課程核心和重點(diǎn)收益有：時(shí)代在變，員工的思想、價(jià)值觀在改變，當(dāng)今我們面對(duì)著新經(jīng)濟(jì)、新市場(chǎng)、新人類的時(shí)代如果傳統(tǒng)管理方法不改變，企業(yè)就沒(méi)有希望！
【課程提綱】                   
核心內(nèi)容 重點(diǎn)收獲
一、認(rèn)清企業(yè)自身危機(jī)，分析為什么要做計(jì)分?jǐn)?shù)字管理？ 1、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生存環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜
2、傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展需要，
3、管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、大多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情
5、思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少
6、為生存而勞動(dòng)的原始動(dòng)力消失，員工流動(dòng)性在增加
7、管理方法沒(méi)有創(chuàng)新，制度越來(lái)越?jīng)]有執(zhí)行力
8、員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏責(zé)任感！
二、什么是計(jì)分?jǐn)?shù)字管理？ 1、就是抓住人性需求管理，就是把計(jì)分制度用于對(duì)員工的管理，以計(jì)分來(lái)衡量員工在企業(yè)存在的價(jià)值與貢獻(xiàn)大小，全方位考核員工的素質(zhì)能力和全面表現(xiàn)，并用軟件記錄統(tǒng)計(jì)，使階段性的激勵(lì)有了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少了工作量并永久性使用，使員工在企業(yè)里面獲得了長(zhǎng)久的發(fā)展！
2、企業(yè)就像一個(gè)行為“銀行”，員工在這個(gè)“銀行”里來(lái)儲(chǔ)蓄自己的行為，好的行為和表現(xiàn)將會(huì)提高員工的福利待遇。壞的行為和表現(xiàn)將會(huì)透支你在“銀行”的信用額度，公司給你的福利待遇及發(fā)展將大大降低。
3、計(jì)分是一個(gè)信號(hào)，這種信號(hào)促使員工多表現(xiàn)好的行為和習(xí)慣，從而在員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的工作環(huán)境和氛圍。
三、計(jì)分使用原理及解決的問(wèn)題 1、用計(jì)分來(lái)識(shí)別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)他使用
2、怎樣使用計(jì)分讓員工又會(huì)做事又會(huì)做人，如何加強(qiáng)計(jì)分信號(hào)作用來(lái)改變員工的壞習(xí)慣，提升企業(yè)的正能量！
3、計(jì)分全方位量化、一巧破千斤
4、使用計(jì)分計(jì)劃（3--5）年
5、計(jì)分可以解決員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、沒(méi)有執(zhí)行力、缺乏責(zé)任感的問(wèn)題！
6、計(jì)分可以替代制度執(zhí)行力，各種制度與計(jì)分掛鉤 ，比扣錢更人性化，所有的違規(guī)行為都可以處理。
7、解決了員工自我工作的原始動(dòng)力，賺到物質(zhì)又滿足了精神需求。企業(yè)節(jié)省管理成本又留住人才。
8、解決了分配上的“大鍋飯”問(wèn)題，真正做到了有效的激勵(lì)，使目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)的利潤(rùn)獲得成倍的增長(zhǎng)
!9、解決管理者有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題，使老板在與不在都一個(gè)樣，通過(guò)計(jì)分，明確了員工與公司的責(zé)任，體現(xiàn)老板對(duì)員工的真誠(chéng)，實(shí)現(xiàn)利益共同體，符合人性，員工樂(lè)于接受！

四、計(jì)分分類 1、如何掌握設(shè)定計(jì)分：基礎(chǔ)分、固定分、臨時(shí)分。
2、分別說(shuō)明基礎(chǔ)分、固定分、臨時(shí)分的作用。
3、如何設(shè)定分值及原理。
五、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)扣分規(guī)定 1、如何根據(jù)各部門的工作計(jì)劃來(lái)制定計(jì)分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)
2、行為分值獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)制定
3、根據(jù)臨時(shí)工作任務(wù)完成情況來(lái)制定獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)
六、計(jì)分?jǐn)?shù)字化模式導(dǎo)入流程及如何分階段實(shí)施
1、如何掌握原理，相關(guān)硬件及物品準(zhǔn)備
2、機(jī)構(gòu)建立，選定項(xiàng)目、宣傳發(fā)動(dòng)
3、制定完善計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)體系
4、扣分預(yù)熱、干部下達(dá)獎(jiǎng)扣任務(wù)，制定計(jì)分使用計(jì)劃。
5、預(yù)熱階段、調(diào)整階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段！
七、搭建計(jì)分檢查平臺(tái)及計(jì)分使用注意事項(xiàng) 1、如何做到階段性的檢查、階段性的修偏、階段性的兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
2、不要追求一步到位，可分期實(shí)施，逐步到位
3、獎(jiǎng)扣分要有標(biāo)準(zhǔn)，不能隨心所欲
4、分階段，合理調(diào)整獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成分級(jí)確定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