消除員工與員工之間的隔閡。

    使員工認(rèn)識到自己處在同一個團隊里榮辱與共，使員工意識到要達到公司的目標(biāo)必須相互以來，齊心協(xié)力，這會使員工比較全面的了解公司運營并獲得寬闊的視野。所以我們在考慮建立企業(yè)文化的方案時一定要時刻關(guān)注團隊的業(yè)績和成效，而不是去關(guān)注一個人的成功，要讓員工懂得只有團結(jié)起來、充滿活了的參與到團隊目標(biāo)中來，員工們才能獲得最大的回報，要讓員工們理解這是取得成功的最好形式，這比一個人取得成功要有意義的多。現(xiàn)實當(dāng)中，我們在不經(jīng)意間制造了許多隔閡，比如許多公司都在推廣目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任被分割的非常具體，以至于不經(jīng)意間相互重疊和沖突，當(dāng)一個員工（部門）為了完成它的目標(biāo)是就不顧其他員工（部門）的利益，他會說：“你完不完成目標(biāo)和我沒關(guān)系，關(guān)鍵是我如果完成不了目標(biāo)，就會拿不到獎金，就會得不到提升，就會失去工作，我的家人還要靠我來養(yǎng)活。”當(dāng)你聽到這些時，你會深深體會到員工內(nèi)心的恐懼，這也往往是一些企業(yè)所表露出來比較普遍現(xiàn)象，這也是一種文化，“恐懼文化”。細(xì)想一下，恐懼來源于孤單，安全來源與與人協(xié)作，，所以作為經(jīng)營管理者你要讓員工知道每個人都和他在一條船上，他不孤獨，不必獨自承擔(dān)一切問題。

    當(dāng)經(jīng)營者不再認(rèn)為基層員工不能理解公司的問題和目標(biāo)，當(dāng)中層管理者再也不需要在經(jīng)營者和員工之間兩頭為難，當(dāng)員工不再不理解公司的所作所為，這時候你就擁有了自己的企業(yè)文化。