“想做事先做人！”這個(gè)俗話很實(shí)在，任何加入新公司的職員，第一要?jiǎng)?wù)不是做事情，而是如何做人。
融入新團(tuán)隊(duì)的過程，一方面是設(shè)法表現(xiàn)自己的能力，另外一方面就是如何做人。相對(duì)而言，做事的重要性相對(duì)低點(diǎn)，如果人做的不好，即使你的專業(yè)技能再好，因?yàn)闊o法融入團(tuán)隊(duì)，自然得不到足夠的施展機(jī)會(huì)，難以得到同事領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同；假如有了施展能力的機(jī)會(huì)，因?yàn)闊o法融入團(tuán)隊(duì)，不管成績結(jié)果如何，最后也會(huì)因?yàn)椴缓先?，缺乏團(tuán)隊(duì)紀(jì)律性，而被淘汰出局。
不管什么公司，做人的重要性是顯而易見的，幾乎所有的人，都愿意把機(jī)會(huì)留給那些自己感覺友善的同事。在公司里，做人做的好的，往往會(huì)得到更多的機(jī)會(huì)，升職也更容易方便些。
做人的過程中，最重要的是如何快速融入團(tuán)隊(duì)，即，讓大家認(rèn)同你。想很好的融入團(tuán)隊(duì)，有哪些需要注意的呢？下面即快速融入團(tuán)隊(duì)的筆者之見。
1、禮節(jié)周到。不管在公司擔(dān)任的是什么職位，免不了同領(lǐng)導(dǎo)、同事接觸。尊敬同事是職業(yè)場中，最基本的行事準(zhǔn)則。年輕人往往自以為是，對(duì)他人的做法不屑一顧，這是讓人反感的。其實(shí)，公司里，很多事情的處理都是有原委的，沒有搞清原委以前，壓壓自己驕傲的感覺，禮節(jié)周到的對(duì)待同事，非常有必要。
有誰愿意與一個(gè)驕傲的家伙打交道呢？
2、少說多做。謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地，不管在什么地方，都會(huì)受到歡迎。對(duì)自己不明白的事情，可以采用與老員工探討的方式，表達(dá)自己的觀點(diǎn)，確定是否可行。一方面對(duì)自己的想法進(jìn)行判斷，另一方面，就是尊重老員工。事實(shí)上，這種探討請(qǐng)教的方式，是學(xué)習(xí)新技能的最佳方法。
年輕人喜歡炫耀，殊不知，老員工都是從年輕走過來的，你炫耀的資本，在別人眼里，或許根本不值一提。而你的炫耀，本身就給別人留下了壞印象，對(duì)新人在公司的成長，是極為不利的。少說話，多做事，在新公司里，是非常有必要的。
少說多做，只有多做，才可能知道更多的公司的專業(yè)技能；說多了而不去做，只會(huì)給自己后面的發(fā)展，留下越來越多的問題，因?yàn)樽龅奶伲揪筒恢?，所說的也只是主觀判斷，與實(shí)際情況完全不搭邊。此外，言多必失，也是職場中很忌諱的事情。
少說多做，不是說不說，而是要精練，如果不跟老員工多溝通，還是沒有辦法融入新的團(tuán)隊(duì)。想打開別人的心扉，首先得打開自己的心扉。
3、團(tuán)結(jié)至上。一個(gè)組織，一個(gè)群體，在其發(fā)展過程中，內(nèi)部肯定有著千絲萬縷的關(guān)系牽連。沒有了解清楚這些關(guān)系之前，最佳的辦法是保持中立。如果出現(xiàn)問題沖突，處在和事佬的立場，采取工作至上的原則，團(tuán)結(jié)各方，是非常聰明的選擇。介入是是非非中，一旦介入錯(cuò)誤，給自己造成的麻煩，等于是給自己在前進(jìn)的道路上挖坑。
少點(diǎn)意氣用事，多點(diǎn)自我約束，寬容的對(duì)待每一位同事，把精力集中到自己的工作中去，團(tuán)結(jié)身邊所有的同事，才是上上之策。
4、取長補(bǔ)短。每個(gè)人都有每個(gè)人的長處，不存在絕對(duì)的個(gè)人。當(dāng)你感覺新環(huán)境的同事不如你時(shí)，別把結(jié)論下的太早，老同事已經(jīng)把他們應(yīng)該做的工作，摸得一清二楚，工作中可能出現(xiàn)的問題了熟于心。一個(gè)新人，如果還是用過去的專業(yè)眼光看待這些問題，肯定會(huì)出現(xiàn)視角偏差。事實(shí)上，新環(huán)境里，最弱的總是新人，因?yàn)樾氯藢?duì)新環(huán)境專業(yè)的不了解。
如果你能把新環(huán)境的情況摸熟悉，針對(duì)新環(huán)境中的短處，結(jié)合你的長處，發(fā)揮出來，讓新環(huán)境的同事們認(rèn)可你，那才是最棒的。事實(shí)上，即使你再能干，如果發(fā)揮不出來，那也是零。
5、敢做敢為。公司為了考核新員工，會(huì)出一些難題給新員工做，有時(shí)甚至是老員工也不敢做的，并非故意刁難，而是希望通過新人新思維，來處理過去無法處理的問題。這個(gè)時(shí)候，不應(yīng)該推脫，應(yīng)該果斷的接下來，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把難題處理掉，即使處理不了，公司方面也不會(huì)對(duì)你有什么看法。
問題在于，是否敢做敢為。如果不接受這份工作，處處推脫，無法把思維帶進(jìn)新的工作環(huán)境，那么，工作價(jià)值在哪里？又有哪家公司，愿意留用一位事事推脫的職員呢？
6、發(fā)揮個(gè)性。某種程度上來說，公司通過招聘引進(jìn)新員工，也是希望新員工能夠帶來一些新鮮的氣息，以補(bǔ)充修正公司的即將沉寂的文化，俗稱鯰魚效應(yīng)。
如果新人能夠把擅長的特點(diǎn)發(fā)揮出來，并帶動(dòng)其他同事，形成一個(gè)新的公司文化，公司能夠更好的望前走一步。同時(shí)新人的個(gè)性在新環(huán)境中可以得到保留，甚至吸收了一些新鮮的東西，而不是被完全同化掉。
保持一定的優(yōu)勢個(gè)性，是有必要的，在新環(huán)境中，能夠發(fā)揮自己的個(gè)性優(yōu)勢，對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長是有著極大幫助的。
如果能夠把這6點(diǎn)做的很好，融入新的團(tuán)隊(duì)是很容易的事情。更重要的事情是，可以找到一個(gè)真正的事業(yè)平臺(tái)，可以在這個(gè)平臺(tái)上大施拳腳，職場路由此真正開始了
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