張劍老師——組織運(yùn)營與人才發(fā)展管理專家
五維力招聘、績效版權(quán)所有人
五步定薪酬版權(quán)所有人
五維力HR研究院首席架構(gòu)師
北大、浙大、中大等特邀講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
中山大學(xué)EMBA
?1200+場企業(yè)公開課、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評；
?70+管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；600+份項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，100+份專項(xiàng)輔導(dǎo)方案，幫助企業(yè)成功復(fù)制經(jīng)驗(yàn)；
?300+場政府、企業(yè)演講培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，見解獨(dú)到、點(diǎn)評一針見血，深受客戶好評；
?歷經(jīng)大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人，深度了解業(yè)務(wù)場景，深刻理解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
培訓(xùn)項(xiàng)目
王牌課
─《“五維力招聘”——重新定義招聘面試》（又名“金牌面試官”）（版權(quán)課）
─《“金牌伯樂”——人才測評師培養(yǎng)與認(rèn)證》
─《“五維力績效”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》（版權(quán)課）
─《“五步定薪酬”——3P1M激勵性薪酬設(shè)計(jì)與管理》（版權(quán)課）
─《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
─《“三項(xiàng)制度改革”——國央企市場化考核激勵機(jī)制建設(shè)》
─《“國央企績效方向”——工資總額管控機(jī)制下的績效考核與激勵機(jī)制》

精品課
─《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
─《“組織能力提升”——經(jīng)理人卓越管理賦能》（中高層提升）
─《“非HR的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家》（中高層提升）
─《“三支柱轉(zhuǎn)型”——人力資源管理變革與三支柱轉(zhuǎn)型》
─《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》
─《“HR業(yè)務(wù)伙伴”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（HRBP）
─《“組織發(fā)展”——組織績效提升的五項(xiàng)修煉》（OD）
─《“人才發(fā)展”——關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》（TD）
─《“人才戰(zhàn)略“——組織變革與人才發(fā)展》（TD）
─《“HR效能提升“——企業(yè)人力成本管控與盈利思維》
─《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)》
─《“妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
─《“制度的力量”——5+1制度體系設(shè)計(jì)、編寫與管理技巧》（版權(quán)課）

咨詢項(xiàng)目（70+成功項(xiàng)目，詳見張劍老師項(xiàng)目介紹PPT）
張老師是廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會專家?guī)焯仄笇＜?，具有多年的咨詢?xiàng)目操盤和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)實(shí)施過多個人力資源管理咨詢項(xiàng)目，已完成的咨詢項(xiàng)目如下：

1）中鐵廣州局深圳公司：市場化薪酬績效激勵體系建設(shè)
2）東莞輸變電：薪酬、績效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化（第一、第二期）
3）坪山城投城市更新公司：組織、績效、薪酬、激勵體系建設(shè)
4）中信銀行信用卡中心：勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建與人才培養(yǎng)規(guī)劃 
5）南方電網(wǎng)深圳供電局：管理人員素質(zhì)評估與管理發(fā)展
6）三水匯通市政工程：薪酬優(yōu)化與年終獎設(shè)計(jì)
7）新安集團(tuán)崇耀科技：薪酬變革與激勵體系設(shè)計(jì)
8）德賽西威汽車電子：人才戰(zhàn)略與內(nèi)部面試官培養(yǎng)認(rèn)證
9）萬事達(dá)集團(tuán)：基于OKR理念的績效管理體系建設(shè)
10）宏原汽配：績效管理體系建設(shè)、考核與激勵優(yōu)化（第一、第二期） 
11）微步信息：OKR敏捷績效管理體系建設(shè)
12）瑞華高科：人力資源管理變革與體系優(yōu)化（戰(zhàn)略/文化、組織、績效、薪酬） 
13）東風(fēng)印刷股份：績效考核體系優(yōu)化與管理提升
14）森洋彩?。浩髽I(yè)文化建設(shè)與績效薪酬管理體系
15）優(yōu)利德電子：制度建設(shè)與KPI績效管理體系
16）科匯國際：干部梯隊(duì)建設(shè)與績效、薪酬管理設(shè)計(jì)
17）三諾電子：組織、流程設(shè)計(jì)與人力資源管理整體提升
18）森源股份：任職資格體系構(gòu)建與績效薪酬體系設(shè)計(jì)
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