勞動(dòng)合同、規(guī)章制度、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、違紀(jì)員工處理技巧 主辦單位：北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)（一佳企業(yè)管理有限公司） 協(xié)辦單位：勞動(dòng)法律培訓(xùn)網(wǎng)（www.cn12333.net） 開課時(shí)間：2014年3月8-9日 （周六-日） 深圳金百合大酒店（A單元） 開課時(shí)間：2014年3月13-14日（周四-五） 佛山新湖大酒店（A單元） 開課時(shí)間：2014年3月15-16日（周六-日） 深圳金百合大酒店（B單元） 時(shí)間地點(diǎn)：2014年3月20-21日（周四-五） 廣州天豪大酒店（A單元） 開課時(shí)間：2014年3月22-23日（周六-日） 佛山新湖大酒店（B單元） 時(shí)間地點(diǎn)：2014年3月29-30日（周六-日） 廣州天豪大酒店（B單元） 學(xué)員對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。 學(xué)習(xí)費(fèi)用：參加A單元：2800元/1人，5000元/2人；參加B單元：2800元/1人，5000元/2人，參加AB單元：5000元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 注明：該課程2天為一個(gè)單元，客戶可根據(jù)自己需求選擇參加A單元或者B單元，或AB單元均參加，A單元與B單元內(nèi)容請(qǐng)看下面的課程大綱！??！ 備 注： 資格證書費(fèi)：高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。 課程前言： 隨著“四大法律”（《勞動(dòng)合同法及其修正案》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》）、“四大條例”（《職工帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》）、“三大規(guī)定”（《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》）、“二大解釋”（《勞動(dòng)爭議司法解釋三》、《勞動(dòng)爭議司法解釋四》）的頒布實(shí)施，加上金融危機(jī)的影響一直陰云不散，很多企業(yè)面對(duì)新時(shí)期的勞動(dòng)用工管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理、規(guī)章制度管理、人力資源管理及勞動(dòng)爭議處理顯得無所適從，甚至束手無策。 究竟新時(shí)期的勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭議處理有什么新規(guī)定、新特點(diǎn)、新變化？存在哪些重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題？如何預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭議處理的法律風(fēng)險(xiǎn)？這是每一位企業(yè)老板和人力資源管理者都需要學(xué)習(xí)和掌握的一門學(xué)問或技術(shù)。知名勞動(dòng)法和社保法專家、勞動(dòng)法律培訓(xùn)專家、勞資問題處理實(shí)戰(zhàn)專家、勞資談判實(shí)戰(zhàn)專家、合同制度設(shè)計(jì)專家、勞動(dòng)爭議處理專家、人力資源管理專家、資深培訓(xùn)師（中國500強(qiáng)講師）——梁碩南老師通過剖析勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭議處理典型案例的方式為企業(yè)老板和人力資源管理者傳授預(yù)防、規(guī)避或應(yīng)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭議處理法律風(fēng)險(xiǎn)的方法和技巧，以期減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。 課程大綱： 第一部分：A單元內(nèi)容（共2天，多個(gè)經(jīng)典案例） 一、招聘入職 1、如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？ 2、招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？ 3、招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？ 4、招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？ 5、入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題？ 6、入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？ 7、《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？ 8、勞動(dòng)者無法提交《離職證明》，該怎么辦？ 9、企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 二、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧 1、用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效？勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效？ 2、如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)？ 3、勞動(dòng)合同期滿，用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資？ 4、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，在尚未用工期間，用人單位解除勞動(dòng)合同，是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 5、在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系？ 6、勞務(wù)關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系如何區(qū)別，能否把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系？ 7、什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同？ 8、簽訂了勞動(dòng)合同，是否等于難以解雇員工？ 9、不簽勞動(dòng)合同，是否等于無須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？ 10、法律禁止2次約定試用期，那么勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？ 11、用人單位收購其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？ 12、員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議？ 13、合同的關(guān)鍵核心條款及操作技巧 (1)企業(yè)安排員工從事勞動(dòng)合同約定工作內(nèi)容以外的任務(wù)，屬于單方違約，該如何約定工作崗位/工作內(nèi)容，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)？ (2)如何約定工作崗位及工作內(nèi)容，以便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整員工的工作內(nèi)容及單方變更其工作崗位？ (3)如何約定勞動(dòng)報(bào)酬，以避免約定不明確帶來的風(fēng)險(xiǎn)？ (4)如何約定工資總額，以合法降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)？ (5)如何約定薪酬結(jié)構(gòu)，以利于企業(yè)靈活地調(diào)整工資？ (6)《勞動(dòng)合同變更通知書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？ (7)《勞動(dòng)合同變更協(xié)議書》應(yīng)如何設(shè)計(jì)？ 三、績效管理與崗位調(diào)整 1、企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何規(guī)避？ 2、調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位？ 3、可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪？ 4、員工認(rèn)同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴？ 5、為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？ 6、法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？ 7、對(duì)績效考核不合格的員工，如何合法辭退？ 8、績效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？ 四、勞動(dòng)報(bào)酬與薪酬激勵(lì)制度的制訂 有違紀(jì)事實(shí)，就可以依據(jù)制度對(duì)員工進(jìn)行處理嗎 1、獎(jiǎng)懲制度的性質(zhì) 2、本制度的制訂意義 3、制訂本制度的要點(diǎn) 4、獎(jiǎng)勵(lì)制度制作要點(diǎn) 5、懲處制度制作要點(diǎn) 6、參考條款 7、其他規(guī)章制度 A、非重要、非關(guān)鍵制度 B、需另行培訓(xùn)的制度 C、在職培訓(xùn)與績效考核制度 D、保密制度 E、保密與競業(yè)限制制度 8、員工手冊(cè)的后續(xù)審查和修訂 A、審查和修訂的必要性 B、審查和修訂的原則 C、審查和修訂時(shí)應(yīng)注意的問題 D、員工手冊(cè)的定期或不定期法律審查 9、規(guī)章制度的執(zhí)行、運(yùn)用 A、影響規(guī)章制度執(zhí)行的因素 B、影響規(guī)章制度執(zhí)行不良因素的排除 C、違紀(jì)員工處理原則 五、如何有效調(diào)崗調(diào)薪 1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？ 2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？ 3、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？ 5、勞動(dòng)者對(duì)績效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？ 6、員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？ 7、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？ 8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？ 9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？ 10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？ 第二部分：B單元內(nèi)容（2天課程，多個(gè)經(jīng)典案例） 一、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點(diǎn)分析 1、基本養(yǎng)老金是否可以提前提取 2、個(gè)人跨地區(qū)就業(yè)可以隨個(gè)人轉(zhuǎn)移，又是如何領(lǐng)取的 3、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問題 4、因提前退休引發(fā)勞動(dòng)爭議的處理方法與風(fēng)險(xiǎn)防范手段 5、職工退休后與企業(yè)的關(guān)系如何處理 6、當(dāng)前養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)踐中的矛盾與疑難問題處理 7、職工檔案丟失糾紛應(yīng)如何處理用人單位應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任 8、個(gè)人依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇，有權(quán)監(jiān)督本單位為其繳費(fèi)情況 二、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)籌劃策略 1、社會(huì)保險(xiǎn)法關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)征繳有哪些變化 2、社會(huì)保險(xiǎn)基金剖析 3、社會(huì)保險(xiǎn)法對(duì)企業(yè)實(shí)操經(jīng)辦社會(huì)保險(xiǎn)有哪些變化 4、社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督解讀與企業(yè)主意事項(xiàng) 5、外國人在中國境內(nèi)就業(yè)的，參照本法規(guī)定參加社會(huì)保？如何享受？ 6、社會(huì)保險(xiǎn)法頒布對(duì)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)立的影響。 7、在新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》下如何節(jié)約社保成本與企業(yè)用工成本？ 三、工傷保險(xiǎn)與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的新風(fēng)險(xiǎn) 1、 員工繳納了農(nóng)村合作醫(yī)療，并且能夠提供證明，企業(yè)還需為其繳納城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)嗎 2、如何理解工傷保險(xiǎn)的無過錯(cuò)責(zé)任原則 3、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責(zé)任 4、參加單位組織的體育活動(dòng)受傷能認(rèn)定為工傷嗎 5、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷怎么辦如何認(rèn)定職工的醉酒行為 6、“認(rèn)定工傷”、“視同工傷”、“不認(rèn)定工傷”的法律界定 7、哪些工傷待遇由企業(yè)支付哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付 8、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理 9、單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎 10、單位對(duì)勞動(dòng)能力等級(jí)鑒定不服怎么辦 11、發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？ 