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李丹:CHO—如何進(jìn)行用工成本籌劃
2016-01-20 55292
對(duì)象
 培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開(kāi)發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者;特別適合于CHO
目的
3、 掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具,規(guī)范用人制度,直接有效的減少用工成本浪費(fèi)
內(nèi)容
第一部分 勞動(dòng)合同與企業(yè)用工成本控制 一、標(biāo)準(zhǔn)用工模式與非標(biāo)準(zhǔn)用工模式 二、用工要素的分析:一定要正式工嗎? 三、用工強(qiáng)度的歸類(lèi):一定要全職工嗎? 四、用工彈性的小結(jié):一定要長(zhǎng)期工嗎? 五、多元化用工下的一體化管理 六、勞動(dòng)合同管理與用工成本控制 1、錄用管理的誤區(qū)甄別與實(shí)務(wù)操作 2、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系:書(shū)面合同很必要? 3、約定不明爭(zhēng)議:雙方孰能占上風(fēng)? 4、試用管理的明確性與時(shí)效性原則 5、“實(shí)習(xí)”與“試用”:應(yīng)屆生管理悖論? 6、錄用條件:考核不合格即予辭退合法乎? 七、“履行”還是“變更”? 1、調(diào)崗調(diào)薪的審慎操作與靈活應(yīng)對(duì) 2、崗位調(diào)整的性質(zhì):變更勞動(dòng)合同? 3、薪資變動(dòng)的方法:必須協(xié)商一致? 4、工作地點(diǎn)的變動(dòng):合同約定即可? 八、《社保法》新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下工資、社保風(fēng)險(xiǎn)控制 1、社會(huì)保險(xiǎn)的特性 2、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)確定的標(biāo)準(zhǔn)與技巧 3、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》主要條款解讀 4、常見(jiàn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)核定爭(zhēng)議的類(lèi)型、處理方法和技巧 5、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》的出臺(tái)對(duì)企業(yè)用工有哪些影響,如何規(guī)范管理“三期”女工,如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。 九、新頒布的《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》對(duì)企業(yè)用工有哪些影響,如何管理“三期”女工,如何防范法律風(fēng)險(xiǎn) 第二部分:離職辭退管理與用工成本控制 一、離職管理的思路厘清與具體執(zhí)行 1、離職、辭職與辭退:勞動(dòng)合同的解除或終止? 2、員工“不辭而別”:能否追究法律責(zé)任? 3、工作交接與離職手續(xù):雙方的程序性義務(wù)? 二、辭退員工中的種種“誤區(qū)” 1、辭退員工的法定類(lèi)型與操作要領(lǐng) 2、協(xié)商一致解除:誰(shuí)是“動(dòng)議方”? 3、企業(yè)單方解除:區(qū)分“過(guò)錯(cuò)性”與“非過(guò)錯(cuò)性”? 4、“三金”應(yīng)用實(shí)務(wù):經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金? 第三部分:工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制 一、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費(fèi)的巨大法律風(fēng)險(xiǎn) 二、法律對(duì)加班有什么限制?超時(shí)加班的法律風(fēng)險(xiǎn), 加班違反工時(shí)制度的法律后果有哪些 三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合計(jì)算工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用 四、企業(yè)高管、保安、門(mén)衛(wèi)等特殊崗位人員加班費(fèi)管理實(shí)務(wù) 五、加班加點(diǎn)的工資計(jì)算口徑與工資支付 六、加班費(fèi)的追索時(shí)效、舉證責(zé)任與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)投訴、訴訟 七、各類(lèi)假期的規(guī)定及其法律適用 八、各類(lèi)假期工資支付的規(guī)定及相關(guān)問(wèn)題處理。 九、《特殊工時(shí)管理規(guī)定(征求意見(jiàn)稿)》是對(duì)過(guò)勞現(xiàn)象的法律干預(yù)規(guī)定的核心內(nèi)容是預(yù)防“過(guò)勞”,企業(yè)如何合法地運(yùn)作? 十、勞動(dòng)仲裁與訴訟實(shí)務(wù)操作與分析 第四部分 核心員工管理與用工成本控制 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)如何有效保護(hù)? 1、商業(yè)秘密保護(hù)制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行 2、保密義務(wù)是否當(dāng)然責(zé)任:“法定”還是“約定”? 3、保密管理制度的實(shí)效性:密級(jí)、流程與責(zé)任機(jī)制 4、保密協(xié)議內(nèi)容的利害分析:如何設(shè)定協(xié)議條款? 二、兩難之間:“育”人與“留”人 1、服務(wù)期協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭(zhēng)議處理 2、待遇留人:特殊福利待遇能否設(shè)置服務(wù)期? 3、“培訓(xùn)”、“培訓(xùn)費(fèi)”與“違約金”:法律上如何認(rèn)定和調(diào)整? 4、欲“留”還休的雙方博弈:?jiǎn)T工故意違紀(jì)?企業(yè)放棄服務(wù)期? 三、核心員工:在“載舟”與“覆舟”之間? 1、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì)、履行與爭(zhēng)議處理 2、、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的設(shè)計(jì):競(jìng)業(yè)限制的范圍與時(shí)限? 3、“補(bǔ)償金”與“違約金”:互為對(duì)價(jià)的依存關(guān)系? 4、競(jìng)業(yè)限制條款的效力分析:約定不明如何處理?
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