張劍老師人才盤點與梯隊建設東莞分享 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的核心資本，誰擁有高質量的人才誰就掌握了競爭的主動權。比爾·蓋茨曾說“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用不了多久，我又可以再造一個微軟”。 在當今互聯(lián)網(wǎng)時代下，隨著技術的顛覆、業(yè)務發(fā)展不確定性的增加，誰能前瞻性的規(guī)劃人才戰(zhàn)略，誰就能更快更好的擁有優(yōu)秀人才，誰就能更好的支撐業(yè)務發(fā)展，這已成為企業(yè)競爭的關鍵。張劍老師根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經(jīng)驗，從人才戰(zhàn)略驅動業(yè)務的邏輯出發(fā)，幫助學員正確認識人才盤點的關鍵方法，樹立人才大數(shù)據(jù)觀念，掌握人才繼任與梯隊建設的方法、技巧，打造企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。