郭大博,郭大博講師,郭大博聯(lián)系方式,郭大博培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
郭大博資歷背景
精益班組長(zhǎng)[現(xiàn)場(chǎng)主管]的十五項(xiàng)修煉
我們?yōu)槟钠髽I(yè)解惑:
   豐田公司戰(zhàn)勝通用、福特的法寶:班組長(zhǎng)和改善;
   豐田公司、大長(zhǎng)江的班組長(zhǎng)每天都在干什么和怎么干?
   教練式培訓(xùn)才能轉(zhuǎn)化為行動(dòng);
   會(huì)改善比會(huì)管理更重要;
   提高交貨及時(shí)率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本,只有落實(shí)到班組、工序才有效;
   沒(méi)有班組的支撐,很多企業(yè)推行TPS會(huì)“半途而廢”。
   本課程以《豐田班組長(zhǎng)日常工作規(guī)范》、《大長(zhǎng)江班組長(zhǎng)15項(xiàng)管理活動(dòng)》為原型,使用精益改善的思想和改善工具,案例詳實(shí),并且根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題,有針對(duì)性地深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷和講解,把課堂搬到現(xiàn)場(chǎng),把講師變成教練,把學(xué)習(xí)變成行動(dòng)讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員一學(xué)就會(huì),并且會(huì)很快變成行動(dòng),真正解決了基層的執(zhí)行力。
課程特色:
1、 實(shí)戰(zhàn)性。實(shí)戰(zhàn)演練課時(shí)占50%以上,大部分都在企業(yè)自己現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,使得學(xué)習(xí)更有效、更真實(shí),學(xué)完就會(huì)干。
2、 系統(tǒng)性。最系統(tǒng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程。本課程是在歸納了制造型企業(yè)班組長(zhǎng)每天、每周、每月、每年的工作內(nèi)容,緊緊圍繞五大目標(biāo)、五大過(guò)程、五大工具等班組必需的15項(xiàng)管理活動(dòng),是國(guó)內(nèi)目前最系統(tǒng)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程。
3、 突出改善。課程自始至終突出了改善的主題,學(xué)完后,班組長(zhǎng)很快就會(huì)應(yīng)用精益思想和精益工具進(jìn)行改善,并提升班組績(jī)效。
4、 現(xiàn)場(chǎng)診斷+培訓(xùn)+行動(dòng)。我們先用1—2天到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題:例如:各種浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)存在的現(xiàn)象,生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、交期、成本、士氣等的數(shù)據(jù),剖析原因,提出改善對(duì)策。在培訓(xùn)課程中,用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圖片、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),大家更能理解,培訓(xùn)結(jié)束馬上即形成改善方案。徹底擺脫了“聽(tīng)時(shí)激動(dòng)、聽(tīng)后不動(dòng)”的困擾。同時(shí)我們還會(huì)為企業(yè)提供一份詳盡的現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告和解決方案。
5、 自選模塊。本課程共15個(gè)模塊供企業(yè)自選,降低企業(yè)成本的同時(shí)也節(jié)約了時(shí)間。
郭大博主講課程
《精益班組長(zhǎng)的15項(xiàng)管理技能》
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師