我們從許多方面可以簡單地看出，在我國計劃經(jīng)濟時代，中國企業(yè)的產(chǎn)品在市場上主要以國有、集體單位的商業(yè)流通形式(藥品及保健補品類有醫(yī)藥公司、醫(yī)院，快速消費品類有百貨公司、供銷社等)所建立的商業(yè)網(wǎng)點及各類專業(yè)的流通渠道。這類縱橫交錯的流通網(wǎng)絡覆蓋著中國整過城鄉(xiāng)市場，完成了計劃經(jīng)濟時全國幾億人的商品供應問題。雖然其運作思維方式簡單、效率極為低下，但具有組織形態(tài)的網(wǎng)絡化大流通格局是十分科學的。隨著改革開放與市場經(jīng)濟的到來，中國市場上立即涌現(xiàn)出眾多的民間流通企業(yè)，從無數(shù)的個體商販到具有一定規(guī)模的商業(yè)門店，從零售到批發(fā)，民間流通企業(yè)如雨后春筍般地迅速發(fā)展起來。由于國有、集體流通業(yè)受觀念與體制的制約，與民間流通業(yè)相比較顯出極大的弱勢。對此，有關部門根據(jù)當時的客觀情況，采取“化整為零”的戰(zhàn)略手段，以承包、租賃等形式將原有的商業(yè)網(wǎng)絡幾乎全部打碎，使中國市場的流通業(yè)變成無數(shù)互不相關“商業(yè)個體”，形成各自為政的局面。很難適應國際經(jīng)濟市場競爭的發(fā)展要求，迫使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在投入市場與面向消費者時無法形成產(chǎn)品大流通而出現(xiàn)“腸梗阻”現(xiàn)象。致使國內外企業(yè)在中國市場上必須建立一支龐大的營銷團隊來拓展市場無數(shù)各自為政的網(wǎng)絡渠道
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