現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，企業(yè)老在喊找不到人才，人才老在喊找不到合適的發(fā)展平臺(tái)，所以常常是企業(yè)與人才擦肩而過(guò)，無(wú)緣對(duì)面不相識(shí)！這到底是怎么回事呢？以我自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這問(wèn)題還是在于企業(yè)，特別是我們那些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。如果把企業(yè)比作一個(gè)部隊(duì)，那么人才就可以分為兩種，士兵和將軍，士兵就是普通的員工，將軍就是我們的領(lǐng)導(dǎo)。這幾年中國(guó)大力的發(fā)展教育，人們也逐漸的意識(shí)到專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的重要性，社會(huì)上各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能人才可謂之多！也就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上的優(yōu)秀士兵很多，可是將軍呢？將軍應(yīng)該是鳳毛麟角，這也是為什么那些優(yōu)秀管理人經(jīng)常成為獵頭公司目標(biāo)的原因吧。大家都以為能當(dāng)好兵就一定能好將軍，能夠當(dāng)上將軍的自然也能當(dāng)好一個(gè)士兵。其實(shí)情況并不是這樣的，這是因?yàn)槭勘蛯④娫趧偃纹湎鄳?yīng)崗位時(shí)所要求的能力是有很大差別的。有人可以當(dāng)一輩子的好兵卻根本不能做將軍，有人能做一個(gè)好將軍但是做不好士兵。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中打勝仗，光有好兵或好將軍并不能贏得勝利，它必須由一個(gè)好將軍帶領(lǐng)一群好兵才能將作戰(zhàn)能力發(fā)揮到極限打贏勝仗。然而中國(guó)的企業(yè)卻很少有這樣的配合，而那些有這樣配合的公司都已經(jīng)成為知名大企業(yè)了。更多的企業(yè)要么是蹩腳的將軍帶領(lǐng)一群好兵，結(jié)果好兵死的很慘（要么埋沒(méi)或被辭職）；要么再就是好的將軍帶領(lǐng)一群烏合之眾，結(jié)果敗仗累累將軍也喪失信心了。不管是哪一種情況最后受傷的總是企業(yè)本身，優(yōu)秀員工走了，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)也換了一撥一撥，企業(yè)的效益卻每況愈下。
我不知道大家有沒(méi)有想過(guò)，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)上不去時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)人首先會(huì)想到這是誰(shuí)的責(zé)任呢，是員工的能力不行還是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方?？赡芎芏嗲闆r下倒霉的是員工，業(yè)績(jī)不行員工走人，只有在萬(wàn)般無(wú)奈迫不得已下才高層領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)勉強(qiáng)的對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，要是再?zèng)]起色你的位置就不保了，直到這時(shí)我們高層才會(huì)覺(jué)得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可能有問(wèn)題，而此時(shí)企業(yè)估計(jì)也已蒙受巨大損失。說(shuō)到這里我是想告訴大家，企業(yè)效益上不去，從員工到領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該好好檢查，而不要一味的拿員工背黑鍋。再優(yōu)秀的兵，沒(méi)有好的指揮員他依然只會(huì)蠻干猛干，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言無(wú)濟(jì)于事甚至，作為領(lǐng)導(dǎo)你可能還會(huì)阻止他的發(fā)展。
我曾今做過(guò)一個(gè)嘗試，當(dāng)時(shí)我所在的傳媒公司新?lián)Q了一個(gè)市場(chǎng)部經(jīng)理，而之后的2個(gè)月市場(chǎng)部業(yè)績(jī)不僅一落千丈還弄得人人怨氣沖天。我感覺(jué)這情況不對(duì)，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有說(shuō)是經(jīng)理的不對(duì)還是員工的錯(cuò)，只是借故把那位經(jīng)理調(diào)到另一個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，讓他的副手暫代其職。我個(gè)人一直覺(jué)得那個(gè)副手在為人處事領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)也準(zhǔn)備提拔他的，只是由于中間出了差錯(cuò)沒(méi)有提拔成。在他暫代經(jīng)理的部門(mén)例會(huì)上我只講了一句話，我相信你們部門(mén)的每個(gè)人都是優(yōu)秀的，我也相信XXX（那個(gè)副手）他的能力，希望你們好好配合作出成績(jī)。果然后面的兩個(gè)月情況大為好轉(zhuǎn)，我向老總提建議將原來(lái)的經(jīng)理留在片區(qū)任職，由XXX擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理，結(jié)果是皆大歡喜。舉這個(gè)例子，我想說(shuō)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)下滑的時(shí)候不要老把眼睛盯在員工身上，要全面考慮，不要因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方趕走了其他優(yōu)秀的員工。
我們的老板招人時(shí)應(yīng)該全方位招人，不僅要多招優(yōu)秀士兵更要招優(yōu)秀的將軍，不然最終同樣留不住人才，企業(yè)還是難以發(fā)展壯大。正所謂“千金易得，一將難求”，只有找到了真正的將軍，他同樣會(huì)幫你識(shí)別并訓(xùn)練更優(yōu)秀的士兵。中國(guó)正在發(fā)展人才戰(zhàn)略，中國(guó)的企業(yè)同樣要更多的尋找“將”才，真正的“將“才也將成為企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)的資源！只要大家能夠在管理企業(yè)中明白將與兵的重要性，刻意的去培養(yǎng)些將軍，企業(yè)兵多將少的局面就會(huì)大大的改善，企業(yè)也會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。
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