由于新團(tuán)隊(duì)的組建，需要在短時間內(nèi)對各種團(tuán)隊(duì)成員都要到位進(jìn)入初步的運(yùn)作狀態(tài)，所以在前期的招聘用人中可以理想的去找到很完美的團(tuán)隊(duì)，但是又不能理想化，因?yàn)榇址判偷膱F(tuán)隊(duì)組建期間，最關(guān)鍵的是先找到態(tài)度端正的敬業(yè)人員先用上，只要具備基本的技能，能夠勝任前期的市場開拓就先留用。在整個運(yùn)作過程中，在不斷的增加新鮮、更合適的人員，同時通過試用期的考核淘汰不符合公司規(guī)則和不能勝任崗位的人員。能力欠佳，態(tài)度良好的人員也可能通過你給予的機(jī)會和鍛煉培養(yǎng)為能力很強(qiáng)同時忠誠于公司的核心人員。所以態(tài)度是第一位的，技能暫時放在第二位，因?yàn)闊o論技能的優(yōu)劣，都不可能通過簡單的面-全球品牌網(wǎng)-試和簡歷可以充分的判斷，所以找到態(tài)度好的，愿意吃苦的，再經(jīng)過數(shù)月的磨練，技能和忠誠度都會浮出水面，要是過分的強(qiáng)調(diào)資歷、能力、水平，在短期內(nèi)會出現(xiàn)招不到人，崗位空缺，或是“高能力的人”對新組建的公司不滿，反而沒有什么忠誠度，短期組建的隊(duì)伍，人員變動過大，會影響整個團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和信心。態(tài)度好，能吃苦員工會撐起團(tuán)隊(duì)的前期框架，有利于團(tuán)隊(duì)工作的開展和穩(wěn)定。所以態(tài)度是第一卡位，好態(tài)度，才會有好的舉措和干事的勁頭，初期需要這樣的團(tuán)隊(duì)人員。
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