我們從許多方面可以簡單地看出，在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國企業(yè)的產(chǎn)品在市場上主要以國有、集體單位的商業(yè)流通形式(藥品及保健補(bǔ)品類有醫(yī)藥公司、醫(yī)院，快速消費(fèi)品類有百貨公司、供銷社等)所建立的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及各類專業(yè)的流通渠道。這類縱橫交錯(cuò)的流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋著中國整過城鄉(xiāng)市場，完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)全國幾億人的商品供應(yīng)問題。雖然其運(yùn)作思維方式簡單、效率極為低下，但具有組織形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)化大流通格局是十分科學(xué)的。隨著改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的到來，中國市場上立即涌現(xiàn)出眾多的民間流通企業(yè)，從無數(shù)的個(gè)體商販到具有一定規(guī)模的商業(yè)門店，從零售到批發(fā)，民間流通企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。由于國有、集體流通業(yè)受觀念與體制的制約，與民間流通業(yè)相比較顯出極大的弱勢。對此，有關(guān)部門根據(jù)當(dāng)時(shí)的客觀情況，采取“化整為零”的戰(zhàn)略手段，以承包、租賃等形式將原有的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)幾乎全部打碎，使中國市場的流通業(yè)變成無數(shù)互不相關(guān)“商業(yè)個(gè)體”，形成各自為政的局面。很難適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)市場競爭的發(fā)展要求，迫使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在投入市場與面向消費(fèi)者時(shí)無法形成產(chǎn)品大流通而出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象。致使國內(nèi)外企業(yè)在中國市場上必須建立一支龐大的營銷團(tuán)隊(duì)來拓展市場無數(shù)各自為政的網(wǎng)絡(luò)渠道
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
