每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都希望本企業(yè)的員工在工作中積極、主動、認真、負責、充滿熱情，將企業(yè)的效益不斷提升，并達到最佳投入產(chǎn)業(yè)比，而實際上在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中效果都差強人意。高層和中、基層員工的目標很難達成一致，工作中總是矛盾不斷，沖突不斷，也因而尋找符合本企業(yè)文化的中、高層中工成了大多數(shù)民企、國企孜孜以求的目標，那么，到底企業(yè)員工激勵的要素是什么呢？經(jīng)過十多年管理、營銷工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我個人認為，激勵的方法主要有以下幾點：

一、精神激勵

1、榮譽激勵。這是我們?nèi)粘９ぷ髦凶畛Ｓ玫姆绞剑ㄟ^授予一定的榮譽，達到宏揚某種個體行為或抑制個體行為的作用。此方法因人而異，效果通常較顯著，尤其看表揚的場合和時間，表揚人以及所運用的

2、信任激勵表揚的。信任可以使一個忠誠的員工最大限度的利用個人的自學保質(zhì)、保量、超額的完成目標，因為人與從之間默契的配合，相互信任產(chǎn)生的愉悅感是很難通過物質(zhì)激勵達到目的的；

3、榜樣激勵。通過在團隊中樹立榜樣，表彰先進分子，從而達到號召人人學先進，個個爭標兵，從而利用企業(yè)內(nèi)部的恐氛圍使企業(yè)績效不斷攀高；

4、溝能激勵。通過對員工進行深入的個人談話，多方面了解員工的工作、生活和思想狀況，結(jié)合其個人需求，欲望進行引導(dǎo)式談話，從而解答疑問，掃除心理障礙，以最佳的精神狀態(tài)投入工作中；

5、目標激勵。通過給員工一個明確的職業(yè)生涯發(fā)展目標，升級目標或按具體要求確定的目標，按照階段性的目標引導(dǎo)員工不斷挑戰(zhàn)并最終達成目標，進而獲得最佳的激勵效果；

6、成就激勵。每一個人在其成長的過程中都有獲得階段性成果的欲望和動機，許多因設(shè)定目標不同而對成就感的追求產(chǎn)生巨大的積極進取的作用，尤其是對綜合素質(zhì)較高，精神需求感更高的人員更易產(chǎn)生效應(yīng)；

7、培訓激勵。培訓作為企業(yè)員工的一種福利，已成為很多企業(yè)最常運用的一種激勵手段，作為一直長效、保值及增值最高的方法，面對競爭日趨激烈的職場，成為企業(yè)和員工之間的約束力較強的激勵手段。

二、物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵可分為以下幾點：

1、股權(quán)激勵。能過配給激勵人股權(quán)、期權(quán)，從而達到長期留用員工并最大限度發(fā)揮其積極性的作用；

2、實物激勵。如通過獎勵現(xiàn)金、房子、家電或其它實物進行激勵；

激勵的要素包括：場合、時間、地點、激勵的主體、需求、目標、情緒、激勵的方法。

要取得成功的激勵，首先要明確人的需求有哪些，按照馬斯洛的基本要求理論，人的需求按層次依次分為五個層級：生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)。那么我們在實施激勵的時候就必須根據(jù)激勵對象不同，結(jié)合其不同階段不同的目標和需求，實施差異的激勵，在實際運用的過程中，根據(jù)對象對需求的緊急性、重要性，又可進行綜合的激勵評估，實施最佳控制激勵。

其次激勵的時間、地點和場合也特別重要，如某位員工正在準備進行年終競職，這個時間上級了解其競職的崗位并給其做適當?shù)母偮気o導(dǎo)，如幫其修改競職報告，做競職情景演練，指出其優(yōu)點和不足，并用積極的語言贊賞其進取行為，都對員工產(chǎn)生極大的鼓勵，從而幫助其成功，激勵地點的選擇，如某個團隊做出了優(yōu)異的銷售成績，對其最大的正向激勵就是在公司組織的表彰大會或行業(yè)內(nèi)活動或會議上對其進行表彰，大力宣傳其優(yōu)秀業(yè)績，以最大激發(fā)其對成就感的追求，更好的發(fā)揮主動能動性。激勵的場合則要根據(jù)激勵對象的不同來設(shè)定，對較外向的人實施激勵的最佳場合是在公眾、媒體和大眾場合，對較內(nèi)向的人實施激勵則要選擇真正能觸動其內(nèi)心深處的某個點，在較私密、個人的場合實施，能達到最佳的實施效果。

三、激勵的強度

如果被激勵的對象是一個企業(yè)家，原來收入為10萬/年，對其增加1萬的獎金，可能激勵效果就遠遠不如對一個基層員工年收入為1.5萬元的人進行1萬元獎勵，不同的職位、不同的收入以及個性不同的評估差異會造成激勵的效果大相徑庭，如小王是一家企業(yè)的高級管理人員，年收入10萬元，小張是一家企業(yè)的基層員工，年收入1.5萬元，因為兩個人在企業(yè)中取得的業(yè)績優(yōu)秀，公司決定給予兩個各發(fā)一萬元獎金，顯面易見，這個激勵的強度為小王來說是遠遠不夠，不足以激發(fā)其第二年能充滿熱情，全力以赴的投入工作；而對小張而言，一萬元相當于其2/3的年收入，可想而知，其工作的積極性一定會劇增，從而為企業(yè)的效益提高貢獻更大的力量。

四、激勵的主體

激勵的主體同樣是非常關(guān)鍵的因素，一個朋友的激勵和來自于上級的激勵所產(chǎn)生的效果是完全不同的，而其效果決定于具體的環(huán)境、具體的人事和具體的激勵對象和激勵主體，產(chǎn)生的延續(xù)性效應(yīng)和后續(xù)結(jié)果也有巨大差異。比如來自于個業(yè)總裁或董事長對員工的激勵，可能對其人生方向的選擇產(chǎn)生重大影響，而其基層上級同樣的激勵內(nèi)容，可能只能讓其對自己的近期工作目標有一個短期的激勵效果，不會影響其確立自己的終生奮斗目標或方向。