計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理系統(tǒng)是用于當(dāng)代企業(yè)管理的一項(xiàng)新管理系統(tǒng)，是通過(guò)加分與減分的方式來(lái)全方位量化與考核員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的系統(tǒng)；可以最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，并通過(guò)軟件來(lái)記錄員工獲得的計(jì)分，使員工獲得相關(guān)的尊重及福利待遇；還通過(guò)員工內(nèi)訓(xùn)與快樂(lè)會(huì)議的召開(kāi)等方式來(lái)提高員工素質(zhì)和幸福感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，業(yè)績(jī)倍增。
這套管理系統(tǒng)的形成來(lái)源于平衡計(jì)分卡的基本概念，在中國(guó)的企業(yè)里得以實(shí)踐，當(dāng)前有多名老師在全國(guó)推廣，已經(jīng)流傳到新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家。主要推廣這個(gè)系統(tǒng)的公司是濟(jì)世康產(chǎn)業(yè)國(guó)際集團(tuán)，由吳昌鼎，李正東老師為企業(yè)作落地系統(tǒng)，盧江老師主講的課程。課程在全國(guó)引發(fā)了中小企業(yè)的又一次革新，促進(jìn)了企業(yè)的飛速健康發(fā)展。

計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理基本內(nèi)容

    計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理一套顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)的落地系統(tǒng)，當(dāng)前，企業(yè)管理的核心就是需要建立一套既有效又能具體操作、實(shí)施的管人機(jī)制。
   計(jì)分?jǐn)?shù)字管理，是企業(yè)界一批資深的管理通過(guò)多年的考察、對(duì)比、深入研究，并代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面論證，經(jīng)過(guò)實(shí)踐、磨合，最終總結(jié)出來(lái)的一套全新的企業(yè)管理制度，是一種老板既認(rèn)同，員工也認(rèn)可的機(jī)制，是一種雙贏的管理模式。
    計(jì)分?jǐn)?shù)字管理，改變了中國(guó)企業(yè)單靠生搬硬套西方企業(yè)管理模式的痼疾，建立了一套閃耀東方的企業(yè)管理體系，它給企業(yè)帶來(lái)了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的經(jīng)營(yíng)方法，使很多企業(yè)的發(fā)展從此步入坦途，一日千里。
    計(jì)分?jǐn)?shù)字管理全面推廣計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，在各個(gè)行業(yè)引起了巨大的反響，目前已有很多企業(yè)引進(jìn)了這套管理方法，都收到非常明顯的效果，為把企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了成功而堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   計(jì)分?jǐn)?shù)字管理是一個(gè)既簡(jiǎn)單又復(fù)雜的全新管理方法。簡(jiǎn)單是指它的道理非常簡(jiǎn)單，一看就懂，一聽(tīng)就明白；復(fù)雜是指它的系統(tǒng)性、全面性、完整性。在企業(yè)管理體系中，必須全方位與計(jì)分掛鉤，各項(xiàng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定必須合理、平衡。計(jì)分?jǐn)?shù)字管理是管理中的一套系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)日常事務(wù)中的方方面面。在模式導(dǎo)入實(shí)踐中，總結(jié)出只要與計(jì)分掛鉤的規(guī)定、條例、規(guī)章和制度，執(zhí)行的效果都不一樣。而且隨著時(shí)間的推移，員工的累計(jì)計(jì)分不斷增加，對(duì)員工的激勵(lì)和制約作用也越來(lái)越明顯。
   目前，計(jì)分?jǐn)?shù)字管理是真正實(shí)戰(zhàn)的管理方法，企業(yè)一用就有效，并能給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)的盈利。我們相信您通過(guò)了解、學(xué)習(xí)、導(dǎo)入計(jì)分?jǐn)?shù)字管理，它將會(huì)在您的企業(yè)發(fā)揮巨大的作用。
  
