人力資源經(jīng)理接到任務(wù)以后，咨詢了許多專業(yè)人士，又請了一家咨詢公司從調(diào)研、做方案直到培訓(xùn)整整搞了小半年，民主、自立、誠實、信任等等口號貼滿了整個公司，以人為本、績效導(dǎo)向等各種理論方法也逐步在各部門推廣下去。人力資源經(jīng)理覺得這次的企業(yè)文化重建搞的可謂是有聲有色，心想這次老板給的任務(wù)總算是初見成效，花出去的咨詢費也沒白費。但過了幾個月，員工們又恢復(fù)到了“只會干活”的狀態(tài)，老板也漸漸是失去了熱情。