“新班子”成員經(jīng)過(guò)全體參與、深入研討，迅速制定出臺(tái)了簡(jiǎn)單、明確、有效的“雙拳戰(zhàn)略”，而且通過(guò)高效的分工、協(xié)作，從產(chǎn)品、市場(chǎng)、交易模式、供應(yīng)鏈、服務(wù)、IT支持等企業(yè)運(yùn)作的方方面面進(jìn)行了重組和再造，確保了戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都能明確目標(biāo)，且能層層分解落地，使全球近3.5萬(wàn)名員工統(tǒng)一意志、步調(diào)，協(xié)調(diào)一致，為聯(lián)想集團(tuán)快速虧損的確起到了“杠桿效應(yīng)”——某處的微小變化可以對(duì)系統(tǒng)整體產(chǎn)生顯著的或長(zhǎng)期的、根本性變化，而組織高層團(tuán)隊(duì)（“班子”）成員及其運(yùn)作模式的調(diào)整，尤其對(duì)組織具有舉足輕重的影響。聯(lián)想的實(shí)踐表明，這也是打造高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素之一。

解密團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)理——團(tuán)體動(dòng)力學(xué)

團(tuán)隊(duì)作為一種基本的管理方法，現(xiàn)在已在各類(lèi)組織中得到廣泛應(yīng)用，也在很大程度上顯現(xiàn)了它的神奇力量。但是，并不是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都能發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應(yīng)，反而在實(shí)踐中出現(xiàn)了阿吉里斯所說(shuō)的“團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的智商都在120以上，而集體的智商卻只有62”的窘境。那么，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和平庸的團(tuán)隊(duì)究竟有哪些區(qū)別？為什么會(huì)有這些差別？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧、打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

為了揭示團(tuán)隊(duì)效能的差異，人們采用系統(tǒng)思考的原理與方法，對(duì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用及其演進(jìn)變化的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了研究。這樣的學(xué)科也常被稱(chēng)為“團(tuán)體動(dòng)力學(xué)”（Group Dynamics），它主要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)中人與人之間的相互作用與動(dòng)態(tài)，是打造一支“夢(mèng)之隊(duì)”的內(nèi)在規(guī)律和作用機(jī)理。

事實(shí)上，按照一般性的定義，團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或更多的人為了完成特定工作或目標(biāo)而組成的相互協(xié)同、采取集體行動(dòng)的群體，所以團(tuán)隊(duì)即一個(gè)系統(tǒng)：它由多個(gè)成員組成，而且成員之間存在著廣泛、深入而微妙的相互作用。

打造高效能團(tuán)隊(duì)的“345”系統(tǒng)模型

按照系統(tǒng)思考的基本原理，結(jié)構(gòu)影響行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。如同一棵大樹(shù)，要想碩果累累，必須枝繁葉茂；而要想枝繁葉