什么是計(jì)分?jǐn)?shù)字管理

    計(jì)分?jǐn)?shù)字管理就是指把計(jì)分制度用于對(duì)員工的管理，以計(jì)分來(lái)衡量員工在企業(yè)存在的價(jià)值與貢獻(xiàn)大小，全方位考核員工的素質(zhì)能力和全面表現(xiàn)。
    它把一個(gè)員工的學(xué)歷高低、職稱(chēng)等級(jí)、工齡長(zhǎng)短、職務(wù)大小、業(yè)績(jī)好壞、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、工作態(tài)度、思想道德等因素，全覆蓋地用計(jì)分獎(jiǎng)分和扣分來(lái)實(shí)現(xiàn)量化，并用軟件錄入統(tǒng)計(jì)。然后把計(jì)分的結(jié)果與員工的工資獎(jiǎng)金、晉升進(jìn)修、旅游、養(yǎng)老保障等各種長(zhǎng)短期福利待遇掛鉤，并且計(jì)分累計(jì)計(jì)算，長(zhǎng)期使用，從而對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用。同時(shí)企業(yè)規(guī)避了扣錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)，扣分比扣錢(qián)更有效，解決了長(zhǎng)效激勵(lì)的問(wèn)題。
計(jì)分?jǐn)?shù)字化管理的十二大成果

一、計(jì)分?jǐn)?shù)字管理能使企業(yè)利潤(rùn)倍增持續(xù)盈利
   現(xiàn)在的企業(yè)中，對(duì)企業(yè)最用心、最負(fù)責(zé)任的人是誰(shuí)？只有老板自己。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的企業(yè)管理中，老板都在教育式的說(shuō)服員工要關(guān)心企業(yè)、要以企業(yè)為家、要有責(zé)任心、事業(yè)心等等，而結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工永遠(yuǎn)不會(huì)站在老板角度去考慮問(wèn)題，更不會(huì)用老板的心態(tài)去對(duì)企業(yè)。所以企業(yè)的機(jī)制再好，方案再好，商業(yè)模式再好，最終還是需要員工全力以赴去做事才能得以體現(xiàn)。想象一下，如果在企業(yè)里增加10個(gè)、20個(gè)甚至更多的和老板心態(tài)一樣的員工來(lái)和老板共同做這一個(gè)企業(yè)，會(huì)把企業(yè)做到什么程度，老板還需要擔(dān)心企業(yè)的結(jié)果嗎?如果員工自己的結(jié)果都滿(mǎn)足了，那么企業(yè)的結(jié)果也自然就產(chǎn)生了。計(jì)分能使員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)一體化！
   實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理以后，會(huì)讓企業(yè)的員工在企業(yè)里為自己用心做事，員工只要用心，不存在做不好的事情。用計(jì)分?jǐn)?shù)字管理，員工會(huì)自動(dòng)的改變心態(tài)、規(guī)范行為、遵守規(guī)則、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等等。老板只是一個(gè)計(jì)分的裁判，做一些簡(jiǎn)單的分配，所有的一切都在老板的掌控之中。員工所有的好習(xí)慣自然形成，這會(huì)加快企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的業(yè)績(jī)倍增，從而使企業(yè)保持持續(xù)的盈利。

二、計(jì)分讓規(guī)章制度有效執(zhí)行  
    規(guī)章制度的執(zhí)行是世界性的一個(gè)管理難題，它是企業(yè)管理中的一個(gè)瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑。在傳統(tǒng)的管理模式中，各項(xiàng)規(guī)章制度直接與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，有些老員工、平日表現(xiàn)優(yōu)秀的員工違反需要執(zhí)行的時(shí)候就放松了標(biāo)準(zhǔn)，甚至就不與金錢(qián)掛鉤了，這樣就削弱了執(zhí)行力度。如果認(rèn)真去執(zhí)行，當(dāng)員工的扣款達(dá)到一定程度以后，又會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。所以，傳統(tǒng)的規(guī)章制度難以執(zhí)行。而且現(xiàn)在員工如果違反了規(guī)章制度老板已經(jīng)不能隨意扣錢(qián)。實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。
    （一）、實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢(qián)處罰改為扣分，員工容易接受，比扣錢(qián)要人性化，也沒(méi)有了扣錢(qián)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，員工又能得到處罰的信號(hào)，采用這種方法，使執(zhí)行力度增加，員工所有的錯(cuò)誤表現(xiàn)都可以得到扣分的處罰。所以扣分比扣錢(qián)更有效。
   （二）、在企業(yè)現(xiàn)有的管理體制中，管理人員特別是中層管理者有責(zé)無(wú)權(quán)或者責(zé)權(quán)分離，員工表現(xiàn)再好，他們不能決定員工的工資獎(jiǎng)金，員工不服從安排，他們沒(méi)有處罰員工的任何權(quán)力，所以他們就學(xué)會(huì)了對(duì)上一套、對(duì)下一套，把自己的工作范圍限制在上傳下達(dá)。實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理后，管理者每人都有了獎(jiǎng)分和扣分的權(quán)力，并且每個(gè)管理人員都規(guī)定了獎(jiǎng)扣分任務(wù)，管理人員進(jìn)一步明確了責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)企業(yè)要求每個(gè)管理者必須以企業(yè)利益為重，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種問(wèn)題，并給予計(jì)分扣分，如果沒(méi)有完成扣分任務(wù)，管理者本人的計(jì)分就要受到相應(yīng)的影響。如果管理者發(fā)現(xiàn)了好人好事，就要在自己的權(quán)力范圍內(nèi)給予獎(jiǎng)分。通過(guò)這一方法，做到了老板在不在企業(yè)，都會(huì)有管理人員獎(jiǎng)分和扣分，都會(huì)有管理人員認(rèn)真管事，從而使各項(xiàng)規(guī)章制度真正成為全體員工的行為準(zhǔn)則，大大增強(qiáng)執(zhí)行力度。
 
