target="_blank" style="color: black;" >銷售員，你一進來滿臉堆笑，一聽說你只是隨便看看，馬上臉就沉下來了。進來的時候歡迎光臨，你空手出去，不但沒有人說歡迎再次光臨，甚至要受臉色。導游因你不購物痛口大罵，去飯店吃飯因你只是一個人可能沒人理你。大多數人是看人做事，如果這個人特殊一點，服務就會好很多，如果這個人只是一個普通的員工，卻又是另外一番對待。入職的時候工作特別有干勁，離職的時候故意怠工甚至與上司作對。制度是選擇性的來遵守，標準也是選擇性的來執(zhí)行。明明每個餐盤要洗三次，他卻只洗兩次，明明電話在響，卻裝著沒聽到。如果你是老板，你會選擇什么樣的人。你愿不愿意為具備職業(yè)化標準的人付高薪？

    以上只是我個人的看法，也不全對，國外也有垃圾員工，但整體來講職業(yè)化程度還是要高過我們大多數人。以我這么多年職場的經驗，我真的覺得我們的員工能力不輸任何國籍的員工，但職業(yè)化程度確實需要加強。不說國外就說國內的員工，為什么類似的職位，有的工資拿那么高，除去能力的成分，更多的還是職業(yè)化程度差異?？梢哉f能力是決定我們能否勝任某個職位的關鍵因素，而決定我們能否更加優(yōu)秀或更加成功則是你的職業(yè)化水平。謝謝！