剛剛結(jié)束某國(guó)企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間，幾位高管不停的問(wèn)問(wèn)題。用他們的話說(shuō)，都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候，多“套些想法”。不過(guò)問(wèn)的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)盡心盡力。
在工作中，你是不是經(jīng)常頭疼刺頭員工，甚至為他們抓狂？不管其他成員提出什么看法或建議，這些刺頭員工總是抱著質(zhì)疑態(tài)度，認(rèn)為這個(gè)不行那個(gè)不可。只要這些刺頭一開(kāi)口，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣就備受打擊。而且，有時(shí)他們既不
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人更善于用行為來(lái)說(shuō)話，而不僅僅是嘴巴，因?yàn)樾袨椴啪哂姓嬲挠绊懥?，就如溝通一樣?5%的影響力源于肢體語(yǔ)言。那么，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些基本行為呢？1.全面深入了解企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的
什么是領(lǐng)導(dǎo)力，是我們首要思考的問(wèn)題，解決了這個(gè)問(wèn)題之后，我們才能解決如何有效開(kāi)發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會(huì)激勵(lì)人
成人培訓(xùn)時(shí)，左右腦協(xié)調(diào)很重要。工作過(guò)幾年以后，不少人習(xí)慣于任務(wù)導(dǎo)向。一遇到問(wèn)題，便啟動(dòng)“打開(kāi)左腦、思考解決方案、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃”的作業(yè)循環(huán)。這些人坐進(jìn)培訓(xùn)課堂也是一樣：光顧著用左腦CPU做運(yùn)算，右腦的巨
1.沒(méi)有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒(méi)有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力；2.有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒(méi)追隨者，大凡沒(méi)有追隨者，只是“散步”而已；3.領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格；
判斷一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平好不好，是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要看什么？看這個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術(shù)、機(jī)器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識(shí)與能
微博在美國(guó)出現(xiàn)并進(jìn)入中國(guó)，經(jīng)過(guò)飯否、嘀咕等國(guó)內(nèi)微博網(wǎng)站的探索階段，2009年8月，新浪微博正式開(kāi)通，并沿用了其在博客推廣中的成功經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)迅速掀起國(guó)內(nèi)微博風(fēng)潮，“你圍脖（微博）了嗎”成為很多網(wǎng)蟲(chóng)
1、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo) 搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)分兩種：SEO與PPC SEO即搜索引擎優(yōu)化，是通過(guò)對(duì)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)(內(nèi)部鏈接結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站物理結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站邏輯結(jié)構(gòu))、高質(zhì)量的網(wǎng)站主題內(nèi)容、豐富而有價(jià)值的相關(guān)性外部鏈接進(jìn)行優(yōu)化而使
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)存在兩種分類(lèi)：價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，都是打價(jià)格牌，以價(jià)格取勝，價(jià)格低就能占領(lǐng)市場(chǎng)，而現(xiàn)在的口碑營(yíng)銷(xiāo)往往與過(guò)去不同，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已不是聰明之舉，如何不做價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)，而做全面營(yíng)銷(xiāo)
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