12、員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？ 13、對(duì)工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？ 14、工傷保險(xiǎn)的各種待遇計(jì)發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？ 15、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對(duì)其予以處罰？ 16、投保了團(tuán)體人身意外傷害險(xiǎn)，可否不再購買工傷保險(xiǎn)？ 四、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧 1、勞動(dòng)合同法時(shí)代規(guī)章制度的重要性 2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容 3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位 4、企業(yè)制度建設(shè)常見問題 5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀 6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn) 7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系 8、勞動(dòng)合同法對(duì)規(guī)章制度的影響 9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？ 10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)？ 11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對(duì)措施 12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)防范 13、員工手冊(cè)的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng) 14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng) 15、勞動(dòng)合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng) 16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng) 17、獎(jiǎng)懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng) 18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng) 19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？特別是對(duì)問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？ 20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動(dòng)合同敗訴原因分析 21、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？ 22、法院對(duì)規(guī)章制度的效力的認(rèn)定 五、勞務(wù)派遣 1、勞務(wù)派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？ 2、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？ 3、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 4、派遣工“第三簽”時(shí)，能否要求簽訂無固定期限勞動(dòng)合同？ 5、哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作？ 6、新規(guī)定對(duì)于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？ 7、采用勞務(wù)派遣用工方式，能否異地參保？ 8、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？ 9、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？ 10、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？ 11、部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè)，原來的派遣工的勞動(dòng)關(guān)系如何處理？ 12、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些？ 13、如何篩選承包方，需考察哪些細(xì)節(jié)要點(diǎn)？ 14、用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭議和勞動(dòng)爭議？ 六、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工 1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？ 2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？ 3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？ 4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？ 5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？ 6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 7、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？ 8、勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？ 9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？ 講師簡介： 梁碩南老師，勞動(dòng)法和社保法專家，勞動(dòng)法律培訓(xùn)專家、勞資問題處理實(shí)戰(zhàn)專家、勞資談判實(shí)戰(zhàn)專家、勞動(dòng)合同規(guī)章制度設(shè)計(jì)專家、勞動(dòng)爭議處理專家、人力資源管理專家，資深培訓(xùn)師（中國500強(qiáng)講師），中山大學(xué)行政管理和法律專業(yè)雙學(xué)歷，勞維集團(tuán)（勞動(dòng)維權(quán)集團(tuán)）創(chuàng)辦人兼總裁，勞動(dòng)法律培訓(xùn)網(wǎng)（www.cn12333.net)中國勞動(dòng)人事律師網(wǎng)（www.labourlawyer.cn）勞動(dòng)法律專家網(wǎng)（www.sz12333.cn）中國勞動(dòng)人事網(wǎng)(www.cn12333.com)中國人力資源培訓(xùn)網(wǎng)(www.cn12333.org)中國社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)（www.cn12333.cn）創(chuàng)辦人兼首席顧問，深圳梁碩南勞動(dòng)咨詢事務(wù)所（深圳梁碩南企業(yè)管理顧問中心）創(chuàng)辦人兼主任，廣東圳揚(yáng)律師事務(wù)所勞動(dòng)爭議法律服務(wù)部負(fù)責(zé)人，《勞動(dòng)保障法律指南》主編，中國勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)會(huì)員，深圳市企業(yè)法律顧問協(xié)會(huì)會(huì)員。 