三、計(jì)分使員工有了更高層面的追求，提高了員工的素質(zhì)
     許多老板認(rèn)為，員工之所以在自己的企業(yè)打工，就是為了生存，為了得到工資而已，其實(shí)這種觀(guān)念是非常錯(cuò)誤的。員工上班不僅僅為了工資待遇，還有更高的精神追求，許多老板往往沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。通過(guò)計(jì)分滿(mǎn)足了員工的這一精神需求。一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，說(shuō)明他對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位也就越高，自我成就感和價(jià)值感就越強(qiáng)。這種成就感給員工帶來(lái)的快樂(lè)和喜悅，是金錢(qián)、物質(zhì)待遇所不能比擬的。并且 計(jì)分一直累計(jì)，不歸零、不作廢，長(zhǎng)期有效。隨著計(jì)分的不斷增加，員工的精神追求得到了更大的滿(mǎn)足。當(dāng)計(jì)分累計(jì)數(shù)進(jìn)入一定的階段后，員工會(huì)更加關(guān)注計(jì)分，更加珍惜計(jì)分，從而各方面表現(xiàn)也更加優(yōu)秀。

四、計(jì)分改變了分配上的平均主義
    利益分配的大鍋飯是中小企業(yè)的一大難題，許多企業(yè)在福利分配上都采用平均分配的方式，不考慮員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)績(jī)好壞、表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標(biāo)準(zhǔn)，這也就是我們俗稱(chēng)的“大鍋飯”式發(fā)放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，一方面，不利于從根本上起到激勵(lì)員工的作用，另一方面還增加了企業(yè)的成本。要打破這一現(xiàn)狀就必須讓更多的待遇向優(yōu)秀的員工傾斜。可是在傳統(tǒng)的管理中，員工優(yōu)秀與否全憑老板的感覺(jué)和印象，沒(méi)有科學(xué)的量化依據(jù)。如果在發(fā)放過(guò)程中摸不準(zhǔn)的話(huà)，就會(huì)引起員工的內(nèi)部矛盾，從而增加管理上的困難。因此，許多老板和管理者即便明白平均分配的弊端，也還是選擇了平均分配，這著實(shí)是一件令人頭痛的事情。 但是計(jì)分?jǐn)?shù)字管理卻改變了這一點(diǎn)。員工的各個(gè)方面都用計(jì)分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的計(jì)分，員工之間的檔次自然就會(huì)拉開(kāi)，他們的計(jì)分名次清清楚楚，企業(yè)在發(fā)放福利待遇時(shí)就可依據(jù)員工的計(jì)分找到差別，取消了平均分配慣例。通過(guò)這一方法，從根本上解決了老板分配上的難題。
五、計(jì)分有效的留住了人才
      中小企業(yè)有別于國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位，相比之下缺乏留住員工的砝碼，所以員工隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，跳槽的人員不斷增加，人才留不住也是中小企業(yè)老板最頭痛的問(wèn)題，老板們唯一的辦法就是增加工資、提高獎(jiǎng)金，但仍不能解決根本問(wèn)題。因?yàn)槟壳暗拇鲆呀?jīng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為企業(yè)給員工的工資高，可能其它企業(yè)有的會(huì)更高。
     實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理以后，員工的在企業(yè)工作年限越長(zhǎng)，表現(xiàn)越優(yōu)秀，計(jì)分累計(jì)數(shù)就會(huì)越高，計(jì)分越高，就越有成就感。同時(shí)，得到的各種福利待遇也就越高，最終，員工就越不愿意離開(kāi)企業(yè)。當(dāng)員工的計(jì)分達(dá)到一定的累計(jì)數(shù)量后，如十萬(wàn)分、二十萬(wàn)分、三十萬(wàn)分，甚至是一百萬(wàn)分，那么，計(jì)分就變成了留住人才的砝碼，從而使公司從根本上解決如何留住優(yōu)秀人才的問(wèn)題。

