會管領(lǐng)導(dǎo)的員工，一定要重點培養(yǎng)！

能把領(lǐng)導(dǎo)管好的人，一定具有以下寶貴的品質(zhì)：

人品正——不畏強權(quán)，敢于表達自己的意見；

有目標(biāo)——懂得團隊的目標(biāo)，能夠與領(lǐng)導(dǎo)互補，激發(fā)團隊最大的潛力，最終完成目標(biāo)；

懂策略——管理領(lǐng)導(dǎo)不是硬碰硬，而是基于人性有策略的進行引導(dǎo)；

能執(zhí)行——管好領(lǐng)導(dǎo)，最終能落實到執(zhí)行上，與團隊一起買上更高的臺階。

這樣的人一定會有很好的發(fā)展和前途，那么怎么做一個會管領(lǐng)導(dǎo)的人呢？

1、換位思考，了解領(lǐng)導(dǎo)想要什么結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)也是人，是一個有七情六欲，有有點也有缺點的人，抓住這個特點，你會發(fā)現(xiàn)：作為一個人，一個正常人，一般會關(guān)注：

• 事情的預(yù)計效果如何；

• 細節(jié)是否可控；

• 人、財、物的權(quán)利是否在自己的掌握中。

所以，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候：

• 先說結(jié)果，再說過程；

• 盡可能使用量化的結(jié)論，而不是“可能”、“大概”等不確定的說法，那只能說明你還沒有做足功課；

• 把最終的決策權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)。

2、管理領(lǐng)導(dǎo)的時間

領(lǐng)導(dǎo)的時間很寶貴，不要誤認(rèn)為他理所應(yīng)當(dāng)知道你所有的工作細節(jié)，更多的時候，你應(yīng)該自主補位讓領(lǐng)導(dǎo)知道進度、知道結(jié)果。

• 成為你負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專家；

• 用數(shù)據(jù)、結(jié)果證明你是該領(lǐng)域的專家；

• 最終拿出量化的結(jié)果和最終成就，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的要點一一呈現(xiàn)出來。

3、提出問題的同時，提供解決方案

不要怕提出問題，發(fā)現(xiàn)問題本身也很有價值；

但是提出問題后一定要提供解決方案，證明你是站在全局思考的；

必要的時候甚至需要提出2-3套解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇最優(yōu)的；

最終讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問答題，既幫領(lǐng)導(dǎo)處理了細節(jié)，又給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮決策力的機會，領(lǐng)導(dǎo)一定會越來越欣賞你。

被領(lǐng)導(dǎo)欣賞的結(jié)果，必然是升值——升職加薪。

管理領(lǐng)導(dǎo)的方法，也是與其他人交往的通用方法：

• 站在對方的角度思考，你將為團隊做出更大的貢獻；

• 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考后，你又提出解決方案，就更進了一步；

• 提出解決方案后，你又能跟蹤執(zhí)行，獲得滿意的結(jié)果，你做事的能力就越來越強。

祝你早日成功！