領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才的方法

    “為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?

    一：個(gè)人魅力，提升影響

    個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí)，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無(wú)冕之王”，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時(shí)候通過(guò)單獨(dú)行動(dòng)來(lái)影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因?yàn)榫腿缫痪淅显捤f(shuō)：人多力量大。

    如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟。一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo)。你通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以通過(guò)你自身的行動(dòng)來(lái)傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。顯示忠誠(chéng)、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則。

   二：明察秋毫，養(yǎng)勤養(yǎng)廉

    領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，洞察人心，明辨是非曲直。細(xì)心傾聽(tīng)人才的呼聲，對(duì)人才情緒和下面的意見(jiàn)要了如指掌，然后，說(shuō)話處事解決問(wèn)題才會(huì)有的放矢，才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除。

    同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過(guò)，口服心服，這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則，認(rèn)為權(quán)力萬(wàn)能而不修德政，人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠(chéng)度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對(duì)單位的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長(zhǎng)久的。

    三：情感投入，聚攏人心

    成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，感情投資對(duì)人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在人才身上，人才會(huì)把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人，絕不會(huì)忽略用愛(ài)的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的。只有會(huì)尊重人，會(huì)關(guān)心人，會(huì)理解人，才會(huì)贏得人心，才會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起各方面人的積極性。

    而且，因?yàn)橘t能志士都有懷才求誠(chéng)的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至于錢(qián)財(cái)之求，常在其次。不論是哪個(gè)臺(tái)階上的領(lǐng)導(dǎo)人，不具有寬宏的性格，雄厚的學(xué)識(shí)和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達(dá)不到招引人才的效果。沒(méi)有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無(wú)術(shù)之輩，必是淺薄無(wú)德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當(dāng)權(quán)，在他的周?chē)?，?huì)出現(xiàn)一幫能吃會(huì)玩，胸?zé)o點(diǎn)墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來(lái)賢才，庸才愛(ài)用奴才，這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。

    四：慧眼識(shí)才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

    在理念、樂(lè)趣、能力和潛力上，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)人才都是有差別的，會(huì)有較差、一般、良好和優(yōu)異的區(qū)分。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在聚才的時(shí)候不僅要有伯樂(lè)相馬的慧眼，還要有千金買(mǎi)馬骨的智舉。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才在先，任才以專(zhuān)和專(zhuān)職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。那么對(duì)于單位家來(lái)說(shuō)，社會(huì)上不是沒(méi)有合適的人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇。

    事物是變化發(fā)展的，每個(gè)人的“長(zhǎng)”和“短”不是一成不變的。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人，要賞識(shí)具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?。在單位的發(fā)展過(guò)程中，只有激發(fā)人才潛能，使其拉長(zhǎng)短腿，變短為長(zhǎng)，方能為單位的發(fā)展提供長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。所以，有成長(zhǎng)潛力的人才，能夠與單位共發(fā)展的人才，才是單位夢(mèng)之隊(duì)的目標(biāo)人才。對(duì)單位而言，人才是單位最重要的資源，具有互補(bǔ)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同努力才能夠出色地完成任務(wù)。我們打造一支團(tuán)隊(duì)不是看重明星人才的多與否，更注重的是團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力，完美的團(tuán)隊(duì)一定是善于整合資源的團(tuán)隊(duì)。

    五：尊重人才創(chuàng)造環(huán)境

    單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才、讓人才真誠(chéng)留下，就不要把單位搞得像個(gè)鐵皮箱子，而創(chuàng)造出一個(gè)象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對(duì)人才視為家人，要幫助他們確實(shí)的解決基本的困難，對(duì)人才不能以人盯人的管理，而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心。你的一言一行，你的一個(gè)小小的問(wèn)候和鼓勵(lì)，你的一個(gè)小小的祝福和獎(jiǎng)勵(lì)，都會(huì)對(duì)人才都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。事實(shí)上大多數(shù)人都是不愿意跳來(lái)跳去的，跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了：不開(kāi)心，難以維持生計(jì)，單位不長(zhǎng)久，行業(yè)不景氣，家庭因素，公平等等。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力。

    不要?jiǎng)硬粍?dòng)開(kāi)口就罵，動(dòng)手就摔，搞得人才在公司里無(wú)法面對(duì)同事，回家無(wú)法面對(duì)家人。這樣的情況給在高的工資也沒(méi)有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80、90后年輕人，都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平，一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語(yǔ)相加，真正的感情不和，結(jié)果自然只有離婚。而為人才營(yíng)造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好。

楊陽(yáng)文章出處：

楊陽(yáng)[中華講師網(wǎng)高級(jí)講師]https://yangyang.jiangshi.org/