六、計(jì)分實(shí)施不必修改原有的規(guī)章制度和流程
  每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理機(jī)制和規(guī)章制度，都有自己的生產(chǎn)流程和工作流程。許多企業(yè)擔(dān)心，實(shí)行計(jì)分效率管理是不是會(huì)打亂企業(yè)原來(lái)的管理體系，要重新制定管理制度和工作流程？實(shí)踐證明，完全不需要，而只需要把計(jì)分?jǐn)?shù)字管理的獎(jiǎng)扣分方法融入到公司原有的管理規(guī)定中，把獎(jiǎng)分和扣分的標(biāo)準(zhǔn)具體化就可以了。
     比如老制度規(guī)定上班遲到要扣錢(qián)，往往很難落實(shí)。但實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理后，只要遲到的員工都按規(guī)定扣分，只要堅(jiān)持，一定會(huì)收到好效果。又如員工受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)要給予獎(jiǎng)分，受到客戶(hù)投訴都給予扣分，把不容易落實(shí)的制度，變得能有效的執(zhí)行。企業(yè)只要把所有的規(guī)章制度與獎(jiǎng)扣分掛鉤，實(shí)際上制度的要求沒(méi)改變，但執(zhí)行力卻大大的增加。

七、員工愿意接受計(jì)分
    為什么計(jì)分效率管理員工愿意接受，因?yàn)榉先诵浴?br />   （一）、計(jì)分?jǐn)?shù)字管理的核心就是讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高計(jì)分人群傾斜，員工的所有表現(xiàn)都能通過(guò)計(jì)分被企業(yè)所認(rèn)可。
   （二）、計(jì)分?jǐn)?shù)字管理能夠讓激勵(lì)作用不斷累加。過(guò)去，員工做了好事，關(guān)心了企業(yè)，不可能都與工資獎(jiǎng)金掛鉤，雖然得了表?yè)P(yáng)，往往只是一句空話(huà)。現(xiàn)在員工只要積極表現(xiàn)都能獲得計(jì)分獎(jiǎng)分。通過(guò)獎(jiǎng)分，讓激勵(lì)能夠不斷地累加，并且終身受益，所以這一方法放大了激勵(lì)的效果。
  （三）、不需要對(duì)員工做過(guò)多的思想工作，員工對(duì)待計(jì)分有不同的態(tài)度。只要表現(xiàn)突出、重視計(jì)分的員工，他的計(jì)分會(huì)越計(jì)越多，給他帶來(lái)的好處也會(huì)越來(lái)越多；對(duì)計(jì)分不感興趣的員工，雖然計(jì)分低，但不會(huì)影響正常工資。所以重視與不重視計(jì)分帶來(lái)的結(jié)果顯而易見(jiàn)。另外，是否重視計(jì)分的決定權(quán)在于員工自己，企業(yè)對(duì)員工扣分比扣錢(qián)更有效，所以符合人性，員工才愿意接受。
八、計(jì)分終結(jié)了企業(yè)管理中的各種難題
（一）、解決了質(zhì)量管理問(wèn)題
     質(zhì)量管理是每個(gè)企業(yè)管理中的重要問(wèn)題，任何一個(gè)企業(yè)不可能不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，每當(dāng)出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，除了給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失外，最讓老板困惑的是不能完全按照制度去處理，不能隨便扣當(dāng)事人的工資和獎(jiǎng)金，因?yàn)閾?dān)心會(huì)帶來(lái)人才的流失。實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理后，任何質(zhì)量問(wèn)題都與計(jì)分掛鉤，責(zé)任人都會(huì)通過(guò)扣分得到處罰的信號(hào)，同時(shí)這種信號(hào)又教育了其他員工，從而使質(zhì)量不斷地提升。
（二）、規(guī)范了員工的服務(wù)態(tài)度
     實(shí)行計(jì)分效率管理后，只要受到顧客表?yè)P(yáng)的員工都要給予計(jì)分獎(jiǎng)分，凡是服務(wù)不到位，或者被顧客投訴，都要給予計(jì)分扣分。比如服務(wù)用語(yǔ)不標(biāo)準(zhǔn)要扣分，服務(wù)流程不規(guī)范要扣分，甚至不送客戶(hù)離開(kāi)也要扣分等等。通過(guò)扣分，培養(yǎng)了員工熱情服務(wù)的好習(xí)慣，從根本上解決了企業(yè)服務(wù)態(tài)度的問(wèn)題。
（三）、改變了員工不愿加班的心態(tài)
     企業(yè)要發(fā)展，要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，就少不了需要員工加班。怎樣讓員工愿意加班，有動(dòng)力去加班，計(jì)分?jǐn)?shù)字管理解決了這一難題。只要加班就有計(jì)分獎(jiǎng)分，標(biāo)準(zhǔn)可以是加班每天獎(jiǎng)多少分，每小時(shí)獎(jiǎng)多少分。有了計(jì)分，員工加班的積極性就會(huì)自然提高。
（四）、凈化了企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)境
