話說回來，在中國，做成華為和海底撈這樣的企業(yè)不易。土壤沙化，氣候干燥，經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒有各方面過人的功夫，是難以在這種惡劣的環(huán)境中生存下來的。最重要的是，管理者必須不隨流俗，在了解、消化、吸收世界和中國文化中的優(yōu)秀成分之后，在人類普適價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，找到自己的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)的核心價(jià)值觀的形成，再圍繞這些核心價(jià)值觀，把企業(yè)建立成一個(gè)企業(yè)文化的孤島。外面你虞我詐，勾心斗角，一旦進(jìn)了企業(yè)的門，大家就必須嚴(yán)格按照企業(yè)的核心價(jià)值觀行事，從而提高管理水平，降低合作成本。所以，在中國，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家首先必須是企業(yè)的價(jià)值觀的提供者、創(chuàng)造者和維護(hù)者也就是說，必須首先是一個(gè)大寫的“人”，一個(gè)“全人”。不是“完人”或“圣人”，但至少是大家口服心服的做“人”的榜樣。技術(shù)專家、營銷專家、甚至管理專家，從這個(gè)意義上來將，都不可能在這個(gè)時(shí)代的中國成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。
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