企業(yè)應(yīng)如何變革——換腦、換人、換組織？

    企業(yè)面臨大環(huán)境改變時(shí)，首要做的是'換腦'——人們的觀念的轉(zhuǎn)變。因?yàn)楹芏嗤庠诘臈l件決定我們以前學(xué)的知識都不足以運(yùn)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)時(shí)所學(xué)到東西過去可用16年，現(xiàn)在有效期很難超過4年，就是說知識也有保鮮期。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大概只用7年時(shí)間就使全世界的知識產(chǎn)生量翻一番，所以對企業(yè)來講換腦是最根本的，通過組織員工的培訓(xùn)，確立新型的經(jīng)營理念和價(jià)值觀，達(dá)到換腦的目的。其次是'換人'，當(dāng)'換腦'不成或來不及，無法推動企業(yè)變革的時(shí)候，就要選聘具有潛能的創(chuàng)新人才，并使團(tuán)隊(duì)能夠有效的運(yùn)作，推動企業(yè)的變革。而很多中國企業(yè)面臨重整的時(shí)候，最困難的就是原來的這些員工如何處理。所以如果'換腦''換人'都不行，那就只有'換組織'，當(dāng)原來的組織形式和流程不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)需求的時(shí)候，就要推動組織的變革。