     一個(gè)企業(yè)要想把衛(wèi)生做好，的確是一件不容易的事情，衛(wèi)生雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但衛(wèi)生狀況的好與壞，的確關(guān)系到客戶(hù)的感覺(jué)，關(guān)系到員工的精神狀態(tài)，關(guān)系到企業(yè)的品牌建設(shè)。目前，大部分企業(yè)為節(jié)省開(kāi)支，不具備請(qǐng)專(zhuān)職衛(wèi)生清潔工，而是靠員工主動(dòng)自發(fā)的去做衛(wèi)生，所以，員工打掃衛(wèi)生一般是義務(wù)性質(zhì)。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，企業(yè)也不可處罰員工。
    實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理后，把企業(yè)的所有衛(wèi)生區(qū)都用一定數(shù)量的計(jì)分承包給員工，這就把企業(yè)的衛(wèi)生區(qū)與員工通過(guò)計(jì)分結(jié)成了利益共同體。只要員工承包區(qū)的衛(wèi)生不符合要求，就可以給予計(jì)分扣分，通過(guò)扣分，約束每位員工必須認(rèn)真地去做打掃，從而徹底解決了衛(wèi)生管理的問(wèn)題。
（五）、改變了老板不在時(shí)員工的工作狀態(tài)
     過(guò)去，老板在企業(yè)里，員工就賣(mài)力的工作，老板不在就偷懶，就應(yīng)付了事。實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理后，企業(yè)的管理人員都有了獎(jiǎng)扣分任務(wù)，他們既要隨時(shí)查找各個(gè)部門(mén)崗位存在的問(wèn)題，又要觀(guān)察員工的表現(xiàn)，而且必須要完成自己的獎(jiǎng)扣分任務(wù)，就使得每個(gè)管理人員都要認(rèn)真去管事。所以即使老板不在企業(yè)，只要有人在執(zhí)行獎(jiǎng)扣分任務(wù)，員工就會(huì)認(rèn)真去工作、去付出。結(jié)果真正實(shí)現(xiàn)了老板在與不在一個(gè)樣。
（六）、改善了老板解聘員工的尷尬
     大多數(shù)企業(yè)老板都認(rèn)為員工越穩(wěn)定越好，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀(guān)點(diǎn)。我們認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)，人才要不斷的流動(dòng)，員工才能越變?cè)胶?。而且?duì)企業(yè)來(lái)講一定有一部分員工是企業(yè)希望他們流動(dòng)的，甚至希望他們能快速流動(dòng)，比如我們前面說(shuō)過(guò)的破壞型員工，但怎樣讓他們快速流動(dòng)？就是通過(guò)計(jì)分。由于使用了計(jì)分?jǐn)?shù)字管理，公司不需要開(kāi)除員工，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工他們的計(jì)分會(huì)越來(lái)越高，表現(xiàn)差的員工他們的計(jì)分會(huì)越來(lái)越少，當(dāng)計(jì)分成為零分和負(fù)分以后，該員工就成為自動(dòng)離職的對(duì)象。通過(guò)這一方法，從根本上解決了員工優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題，也徹底改變了傳統(tǒng)管理中老板解聘員工的尷尬局面，自動(dòng)規(guī)避了員工離開(kāi)企業(yè)后所帶來(lái)的負(fù)面言論。    
（七）、解決了評(píng)優(yōu)秀員工的難題
    評(píng)優(yōu)秀員工是大多數(shù)企業(yè)激勵(lì)員工常用的方法。榜樣的作用是巨大的，評(píng)優(yōu)秀員工既是對(duì)員工個(gè)人的肯定，同時(shí)又可帶動(dòng)一批員工更優(yōu)秀。但是，如果企業(yè)沒(méi)有量化考核的依據(jù)，完全憑大家的感覺(jué)，憑老板的個(gè)人印象，評(píng)出來(lái)的優(yōu)秀不僅沒(méi)有代表性，還會(huì)影響大家的積極性。所以，如何評(píng)出真正的優(yōu)秀員工也是企業(yè)中的老大難問(wèn)題。
    實(shí)行計(jì)分效率管理后，員工的全面表現(xiàn)都用計(jì)分進(jìn)行認(rèn)真考核，到期按計(jì)分排名，誰(shuí)的計(jì)分高，誰(shuí)就是優(yōu)秀員工，這種方法既簡(jiǎn)單又公平，又能得到所有員工的認(rèn)可。事實(shí)上，實(shí)施這套方法后，每天都有計(jì)分排位，相當(dāng)于每天都在評(píng)誰(shuí)是優(yōu)秀員工。
（八）、解決了老板怕處罰員工的難題
     現(xiàn)在的企業(yè)老板都怕處罰不可替代員工，因?yàn)槿瞬挪缓谜校瑔T工不易留。因此，員工做了錯(cuò)事，甚至給企業(yè)帶來(lái)了損失，老板也不敢嚴(yán)重處罰，有些老板還擔(dān)心員工會(huì)離開(kāi)，不僅不敢扣錢(qián)，還主動(dòng)安慰員工，穩(wěn)定員工的情緒。這種情況使很多企業(yè)的規(guī)矩失效，制度難執(zhí)行。實(shí)行計(jì)分?jǐn)?shù)字管理以后，對(duì)員工的處罰由扣錢(qián)改成了扣分，扣分員工能夠接受，同時(shí)，又能接到處罰的信號(hào)，所以從根本上解決了老板怕處罰員工的問(wèn)題。
   
