消除員工和經(jīng)營管理者之間的隔閡

    你會經(jīng)常聽到這樣一句話：“你的工作就是好好的干活，按照我說的去做，其他不用你操心?！碑?dāng)公司的管理者在不經(jīng)意之間持續(xù)不斷的灌輸這種理論的時候，員工們也就認為他們的工作就是干活，當(dāng)我們走進這樣的企業(yè)就會看到一群沒有激情的員工站在那里，，他們只會聽從指揮，不會主動采取行動和承擔(dān)責(zé)任，他們總是為自己的錯誤找借口，總是把自己的錯誤歸咎于他人，總是把問題推給別人，他們不僅對公司不滿意，而且對自己也不滿意。因此要改變以往的企業(yè)文化，著意去消除員工和經(jīng)營管理者之間的隔閡非常關(guān)鍵。它可以讓員工團結(jié)起來，能夠齊心協(xié)力向著同一個目標(biāo)前進。所以作為經(jīng)營管理者你關(guān)心的是什么問題就要讓員工關(guān)心什么問題，你關(guān)心企業(yè)的盈利，那就要讓員工知道如何盈利，就要教會員工如何衡量業(yè)績和取得成功，讓員工知道他們的收入與公司盈利之間的關(guān)系。如果員工不了解公司的實際財務(wù)狀況，他們就不會理解你的所作所為，就會不做事或者做錯事，而當(dāng)企業(yè)失敗時他們又會歸咎于你。所以說，當(dāng)你想把公司經(jīng)營好時，首先要教會你的每一位員工懂得如何經(jīng)營，要消除他們的雇員心理，讓員工像你一樣思考和行動，要讓他們習(xí)慣不需要別人指揮他們，他們擁有決策所需要的全部知識、信息和信心，并且擁有快速行動的意愿。