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中國(guó)地產(chǎn)螞蟻銷(xiāo)售軍團(tuán)打造導(dǎo)師

銷(xiāo)售技巧營(yíng)銷(xiāo)管理

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中國(guó)房地產(chǎn)狼性團(tuán)隊(duì)打造
售樓團(tuán)隊(duì)凝聚力打造專(zhuān)家
九辰地產(chǎn)共享學(xué)院首席講師
中國(guó)“異業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略模式”設(shè)計(jì)師
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[母航]《打造螞蟻團(tuán)隊(duì)．思維決定寬度》: 課程背景：改革開(kāi)放30多年來(lái)，無(wú)論外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。然而，在企業(yè)管理中，不管是基層、中層還是高層，似乎都形成了一種共識(shí)：8090后員工個(gè)性張揚(yáng)、性格叛逆，獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)作性差，思想開(kāi)放，價(jià)值觀模糊管理起來(lái)非常困難。 8090后與6070后的差別很大，尤其是1985年以后出生的群體，由于大都是獨(dú)生子女，家庭教育環(huán)境寬松，加上處在中國(guó)改革開(kāi)放鼎盛時(shí)期，在享受豐富; 2013-12-24

[母航]《突破員工管理瓶頸》: 課程說(shuō)明：美容行業(yè)是一個(gè)低門(mén)檻行業(yè),一直以來(lái)似乎是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)！因?yàn)樗恼Q生,是伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放的號(hào)角，隨著異軍突起的第三大產(chǎn)業(yè)——服務(wù)業(yè),而悄然誕生！似乎就是因?yàn)殚T(mén)檻低，所以行業(yè)內(nèi)除了九十年代初、中期的老板大賺特賺外，現(xiàn)如今每天是5000家開(kāi)店，5000家關(guān)門(mén)，并一直將如此的現(xiàn)狀維持了數(shù)年至今，管理經(jīng)營(yíng)者依然為此勞神、蹉跎！為什么呢？我們來(lái)看：因?yàn)榛A(chǔ)人員綜合素質(zhì)起點(diǎn)低且流動(dòng)性強(qiáng)，一位銷(xiāo)售; 2013-09-24

[母航]《重塑顧客管理系統(tǒng)》: 課程說(shuō)明：經(jīng)常聽(tīng)到美容院管理者、美容師有這樣的疑問(wèn)和抱怨：“現(xiàn)在的顧客怎么越來(lái)越難搞定？”“顧客消費(fèi)越來(lái)越理智！”“老顧客越來(lái)越少，新顧客不上門(mén)，怎么辦？”“顧客為什么會(huì)選擇去隔壁家美容院消費(fèi)、我家也不差?。俊薄邦櫩偷谋г乖絹?lái)越多？”“顧客忙，總是不到店，怎么辦？”… …如此多的店面面臨這樣那樣的“顧客疑難雜癥”，我們?cè)撛趺崔k？在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的美容行業(yè)，我們還能依靠流程化的“你好，歡迎光臨”; 2013-09-24

[母航]《打造卓越團(tuán)隊(duì)》: 課程說(shuō)明：如果你的員工說(shuō)話從來(lái)不較真兒，總是“差不多”；如果你的員工總是在內(nèi)部攀比，覺(jué)得心里不平衡；如果你的員工自己不去做，總是想依賴別人去完成；如果你的員工不是堅(jiān)持制度，而看別人臉色行事；如果你的員工團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)了問(wèn)題，先把自己摘個(gè)一干二凈；如果你想讓不同的性格、不同的價(jià)值觀、不同經(jīng)歷的員工，都能成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才；如果你的團(tuán)隊(duì)工作初期有激情，長(zhǎng)期重復(fù)后卻失去活力，工作遇到一些困; 2013-09-24

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