九、計(jì)分能全面激發(fā)員工的工作熱情和積極性
     在任何方面，只要員工表現(xiàn)好、能力強(qiáng)，都可得到計(jì)分的獎(jiǎng)勵(lì)，反之就會(huì)得到扣分處罰。因此，員工在工作掙工資的同時(shí)還在掙計(jì)分，更越來(lái)越看重計(jì)分，員工爭(zhēng)取計(jì)分的過(guò)程就是工作積極性提升的過(guò)程。 當(dāng)計(jì)分成為企業(yè)內(nèi)部唯一有效的激勵(lì)資源時(shí)，就能全面地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。就像貨幣一樣，國(guó)家通過(guò)這一種形式，促使各行各業(yè)快速的發(fā)展。
     在企業(yè)，當(dāng)計(jì)分與員工的業(yè)績(jī)掛鉤時(shí)，員工完成的工作量就增加了；與質(zhì)量管理掛鉤，產(chǎn)品的質(zhì)量就提高了；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，員工的服務(wù)態(tài)度就改善了；與員工的行為掛鉤，員工的習(xí)慣也改進(jìn)了。因?yàn)橛?jì)分的作用主要用來(lái)激勵(lì)員工的積極性，而員工的積極性解決了，什么問(wèn)題都可以得到解決。如果企業(yè)業(yè)務(wù)量不足，員工會(huì)自發(fā)參與到業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中，從而使企業(yè)業(yè)務(wù)量增加；如果企業(yè)缺周轉(zhuǎn)資金，員工可以借貸資金給企業(yè)；如果企業(yè)缺人才，員工可以配合企業(yè)找人才、挖人才……。計(jì)分效率管理在潛移默化中，提高了員工的工作激情和積極性。

