真正的管理學卑之無甚高論，平等、尊重、團隊、挑戰(zhàn)等核心價值建立起來之后，企業(yè)需要做的是扎扎實實地通過各種高投入（或高承諾）管理實踐，建立員工與企業(yè)、管理者和被管理者之間良性的、雙向的、合作的循環(huán)。更重要的是，如上所述，努力把企業(yè)的發(fā)展與國家的命運聯(lián)系起來，一方面為了企業(yè)，另一方面為了這個更大的目標，堅持不懈地去提高自己企業(yè)的管理水平。企業(yè)層面的員工與企業(yè)的良性關系，在社會層面自然就體現(xiàn)為資本與大眾的聯(lián)合，公民社會的形成；一個一個具體的企業(yè)的管理水平的提高，自然就匯合為中國整體的進步；一個一個微觀企業(yè)基礎的夯實，自然就能夠倒推宏觀層面中國的變革。
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