張劍,張劍講師,張劍聯系方式,張劍培訓師-【中華講師網】
實戰(zhàn)派人力資源管理專家(培訓+咨詢)
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張劍資歷背景
張劍老師——組織運營與人才發(fā)展管理專家
五維力招聘、績效版權所有人
五步定薪酬版權所有人
五維力HR研究院首席架構師
北大、浙大、中大等特邀講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
中山大學EMBA
?1200+場企業(yè)公開課、內訓經驗,幾乎覆蓋所有行業(yè),深受客戶與行業(yè)好評;
?70+管理咨詢項目負責人;600+份項目設計方案,100+份專項輔導方案,幫助企業(yè)成功復制經驗;
?300+場政府、企業(yè)演講培訓經驗,見解獨到、點評一針見血,深受客戶好評;
?歷經大型國企,合資、民企上市公司,從普通科員到上市公司集團人力資源負責人,深度了解業(yè)務場景,深刻理解業(yè)務痛點。
培訓項目
王牌課
─《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》(又名“金牌面試官”)(版權課)
─《“金牌伯樂”——人才測評師培養(yǎng)與認證》
─《“五維力績效”——經營目標與績效管理》(版權課)
─《“五步定薪酬”——3P1M激勵性薪酬設計與管理》(版權課)
─《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
─《“三項制度改革”——國央企市場化考核激勵機制建設》
─《“國央企績效方向”——工資總額管控機制下的績效考核與激勵機制》

精品課
─《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
─《“組織能力提升”——經理人卓越管理賦能》(中高層提升)
─《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務領導成為人才管理專家》(中高層提升)
─《“三支柱轉型”——人力資源管理變革與三支柱轉型》
─《“人才驅動業(yè)務”——人才盤點與梯隊建設》
─《“HR業(yè)務伙伴”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》(HRBP)
─《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項修煉》(OD)
─《“人才發(fā)展”——關鍵人才的管理與復制》(TD)
─《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》(TD)
─《“HR效能提升“——企業(yè)人力成本管控與盈利思維》
─《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達》
─《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
─《“制度的力量”——5+1制度體系設計、編寫與管理技巧》(版權課)

咨詢項目(70+成功項目,詳見張劍老師項目介紹PPT)
張老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會專家?guī)焯仄笇<?,具有多年的咨詢項目操盤和運作經驗,成功主導實施過多個人力資源管理咨詢項目,已完成的咨詢項目如下:

1)中鐵廣州局深圳公司:市場化薪酬績效激勵體系建設
2)東莞輸變電:薪酬、績效體系設計與優(yōu)化(第一、第二期)
3)坪山城投城市更新公司:組織、績效、薪酬、激勵體系建設
4)中信銀行信用卡中心:勝任力素質模型構建與人才培養(yǎng)規(guī)劃 
5)南方電網深圳供電局:管理人員素質評估與管理發(fā)展
6)三水匯通市政工程:薪酬優(yōu)化與年終獎設計
7)新安集團崇耀科技:薪酬變革與激勵體系設計
8)德賽西威汽車電子:人才戰(zhàn)略與內部面試官培養(yǎng)認證
9)萬事達集團:基于OKR理念的績效管理體系建設
10)宏原汽配:績效管理體系建設、考核與激勵優(yōu)化(第一、第二期) 
11)微步信息:OKR敏捷績效管理體系建設
12)瑞華高科:人力資源管理變革與體系優(yōu)化(戰(zhàn)略/文化、組織、績效、薪酬) 
13)東風印刷股份:績效考核體系優(yōu)化與管理提升
14)森洋彩印:企業(yè)文化建設與績效薪酬管理體系
15)優(yōu)利德電子:制度建設與KPI績效管理體系
16)科匯國際:干部梯隊建設與績效、薪酬管理設計
17)三諾電子:組織、流程設計與人力資源管理整體提升
18)森源股份:任職資格體系構建與績效薪酬體系設計
        ...... 
張劍主講課程
─《五維力招聘》
─《五維力績效》
─《五步定薪酬》
─《戰(zhàn)略性人力資源管理》
─《人才盤點與梯隊建設》
─《HRBP——HR業(yè)務伙伴》
─《組織績效提升的五項修煉》
─《國企三項制度改革HR提升》

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