十、計(jì)分適用于各行業(yè)的不同規(guī)模企業(yè)
   企業(yè)管理本身就有90%是相通的，因?yàn)樗械钠髽I(yè)都由人組成，所以人性一樣，剩下的只是行業(yè)上很小的差別。計(jì)分?jǐn)?shù)字管理都是根據(jù)人性來(lái)設(shè)計(jì)的，所以，專(zhuān)業(yè)不同不要緊，各行各業(yè)的企業(yè)都可以用。
   另外，計(jì)分效率管理不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，幾個(gè)人的小公司可以使用，幾千人的大企業(yè)也可以使用。大企業(yè)可以分部門(mén)獨(dú)立實(shí)施控制。事實(shí)上，企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，就越容易抓制度的執(zhí)行，也就越容易落實(shí)。

十一、計(jì)分容易實(shí)施操作
      許多管理方法理論性太強(qiáng)，學(xué)習(xí)后回到企業(yè)不容易落地，很難實(shí)施操作。而計(jì)分效率管理卻不同，在這套方法的過(guò)程中，可以完全掌握并實(shí)施。比如員工遲到早退扣多少分？不遵守勞動(dòng)紀(jì)律扣多少分？員工加班獎(jiǎng)多少分？員工不愿意加班扣多少分？員工不服從安排扣多少分？員工制造矛盾扣多少分等等。學(xué)完以后，回到企業(yè)馬上就可以制定方案，實(shí)施使用，由于可操作性極強(qiáng)，所以一邊用一邊就會(huì)產(chǎn)生效果。

十二、計(jì)分使用時(shí)間越長(zhǎng)效果越好
     許多管理方法都會(huì)有衰敗期，一般為6年左右，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)引進(jìn)一套新的管理方法，剛開(kāi)始實(shí)施效果很好，但隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，員工的反感情緒會(huì)逐漸增加，最后管理辦法的作用會(huì)下降，甚至失效。
    而計(jì)分?jǐn)?shù)字管理卻不一樣，有四個(gè)方面的原因。第一，使用的時(shí)間越長(zhǎng)員工個(gè)人的計(jì)分會(huì)越來(lái)越高，重視的員工也會(huì)越來(lái)越多。第二，使用時(shí)間越長(zhǎng)，員工個(gè)人得到的好處也就越來(lái)越多，對(duì)大家的激勵(lì)作用就會(huì)越來(lái)越大。第三，使用時(shí)間越長(zhǎng)，各種體制和標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)越來(lái)越完善，員工的感覺(jué)也就越來(lái)越好。第四，使用時(shí)間越長(zhǎng)，通過(guò)高計(jì)分留住的真正人才就越來(lái)越多，公司的運(yùn)營(yíng)就會(huì)越來(lái)越好。所以，這套模式使用時(shí)間越長(zhǎng)，效果越好。
      總之，企業(yè)就像一個(gè)行為“銀行”，員工在這個(gè)“銀行”中來(lái)儲(chǔ)蓄自己的行為，儲(chǔ)蓄多少什么樣的行為員工自己決定。計(jì)分是一個(gè)信號(hào)，這種信號(hào)促使員工多表現(xiàn)好的行為和習(xí)慣，從而在員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的工作環(huán)境和氛圍。
目前，計(jì)分效率管理既是中小企業(yè)做大做強(qiáng)的金鑰匙，又是大型企業(yè)改善管理現(xiàn)狀的法寶，更是讓企業(yè)老板越來(lái)越輕松的管理秘籍。引入這套管理模式必將給您的企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化，最終會(huì)給企業(yè)、給老板帶來(lái)新的命運(yùn)和結(jié)果。