梁碩南,梁碩南講師,梁碩南聯(lián)系方式,梁碩南培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
勞動(dòng)法與人力資源咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
梁碩南:梁碩南老師的課程體系(全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè))
2016-01-20 4658
對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及法務(wù)、HR
目的
機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)訓(xùn),可以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和本單位的實(shí)際情況選擇一兩個(gè)或多個(gè)課題綜合濃縮擇其精要進(jìn)行培訓(xùn)
內(nèi)容

梁碩南老師的課程體系

完善、全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)法和社保法培訓(xùn)課程

特別聲明:

    這是知名勞動(dòng)法和社保法專(zhuān)家、勞動(dòng)法律培訓(xùn)專(zhuān)家、勞資問(wèn)題研究專(zhuān)家、勞動(dòng)用工管理專(zhuān)家、勞動(dòng)合同及規(guī)章制度設(shè)計(jì)專(zhuān)家、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家、資深培訓(xùn)師和咨詢(xún)師梁碩南老師精心設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的勞動(dòng)法和社保法經(jīng)典培訓(xùn)課程。課題1-15,每個(gè)課題為半天(約3-4小時(shí));課題16-30,每個(gè)課題為1天(約6-8小時(shí));課題31-36為綜合課程,每個(gè)課題為2天(約12-15小時(shí))。每個(gè)課題均有詳細(xì)的課程大綱。

    由于梁碩南老師的培訓(xùn)大綱,經(jīng)常被某些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師抄襲,甚至只字不漏地照搬當(dāng)作其培訓(xùn)課題和大綱,因此,梁碩南老師在此不再公布每個(gè)課題的詳細(xì)大綱。有意聘請(qǐng)梁碩南老師授課的機(jī)關(guān)、企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu),可以直接致電0755-28281809、28282755、400-612-1233、13554790851或通過(guò)QQ718259864、郵箱13554790851@139.com直接向梁碩南老師索?。ㄖx絕那些只想抄襲大綱而無(wú)意聘請(qǐng)梁碩南老師授課的機(jī)構(gòu)或個(gè)人索取)。

    機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)訓(xùn),可以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和本單位的實(shí)際情況選擇一兩個(gè)或多個(gè)課題綜合濃縮擇其精要進(jìn)行培訓(xùn),可以安排半天、1天、2天或3天。公開(kāi)培訓(xùn),主辦單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)市場(chǎng)的實(shí)際情況選擇多個(gè)課題綜合濃縮擇其精要進(jìn)行培訓(xùn),可以安排半天、1天、2天或3天。

    任何與勞動(dòng)法、社保法、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)的課程,梁老師都能熟練地主講,受訓(xùn)對(duì)象可以是用人單位的管理人員,也可以是普通勞動(dòng)者,還可以是律師、法官、勞動(dòng)人事仲裁員、勞動(dòng)監(jiān)察員、工會(huì)干部等。課題和內(nèi)容可由聘請(qǐng)單位根據(jù)實(shí)際情況和需要隨意設(shè)定。

 

課程系列一:15個(gè)課題,每個(gè)課題課時(shí)為半天(3-4小時(shí))

課題1:?jiǎn)T工招聘管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)

課題2:?jiǎn)T工入職管理與勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)、訂立技巧

課題3:?jiǎn)T工在職管理與勞動(dòng)合同履行、變更注意事項(xiàng)

課題4:?jiǎn)T工離職管理與勞動(dòng)合同解除、終止操作技巧

課題5:勞動(dòng)管理相關(guān)協(xié)議、文書(shū)、表格內(nèi)容設(shè)計(jì)與制作技巧

課題6:高層員工與關(guān)鍵崗位員工管理法律風(fēng)險(xiǎn)管控

課題7:?jiǎn)T工培訓(xùn)管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制

課題8:保密與競(jìng)業(yè)限制管理及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略

課題9:勞務(wù)派遣用工和勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)分析與成本控制

課題10:違約金、補(bǔ)償金、賠償金的區(qū)別、種類(lèi)、計(jì)算及成本控制

課題11:患病職工、工傷職工、女職工等特殊員工的特殊保護(hù)規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)控制

課題12:企業(yè)工會(huì)、職工代表大會(huì)組建操作實(shí)務(wù)及“兩會(huì)”的地位和作用

課題13:集體合同訂立、工資集體協(xié)商、勞資談判操作實(shí)務(wù)與處理技巧

課題14:企業(yè)年金及住房公積金管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制

課題15:?jiǎn)T工調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)工作地點(diǎn)操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

 

課程系列二:15個(gè)課題,每個(gè)課題課時(shí)為1天(6-8小時(shí))

課題16:?jiǎn)T工手冊(cè)及規(guī)章制度的內(nèi)容設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)技巧與制定、公示要求

課題17:工資、福利管理方案設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制

課題18:工時(shí)、休假、加班管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題剖析與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制

課題19:如何有效管理和處理違規(guī)、違紀(jì)、怠工等問(wèn)題員工

課題20:工傷認(rèn)定、傷殘鑒定、工傷待遇、工傷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及工傷爭(zhēng)議案例評(píng)析

課題21:勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟處理技巧及典型案例評(píng)析

課題22:企業(yè)勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)防與應(yīng)對(duì)

課題23:《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課題24:《就業(yè)促進(jìn)法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課題25:《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課題26:《社會(huì)保險(xiǎn)法》及其配套法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課題27:《職工帶薪年休假條例》及相關(guān)法規(guī)、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課題28:最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一至四解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課題29:各地法院、勞動(dòng)人事仲裁委指導(dǎo)意見(jiàn)/會(huì)議紀(jì)要解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

課題30:國(guó)家和地方工資支付法規(guī)、規(guī)章、政策解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

 

課程系列三:6個(gè)課題,每個(gè)課題課時(shí)為2天(12-15小時(shí))

課題31:勞動(dòng)合同的設(shè)計(jì)、訂立、變更、解除、終止操作技巧與注意事項(xiàng)

課題32:工資、工時(shí)、休假、加班管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制

課題33:規(guī)章制度及勞動(dòng)合同、協(xié)議、文書(shū)、表格內(nèi)容設(shè)計(jì)與制作技巧

課題34:勞動(dòng)用工管理重點(diǎn)問(wèn)題解讀及管理方案設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)

課題35:社會(huì)保險(xiǎn)法及住房公積金管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、成本控制

課題36:?jiǎn)T工招聘管理、入職管理、在職管理、離職管理操作技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師