梁老師曾成功為用人單位和勞動(dòng)者代理過數(shù)以千計(jì)的各類勞動(dòng)人事爭議案件；曾為中國石油、美的集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、福群集團(tuán)、大民集團(tuán)等世界知名大企業(yè)和數(shù)以百計(jì)的中小型企業(yè)草擬、審核勞動(dòng)合同和勞動(dòng)規(guī)章制度，設(shè)計(jì)績效管理方案、薪酬管理方案和勞動(dòng)用工管理方案；曾為全國優(yōu)秀律師事務(wù)所廣東晟典律師事務(wù)所、北京大成律師事務(wù)所等律師事務(wù)所的勞動(dòng)法專業(yè)律師講授勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法和社會(huì)保險(xiǎn)法等課程；曾為新飛通光電（中國）公司、萬興軟件等知名企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)并購勞動(dòng)關(guān)系處理方案。 梁老師是位既熟悉企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理和人力資源管理，又具有豐富勞動(dòng)爭議案件處理經(jīng)驗(yàn)，以及勞動(dòng)法律培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型專家與講師，曾在《中國勞動(dòng)保障報(bào)》、《深圳法制報(bào)》等多家報(bào)刊上為讀者解答勞動(dòng)法律問題，接受過英國金融時(shí)報(bào)、南方都市報(bào)、瞭望東方周刊、法制日?qǐng)?bào)、新法制報(bào)等知名媒體就勞動(dòng)法律問題進(jìn)行的專訪。 梁老師曾為美的集團(tuán)、中國石油、南方航空、南車集團(tuán)、組織執(zhí)行力研究中心（香港）、正大康地集團(tuán)、天健集團(tuán)、南豐電機(jī)等知名大企業(yè)進(jìn)行過勞動(dòng)法律內(nèi)訓(xùn)，曾受邀到深圳、珠海、中山、江門、東莞、佛山、廣州、武漢、長沙、株州、南京、徐州等全國各地講授勞動(dòng)法律課程和人力資源管理課程。 梁老師提供過勞動(dòng)法律服務(wù)、人力資源服務(wù)和法律顧問服務(wù)（包括聘請(qǐng)授課）的客戶包括但不限于美的集團(tuán)、中國石油、南方航空、廣東移動(dòng)、廣東電信、大民集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、天健集團(tuán)、偉創(chuàng)力集團(tuán)、福群集團(tuán)、南車集團(tuán)、組織執(zhí)行力研究中心（香港）、中華英才網(wǎng)、前程無憂、威靈電機(jī)、百安居、佳兆地產(chǎn)、長江禮品、歐陸家庭用品、新飛通光電（中國）、萬興軟件、南豐電機(jī)、全球鎖移動(dòng)安全、東豐精工、鴻邦電子、嘉樂祥珠寶、德鑫照明、金達(dá)照明、東莞園林、福爾康生物科技、大偉體育用品、金力拓科技、美視電力、新視線服飾、盈高國際貨運(yùn)、凱維服飾、施德樂實(shí)業(yè)、冠泰裝飾、安富源科技、藍(lán)地實(shí)業(yè)、奧雪瑪服裝、柏特五金、保特羅玻璃工業(yè)、東嵐融貿(mào)易、灃盛國際、方德泡綿、杰輝鞋類設(shè)計(jì)、世榮電器、港濠制衣、華南塑膠、海沃家具、金利珠寶、錦天樂防雷技術(shù)、晶宮裝飾、晶世科技、康富涂料、康盛股份、瑞雅科技、凱旋創(chuàng)視科技、視航科技、億升液體倉儲(chǔ)、兆山家具、俊銘眼鏡、新溢眼鏡、振興玩具、銀鐘投資、北洋投資、珠海人力資源開發(fā)中心、寶鷹裝飾、深華國際旅行社、安良小學(xué)、香港金興電子、藝誠制品、通天易數(shù)碼、福群科技、香港FAEL深圳代表處、卓翼科技、冠城視品、法克曼家庭用品、大民裝飾品、安吉龍科技、梁滄記機(jī)器、迪邁商務(wù)咨詢、中建四局安裝工程、先進(jìn)微電子、積架寶威汽車配件、泛亞人力、匯安人力、世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)、華盈恒信、博遠(yuǎn)企業(yè)咨詢、旗盛企業(yè)咨詢、深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳市茂名商會(huì)、北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)、易創(chuàng)顧問、伯佳時(shí)裝、鵬翔國際旅行社、奧靈特自動(dòng)化工業(yè)設(shè)備、立基塑膠、廣豐和恭實(shí)業(yè)、泓亞光電子、寶科電子、新強(qiáng)印刷、祥和彩瓷、藍(lán)安琪生物工程、萬昌印刷、深圳律師網(wǎng)等數(shù)以百計(jì)的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。 梁老師的主要著作有《勞動(dòng)合同甲方乙方—用人單位權(quán)益維護(hù)VS勞動(dòng)者職場維權(quán)》、《論勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任》、《論用人單位違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任》等數(shù)十部（篇），主編《勞動(dòng)保障法律指南》雜志。 梁碩南老師授課的最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議在企業(yè)人力資源管理及勞動(dòng)爭議處理中的重要作用，通過為各類企業(yè)設(shè)計(jì)完善規(guī)章制度、勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議，以及處理勞動(dòng)爭議案件的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，結(jié)合新法之下人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭議處理的新規(guī)定、新特點(diǎn)、新變化，把握人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭議處理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，通過活生生的典型案例（絕大部分是梁老師親自操作或代理的案件），全方位、多角度傳授人力資源管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)爭議處理的方法和技巧，以增強(qiáng)員工紀(jì)律性，調(diào)動(dòng)員工積極性，減少用工風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。 梁碩南老師的聯(lián)系方式： QQ：718259864 郵箱：13554790851@139.com 固話/傳真：0755-28281809 28282755 400-612-1233 手機(jī)：18688741048 13554790851 梁碩南老師的課酬報(bào)價(jià)： 長期合作伙伴：實(shí)收10000-12000元/天，15000-18000元/兩天 非長期合作伙伴：實(shí)收12000-15000元/天，18000-20000元/兩天 終端報(bào)價(jià)：15000-30000元/天 以上課酬視授課所在城市的不同而有高低之分