創(chuàng)新性主要是在一種孤獨的環(huán)境中生發(fā)出來的，這是一個人為的神話。我們不止一次地讀過，小說家和劇作家如何與世隔絕地在偏遠的村舍或平房中艱苦地創(chuàng)做出了一鳴驚人的暢銷作品。然而，這是培育創(chuàng)新性的惟一途徑嗎？而且，這對于商務也是一種可行的模式嗎？
我們不妨來看一看曾獲得奧斯卡最佳編劇獎的羅恩.巴斯（RonBass）的情況。他有一個包括作家和研究者的6人小組。他們一起為劇情提供創(chuàng)意。他們要研究各種細節(jié)和瑣事。他們要舉行集體討論。他們要花上兩三天的時間做馬拉松式的鉆研，甚至要把對白一一念叨出來。最后，小組才設計出劇情和對白的基本框架，用IDEO的話說，就是“雛形”。然后，巴斯才用鉛筆一邊擬定劇情，他的助手一邊打印出來，并把它傳真給小組，他們再通過電話或傳真給出回應。通常的情況是，如果小組成員有半數(shù)以上對某處有異議，就得做出修改。有些劇作家對此頗不以為然，說巴斯和他的同事們是一個“工廠”——他們也許是正確的。這是一個創(chuàng)意工廠。巴斯已經(jīng)創(chuàng)作或合作了16部電影，包括《雨人》（RainMan）、《等待夢醒時分》（WaitingtoExhale）、《我最好朋友的婚禮》（MyBestFriend誷Wedding）、《繼母》（Stepmom）以及《愛在冰雪紛飛時》（SnowFallingonCedars）等。他的影片的盈利已經(jīng)超過20億美元。顯然，他的做法大致還是對的。
很簡單，巴斯的小組的方法是有效的。小組成員們?yōu)g覽各種小說，以尋求可能的素材，其中兩個人處理大量來自工作室的、有關情節(jié)和性格方面的改動的“筆記”。就像愛迪生的門洛帕克實驗室一樣，巴斯和他的小組總是設法同時運作四五個項目。現(xiàn)在，巴斯的創(chuàng)作成果比以往任何時候都要多，并且覺得他的小組提高了他的作品質量。動力和協(xié)作是他的小組最大的武器。
多樣性可能會給團隊帶來靈感。因為同時忙于不止一個項目，團隊成員常常能夠看出不同項目之間的聯(lián)系，從而保持活力，而不會精疲力竭。巴斯無法想像那些完成了一部作品就關閉創(chuàng)造性的源泉出去度假的作家。他和他的小組是如此地投入，以至于工作中的“喜劇、正劇、親情片、搞笑片從不間斷”。他說：“這其實是一個完整的故事，是關于我們自身以及我們?nèi)绾蜗嗷リP聯(lián)、如何出差錯的故事。”巴斯究竟是如何讓他的創(chuàng)新機器保持運轉的呢？他剛寫完一部劇本，就開始動筆構思另一部劇本。這對于任何團隊來說都是一種很好的策略——以另一個項目的開始作為一個項目的結束。那樣的話，當你真的休息時，你其實已經(jīng)有了個開頭并且開始工作了，而不是才開始打草稿。
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